企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析-閱讀頁
2025-05-31 18:31本頁面
【正文】 tt??????10=110=1 000方 案 A: 凈 現(xiàn) 值 = 00 0 = 元 000方 案 B: 凈 現(xiàn) 值 = 00 0 = 元三、決策樹 ?指一連串決策過程，在這里，后一期的決策取決于前一期的決策結(jié)果。 ?根據(jù)公式（ 9— 2）和公式（ 9— 3），可以算出這兩個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)差分 別為 5 2 ，變差系數(shù)分別為 。既然兩個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)不同，就需要重新審查原來 使用的貼現(xiàn)率。那么就應(yīng)按 12 %貼現(xiàn)率重新計(jì)算大設(shè)備 2年的期望總凈現(xiàn)值（計(jì)算方法同前）。 6 6 ，說明小設(shè)備方案的期望總凈現(xiàn)值大于大設(shè)備方案，所以，該企業(yè)應(yīng)采用小設(shè)備。凈現(xiàn)值（ NPV）為： NPV=15 000 +20 000 000=19 895（元） 今假定凈現(xiàn)金效益量減少 10%，為 13 500元［ =15 000 （ 1 ）］，其他變量不變，可重新算得 NPV 為： NPV =13 500 +20 000 000=10 （元） 凈現(xiàn)值的變化率 =(10 895 )/19 895=46% 這就是說，凈現(xiàn)金效益量減少 10 %，會(huì)導(dǎo)致凈現(xiàn)值減少 46 %。貼現(xiàn)率提高 10 %，會(huì)使凈現(xiàn)值減少 %。 第 5節(jié) 不確定條件下的企業(yè)決策 一、最大最小收益決策法 ?規(guī)則：從收益最小的方案中選擇收益最大的 表 9— 10 行動(dòng)方案 自然狀態(tài) — 市場條件 最 小 收益值 ① 對(duì)醫(yī)療儀器需求增加 ② 對(duì) 計(jì)算器需求增加 ③ 對(duì)電子表需求增加 ④ 市場條件不變 發(fā)展醫(yī)療儀器 發(fā)展計(jì)算器 發(fā)展電子表 產(chǎn)品保持原樣 300 100 50 50 250 400 300 75 100 200 600 100 100 150 300 150 100* 150 300 100* 二、最小最大遺憾值決策法 ?規(guī)則：從遺憾值最大的方案中選出遺憾值最小的。 ?信息的價(jià)值：是指企業(yè)在獲得完全信息后，期望利潤的
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