諾基亞的薪酬管理與績效考核-閱讀頁
2024-09-29 17:17本頁面
【正文】 率為 ；到了７級員工，這個數(shù)字提高到了 。這樣， 就確保了富有競爭力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。而這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。前２點(diǎn)保證了諾基亞的薪酬體系在穩(wěn)定性方面會隨著員工等級的升高更有行業(yè)競爭力，其目標(biāo)在于保持高層員工的穩(wěn)定性。因?yàn)楦邔訂T工的績效對企業(yè)整體效益的影響，是數(shù)倍甚至是數(shù)１０倍于一般員工的。 （二） 諾基亞的績效考核 諾基亞公司通過專業(yè)手段對員工進(jìn)行考核，以達(dá)到公司的既定 目標(biāo) 。在上級與下級的 溝通 評估中，以價(jià)值觀為準(zhǔn)則的行為得到評估和發(fā)展。 40% 的評估是基于過去一年中員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的努力及表現(xiàn)，其余 60%是基于所達(dá)到的結(jié)果。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1