關(guān)于雀巢的跨國(guó)并購(gòu)史-閱讀頁(yè)
2025-06-01 07:30本頁(yè)面
【正文】 例如，雀巢在新西蘭建有4個(gè)工廠，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基本都是本地消費(fèi)，極少有進(jìn)出口，運(yùn)營(yíng)狀況類(lèi)似于一個(gè)本土公司。為了協(xié)調(diào)“分”和“集”的平衡，資金調(diào)撥、研究開(kāi)發(fā)、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、廣告等則由各地方公司做主。 三、并購(gòu)帶給雀巢什么 ? （ 1）產(chǎn)品的多元化 ? 在實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，并購(gòu)方式往往是最佳的選擇，不僅可以避開(kāi)設(shè)立新企業(yè)所產(chǎn)生的巨額成本和無(wú)法預(yù)計(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)，還能很容易的獲取成熟的銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)份額，以及被收購(gòu)企業(yè)早已在本地市場(chǎng)樹(shù)立的良好口碑和大量忠實(shí)的消費(fèi)者。 ? 同時(shí)，雀巢在瓶裝水業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位也是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，這項(xiàng)收購(gòu)為雀巢提供了更為廣闊的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使雀巢的水產(chǎn)品更為深入地滲透于歐洲市場(chǎng)中。 ? 二戰(zhàn)后，雀巢的戰(zhàn)略目標(biāo)是全面進(jìn)軍食品工業(yè)，實(shí)現(xiàn)面上的覆蓋，這一時(shí)期的收購(gòu)主要都是涉及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的。 ? （ 2）注重成本效率的全球增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 很多企業(yè)都在瘋狂的擴(kuò)張中因心力衰竭而亡，多元化的道路難免會(huì)給雀巢的發(fā)展帶來(lái)沉重的負(fù)荷，通過(guò)控制成本效率來(lái)實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng)正是雀巢成功的重要原因之一。 ? （ 3）著眼于長(zhǎng)線發(fā)展 ? 雀巢進(jìn)行的每一次收購(gòu)都具有承上啟下的作用，在進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)后，仍然會(huì)不斷收購(gòu)有增長(zhǎng)潛能的相關(guān)企業(yè)，以推動(dòng)公司在該領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。
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