某某投資有限公司企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-15 03:03本頁面
【正文】 能。 ? 新員工“入模子”培訓實例 聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個人價值觀確立行動準則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質 團隊訓練 … 體會 培訓量與培訓效果的關系 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內容 有這樣一個“班子”： 平時很少開會，但是 ,凡遇到部門的重大事情 需要決策時基本都是組織班子會議在一起討論，討 論時經常都是由一把手做引導發(fā)言，然后大家發(fā)表 意見，可是“各說各話”，會議結束時一把手歸納總 結仍然是自己引導發(fā)言的觀點，會后落實“決策”時 班子成員也基本各自按自己的想法去做。 討論： 這個企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有 無 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學決策 個人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術動作 分工協(xié)作 ， 迅速徹底 獨斷專行 ， 緩慢 、 偏差 部門發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精英方陣 家長作風 ， 散兵游勇 共同進步 取長補短 ， 共同發(fā)展 以偏蓋全 ， 自我封閉 上下關系 準確理解 ， 執(zhí)行到底 難免片面 ， 上情下達 左右關系 經常溝通 ， 群策群力 有知有鄰 ， 孤軍奮戰(zhàn) 內部管理 班長謀大 ， 井井有條 眉毛胡子一把抓 有無班子的區(qū)別 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎懲； ? 如何杜絕產生宗派的可能。 建班子 才： 辨正務實的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強，善于總結與提高，能夠給下屬指導；具有適應公司發(fā)展的知識結構和自學能力。 建班子 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權利義務、工作關系、報 告渠道、職責與目標 班子組織權限明確 班子內部統(tǒng)一的考核原則和標準 建班子 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應及時、有 效 時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 會。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 ? 立項 ? 前期準備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數人意見，和少數人商量，一把手拍板。 ? “找后帳” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時候一定要同時設計出“找后帳”的時間點、方法 及對不同結果要采取的措施。 決策的事如何堅決推進？ 明確目標、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導； 事先規(guī)定獎罰，對結果進行評估； 認真總結，找出規(guī)律； 勇于面對決策失
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