人力資源咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-05-31 19:53本頁面
【正文】 擬股票激勵 、 模擬股票期權激勵等激勵方式的可行性 ? 如果股權激勵可行 ， 確定股權激勵的基本方法 ， 具體設計有關股權激勵的細節(jié) ? 制定中高層管理人員股權激勵管理辦法 階段三（薪酬體系設計）的主要工作成果 名稱 項目內容 工作成果 薪酬體系設計 崗位評估 員工薪酬管理體系設計 中高層年薪制設計 中高層長期激勵管理辦法 《 崗位評估報告 》 《 員工薪酬管理辦法 》 《 中高層年薪制管理辦法（含考核） 》 《 中高層長期激勵管理辦法（含考核） 》 階段四：卓盟將在河南 SKD現(xiàn)有考核的基礎上制定員工的績效管理制度，該部分工作在時間安排上與第三階段并行開展 ① 明確公司制定績效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對象 、 考核的要素 、考核的周期等； ② 明確考核組織 ， 組織管理權限 ， 考核結果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項內容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ③ 績效考核目標體系的設立：將公司的總體目標逐級 、 逐條細化成為各部門 、 各崗位考核基本內容 （ 或指標 ） 。 設計績效管理體系，必須充分考慮企業(yè)管理基礎、考核習慣、企業(yè)文化，在此基礎上明確考核體系的設計出發(fā)點和指導思想 ? 績效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標與核心價值理念 ? 強調考核體系的實效和可操作性，不過于追求精細化，以易于執(zhí)行為基本設計思路 ? 不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升 在設計績效考核體系時，項目組注意到這樣一些事實： ?企業(yè)各項業(yè)務往往需要部門間的協(xié)作和配合，員工工作成果容易受內外部自己所不能控制的因素影響 ?員工普遍比較敬業(yè)，相當一部分員工承擔著超額的工作量 ?大多數(shù)部門內部關系融洽，應避免嚴格和苛刻的考核破壞融洽的上下級關系 ?公司計劃管理體系相對比較完善 ?公司考核的基礎薄弱，各層管理者還沒有形成考核的習慣 企業(yè)的管理基礎、考核習慣和企業(yè)文化 設計考核體系的出發(fā)點 在既定原則的指導下，項目組將充分考慮 KPI、 360度考核、 BSC考核、主基二元法、滿意度評價法等多種方法，為河南 SKD設計切實可行的考核方法 關鍵業(yè)績指標（ KPI）指標法 平衡記分卡（ BSC） 360度考核 主基二元法 內外部滿意度評價 德、能、勤、績考核法 計件考核法 績效考核體系設計階段主要工作成果 名稱 項目內容 工作成果 績效考核體系設計 績效考核基礎分析 考核周期、考核關系設計 考核指標提取 考核表格設計 考核制度撰寫 業(yè)績合同管理辦法研究 目標管理體系設計 《員工績效考核管理辦法》 《員工績效考核指標體系》 《員工績效考核實施細則》 階段五：輔導實施階段，卓盟咨詢將加大項目實施力度，延長方案實施指導期，促進方案的落地 ? 卓盟認為：傳統(tǒng)的咨詢項目一提供方案為主，方案提供后的實施輔導服務力度不大，直接影響咨詢項目方案的效果 ? 卓盟結合長期以來咨詢項目經驗，將加大項目方案實施的力度，在方案完成后將進行為期八 九個月的項目實施期，使項目總時長長達一年。 導讀 需求理解 項目思路、方法和預期成果 項目組織、時間及費用預算 關于卓盟 卓盟咨詢建議設立項目指導委員會、甲方項目組、乙方項目組（由 3名駐場咨詢師組成），并明確項目組負責人，以確保項目的成功運作，并有利于將項目成果傳遞給甲方人員 ? 客戶高層領導、顧問 ? 卓盟資深高級 咨詢師 ? 制定方案 項目指 導委員會 項目 工作組 項目 成員 ? 企業(yè)診斷 ? 企業(yè)調研 ? 確定方案 ? 方案實施 ? 方案指導 ? 專業(yè)分析員 ? 信息技術員 ? 文案人員 ? 客戶方項目負責人 ? 卓盟咨詢項目經理 項目實施流程 項目時間安排：預計 15周完成診斷與方案設計 周次 項目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 組織與人力資源診斷 組織設計、溝通 薪酬激勵體系設計、溝通 績效考核體系設計、溝通 方案溝通、匯報、修改、宣講，以及機動時間 ?以 2021年 1月 4日啟動項目為例，春節(jié)放假前完成第一階段的工作；第二階段考慮到春節(jié)放假的問題，預計 3月 8日完成第二階段的工作； 4月 5日前完成第三、第四階段的工作，最遲于 4月 26日前實現(xiàn)所有咨詢成果可實施的目的，進入實施階段。周）， 1000元 /人 組織設計 3 組織設計階段 3人 6周（ 18人 周 ,合計 ,考慮到有兩周與第一階段并行，每人周減半收費，優(yōu)惠 6000元，最后報價 3萬元。周）， 4000元 /人 考慮到有兩周與第二階段并行，每人周減半收費，優(yōu)惠 12021元，最后報價 6萬元。周）， 4000元 /人 考慮到有 4周與第三階段并行，每人周減半收費，優(yōu)惠 24000元，最后保價 。 ?另：根據行業(yè)習慣，咨詢師交通、住宿、工作餐由甲方負責，或商定總體數(shù)目，由乙方包干使用。公司依托河南財經學院，以商業(yè)化運作的方式凝聚多名實戰(zhàn)經驗豐富的教授、副教授、講師，擁有省內最為高端的顧問資源，為河南廣大企事業(yè)單位提供委托研究、管理咨詢和管理培訓服務，推動企業(yè)的變革與成長。專業(yè)的工作方法、敬業(yè)的工作態(tài)度、龐大的案例庫和豐富的實際操作經驗為客戶提供了貼身高效的服務，得到了客戶的一致認可和好
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1