聯(lián)想投資-企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2025-06-03 00:54本頁(yè)面
【正文】 施 中層干部培訓(xùn)： ? 貫徹高級(jí)干部培訓(xùn)成果，提高戰(zhàn) 略執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)“帶隊(duì)伍”技能。 ? 新員工“入模子”培訓(xùn)實(shí)例 聯(lián)想簡(jiǎn)介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個(gè)人價(jià)值觀確立行動(dòng)準(zhǔn)則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 … 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 體會(huì) 培訓(xùn)量與培訓(xùn)效果的關(guān)系 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 有這樣一個(gè)“班子”： 平時(shí)很少開(kāi)會(huì)，但是 ,凡遇到部門(mén)的重大事情 需要決策時(shí)基本都是組織班子會(huì)議在一起討論，討 論時(shí)經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表 意見(jiàn)，可是“各說(shuō)各話”，會(huì)議結(jié)束時(shí)一把手歸納總 結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點(diǎn)，會(huì)后落實(shí)“決策”時(shí) 班子成員也基本各自按自己的想法去做。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 討論： 這個(gè)企業(yè)究竟有沒(méi)有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 有 無(wú) 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學(xué)決策 個(gè)人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作 分工協(xié)作 ， 迅速?gòu)氐? 獨(dú)斷專(zhuān)行 ， 緩慢 、 偏差 部門(mén)發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無(wú)人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精英方陣 家長(zhǎng)作風(fēng) ， 散兵游勇 共同進(jìn)步 取長(zhǎng)補(bǔ)短 ， 共同發(fā)展 以偏蓋全 ， 自我封閉 上下關(guān)系 準(zhǔn)確理解 ， 執(zhí)行到底 難免片面 ， 上情下達(dá) 左右關(guān)系 經(jīng)常溝通 ， 群策群力 有知有鄰 ， 孤軍奮戰(zhàn) 內(nèi)部管理 班長(zhǎng)謀大 ， 井井有條 眉毛胡子一把抓 有無(wú)班子的區(qū)別 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 才： 辨正務(wù)實(shí)的思想方法，對(duì)三要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度勢(shì)，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時(shí)必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤(pán)情況 明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào) 告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 班子組織權(quán)限明確 班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn) 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類(lèi)型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時(shí)、有 效 時(shí)間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 會(huì)。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問(wèn)題決策前、定期談心、交 流感情。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 ? 立項(xiàng) ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 決策的基本原則 聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 ? “找后帳” 特別是對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的決策，在決策的 時(shí)候一定要同時(shí)設(shè)計(jì)出“找后帳”的時(shí)間點(diǎn)、方法 及對(duì)不同結(jié)果要采取的措施。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識(shí)、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過(guò)程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎(jiǎng)罰，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對(duì)決策失
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