如何防止勞動(dòng)糾紛-hr貓貓-閱讀頁
2025-06-03 21:15本頁面
【正文】 對(duì)于企業(yè)規(guī)章及勞動(dòng)紀(jì)律 ， 除應(yīng)盡量詳細(xì)地制定條款 外 ， 還應(yīng)以適當(dāng)方式告知職工 ， 在制定和公布規(guī)章制 度時(shí) ， 交由員工閱讀 ， 并由員工簽字確認(rèn) 。 這樣 ， 一旦糾紛發(fā)生 ， 就不會(huì)出 現(xiàn)員工否認(rèn) 有此規(guī)定的情況 。 注意： 對(duì)于 “ 大錯(cuò)不犯 ， 小錯(cuò)不斷 ” 的員工的違紀(jì)行為 ， 應(yīng)注意平時(shí) 記錄在案 。 面談的原則：分別安排人扮演黑臉及白臉 ， 正面 、 反面與員 工進(jìn)行交談 ， 以避免員工情緒激動(dòng) ， 致使矛盾加大 。 并且希望員工以主動(dòng) 辭職的方式離開公司 。 C：注意事項(xiàng)： 必須仔細(xì)地體會(huì)員工話語中的含義 ， 分析是否可能會(huì)出 現(xiàn)一些報(bào)復(fù)性行為 。 解雇談話 ， 更向是語言上的較量 。 另外 ， 還要從員工的角度出發(fā) ， 幫員工分析下面的 路該怎么走 ， 并且?guī)椭⑵鹦判?。 張某是某玻璃廠的搬動(dòng)工 ， 他在一次獨(dú)立搬運(yùn)玻璃的過程中 ， 不小心碰到謝某亂擺在通道內(nèi)的膠桶 ， 而導(dǎo)致手中的玻璃破碎 。 結(jié)果 ， 張某心理極不平衡 ， 立 即并找人毆打了其主管 。 如果是您 ， 您該如何處理這件事情 ？ 案例一： 某員工在上班時(shí)間看小說 ， 被其主管看到 ， 其主管當(dāng)即開具了一份警告通知書給其 ， 并按規(guī)定罰款 20元 ，但其拒絕在單上簽名確認(rèn) ， 其主管也不繼續(xù)追究 ， 第二天 ， 此員工又重犯 ， 其主管又復(fù)了第一天的做法 ， 第三天 ， 此員工又重犯時(shí) ， 其主管便開具解雇書 ， 其此名員工解雇了 。 如果是您 ， 您該如何處理這件事情 ？ 案例二：
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