企業(yè)文化寶潔聯(lián)合利華-閱讀頁(yè)
2025-06-02 13:37本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)主要在華東地區(qū) 逐鹿中國(guó)市場(chǎng) 進(jìn)駐廣州郊區(qū)，市場(chǎng)主要在華南地區(qū) 聯(lián)合利華 VS寶潔 VS VS VS VS 企業(yè)文化觀后感 ?一 . 兩個(gè)公司共同之處： 一品多牌策略 ? 這種模式既克服了 單一模式 的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點(diǎn)、品質(zhì)或檔次的作用。 ? 而相對(duì)于我國(guó)的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中易受到市場(chǎng)供求的影響。此現(xiàn)狀應(yīng)該引起我國(guó)民族企業(yè)的高度關(guān)注和深思，并向國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀民族企業(yè)！ 企業(yè)文化觀后感 ?一品多牌營(yíng)銷戰(zhàn)略具體優(yōu)勢(shì)： ? 1 一品 多牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可以開(kāi)脫“民族品牌殺手”的罵名 ? 把它的全球品牌帶到中國(guó)的同時(shí)也不斷收購(gòu)中國(guó)當(dāng)?shù)赜杏绊?、有潛力的本土品牌，并?duì)之在技術(shù)、研發(fā)、形象和推廣方面加大力度使它們滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。背上民族品牌殺手的惡名。 ? 2一品 多牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可以避免公司定位混淆 ? 我們比較這些公司商品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們會(huì)出現(xiàn)在我章們生活的各個(gè)方面，有日用品，有化妝品，甚至還有食品。因此，如果公司在推出每善個(gè)品牌時(shí)都強(qiáng)調(diào)其所在企業(yè)，必然會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成混淆。因此淡化企業(yè)名稱，強(qiáng)化企業(yè)品牌不是沒(méi)有道理的，這是依據(jù)企業(yè)的具體情況而定的。因此，多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)做大做強(qiáng)的有效手段 。 ? 2 洞悉未來(lái)買品牌 ? 因?yàn)閯?chuàng)建品牌是一個(gè)十分困難的過(guò)程，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以有實(shí)力的公司往往會(huì)購(gòu)買比較成熟的品牌，然后把這個(gè)品牌做大。 ? 4 保證品牌質(zhì)量 ? 一個(gè)企業(yè)不能只是追求多品牌多元化，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量。
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