國際會展中心物業(yè)管理方案(16頁)-閱讀頁
2025-06-02 10:00本頁面
【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)從管理服務(wù)費中支出。培訓(xùn)統(tǒng)一由公司策劃部組織考勤，考勤記錄列入年終考核內(nèi)容，占綜合考評成績的 20%。筆試、實操考試中前三名者，分別給予獎勵；新上崗員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)成績不合格的，不予錄用；筆試和實操考試中成績不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，再不通過則給予解聘； 參加外送培訓(xùn)成績不合格者，將由本人自費再次培訓(xùn)，原培訓(xùn)所占的工作日作為曠工處理。崗前培訓(xùn)計劃和常規(guī)培訓(xùn)計劃。 3. 安全防范。 1) 加強(qiáng)制度落實 A、 根據(jù)會展中心所處地理位置、周邊環(huán)境，合理布崗，責(zé)任承包。對照護(hù)衛(wèi)員日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行。 C、 專業(yè)負(fù)責(zé)調(diào)控中心，確保 24小時全方位監(jiān)控。保安擬定設(shè)固定崗、流動哨和巡邏隊，整個大樓區(qū)域 24小時全方位檢查，明確責(zé)任區(qū)，劃分責(zé)任人。護(hù)衛(wèi)隊長、房管員、管理處主任、公司物業(yè)管理部按公司 ISO9002程序文件規(guī)定和頻率不定期夜間查崗，并根據(jù)查崗情況給予通報，漏崗、偷懶者按公司規(guī)定處罰。 G、 落實安全責(zé)任制，明確責(zé)任人。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)又是防火責(zé)任人，全體護(hù)衛(wèi)隊員、車輛管理員都是義務(wù)消防員和治安應(yīng)急分隊隊員。車輛管理是物業(yè)管理中治管理和重要組成部分，內(nèi)部車輛管理要一車一號，固定車號。 4. 清潔衛(wèi)生。 5. 溝通與會展中心工作人員之間的聯(lián)系，多渠道 開展宣傳活動。主要內(nèi)容有：公司介紹、管理處的人員分工、如何投訴和提出建議、入住事宜、保潔規(guī)定及措施、保安措施；水、電的使用和管理規(guī)定、物業(yè)管理用途的限制、電視接收管理規(guī)定、公共設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定、娛樂場所管理規(guī)定上、防火須知、噪音限制、泊車服務(wù)、常用電話號碼以及處罰規(guī)定等。 6. 開展豐富多彩的公益和活動。 7. 從管理國際會展中心前期開始即導(dǎo)入 VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的 VI標(biāo)識、標(biāo)牌系列，包括：會展中心的平面圖、公共設(shè)施指示牌、宣傳欄、衛(wèi)生、綠化、消防警示牌等，塑造會展中心高尚、文明的文化氛圍。 管理用房和管理經(jīng)費來源 1. 管理用房及管理處商業(yè)用房 根據(jù)國家及省市物 業(yè)管理有關(guān)政策、法規(guī)，國際會展中心需提供管理用房 平方米、員工宿舍 平方米、商用房 平方米，并應(yīng)具備基本辦公及居住條件。 2） 按照《 **省住宅小區(qū)（大廈）物業(yè)管理辦法》規(guī)定，在國際會展中心大樓交付使用的同時，按照 相應(yīng)的比例及法規(guī)政策的規(guī)定設(shè)立維修基金，以保障國際會展中心物業(yè)的配套設(shè)施的更新及重大維護(hù)費用。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行省級物業(yè)管理主管部門指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 5） 其它政策規(guī)定應(yīng)收取的費用。 2. 有效經(jīng)營管理處商業(yè)用房，經(jīng)營所得用于補(bǔ)充管理費。在保證 ISO9002人力、財力、物力資源的同時選拔一專多能型管理人才 ，精簡人員，提高工作效益。 管理中需要明確和解決問題 1. 移交管理前的水、電費問題 大樓在整體移交接管之前，按照政府規(guī)定，水電需要移交給供水、供電公司，移交工作及費用由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)，我公司協(xié)助辦理。 3. 遺留問題 按規(guī)劃設(shè)計未完成的工程遺留問題由產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)完成。方案中列明國家及省市物業(yè)管理法規(guī)政策中規(guī)定的需開發(fā)單位執(zhí)行的事項為產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司責(zé)任范圍；規(guī)定管理單位責(zé)任和本方案承諾和管理目標(biāo)及有關(guān)指標(biāo)為 **物業(yè)管理公司責(zé)任范圍。
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