企業(yè)內(nèi)部控制配套指引-閱讀頁(yè)
2025-06-02 11:09本頁(yè)面
【正文】 ? 指引 1號(hào) —組織架構(gòu) ? 指引 2號(hào) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 指引 3號(hào) 人力資源 ? 指引 4號(hào) 社會(huì)責(zé)任 ? 指引 5號(hào) 企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部控制指引第 1號(hào) —— 組織架構(gòu) ? 一、組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性 ? 第一，建立和完善組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 第三，建立和完善組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供重要支撐。 ? 內(nèi)部機(jī)構(gòu)則是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的組織架構(gòu)。 ? 內(nèi)部機(jī)構(gòu)層看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下。 ? 從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面看，應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。 ? 第二，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南。 二、企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn) ： ? 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位， 可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)， 可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。包括制定發(fā)展目標(biāo) 、編制戰(zhàn)略規(guī)劃 、嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略 四、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo) ? 將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí) ? 保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施 。這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛 四、人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) 五、人力資源的使用與退出 ? 人力資源的使用 ? 人力資源的退出 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 4號(hào) —— 社會(huì)責(zé)任 一、企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任 ? 企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或財(cái)富與履行社會(huì)責(zé)任是統(tǒng)一的有機(jī)整體 ? 提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在 ? 打造和提升企業(yè)形象的重要舉措 二、企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 ? 企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視 ? 建立和完善履行社會(huì)責(zé)任的體制和運(yùn)行機(jī)制 ? 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度 三、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)： ? 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 ? 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。 四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任 ? 安全生產(chǎn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約 ? 促進(jìn)就業(yè) ? 保護(hù)員工合法權(quán)益 ? 重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合 ? 支持慈善事業(yè) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 5 號(hào) —— 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 二、企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)： ? 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 三、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌 ? 要充分體現(xiàn)以人為本的理念 ? 要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 四、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合 ? 企業(yè)在并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估 ? 企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素 ，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕险夏Ｊ? 五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 ? 要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系 ? 要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1