項目進度計劃的編制方法-閱讀頁
2025-06-04 00:51本頁面
【正文】 動 控制進度 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 7. 項目成本管理 估算成本 控制成本 制定預(yù)算 8. 項目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制 9. 項目人力資源管理 制定人力資源計劃 組建項目團隊 建設(shè)項目團隊 管理項目團隊 10. 項目溝通管理 識別干系人 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 報告績效 管理干系人期望 11. 項目風(fēng)險管理 規(guī)劃風(fēng)險管理 監(jiān)控風(fēng)險 識別風(fēng)險 實施定性風(fēng)險分析 實施定量風(fēng)險分析 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 12. 項目采購管理 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 范圍管理過程 ? 收集需求 ? 定義范圍 ? 創(chuàng)建 WBS ? 核實范圍 ? 控制范圍 收集需求： ?工具： ? 訪談法 ? 專家判斷 ? 原型技術(shù) ?輸出： ? 需求文件（需求跟蹤矩陣） 定義范圍 ? 輸入： – 項目章程 ? 工具： – 專家判斷 – 產(chǎn)品分析 ? 輸出： – 項目范圍說明書 范圍定義工具： 產(chǎn)品分析 ? 各應(yīng)用領(lǐng)域都有將高階的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒粋€或多個普遍接受的方法。準確識別 WBS每個組成部分的編號
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