班組績(jī)效考核管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-09-29 12:52本頁(yè)面
【正文】 200元扣 3分， 201— 300 元扣 4 分，超過(guò) 300 元扣 5分） 被廠查出的“雙違”人員每人次扣罰 510 分。 同志間在工作場(chǎng)合發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，毆斗、吵架造成不良影響的，每人次扣罰 5分， 責(zé)任感 2 分 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，事例具體突出，視情節(jié)給當(dāng)事人及工作組加 1— 2分， 發(fā)生問(wèn)題，不承擔(dān)責(zé)任，尋找借口推卸者，視情節(jié)給當(dāng)事人扣 1— 2分， 服從安排 3 分 服從上級(jí)和整體利益，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，積極完成本職工作，視情節(jié)加12 分； 工作不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，給工作造成影響的，每人次扣罰 5 分； 負(fù)責(zé)人安排工作不執(zhí)行的，每人次扣罰 3分； 成本意識(shí) 2 分 工作中節(jié)約材料，注意修舊利廢，有具體事例突出，視情節(jié)給當(dāng)事人加 1— 2分， 工作中對(duì)材料造成浪費(fèi)的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣 2 分， 工作中 對(duì)所修設(shè)備造成損壞的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣 4 分， 工作中將工具、儀表、儀器造成損壞的，視情節(jié)給當(dāng)事人扣 3 分。 無(wú)故不參加培訓(xùn)的，扣當(dāng)事人 3分；培訓(xùn)不認(rèn)真者 ,發(fā)現(xiàn)打盹、串崗、不記筆記的，每項(xiàng)扣當(dāng)事人 2分； 培訓(xùn)講課不備教案，培訓(xùn)質(zhì)量不符合要求的?？荚嚦煽?jī)后數(shù)第一名，扣 5分；后數(shù)第二名，扣 4分；后數(shù)第三名，扣 3 分。 工作 經(jīng)驗(yàn)與作業(yè)能力 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，傳、幫、帶作用發(fā)揮的好，促進(jìn)他人技術(shù)提高，事跡突出者，視情節(jié)給當(dāng)事人加 1— 2分； 生產(chǎn)工作中，能解決班組公認(rèn)的生產(chǎn)技術(shù)難題，每解決一項(xiàng)加 3分； 本人設(shè)備專責(zé)發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，設(shè)備專責(zé)人扣 3分；主要設(shè)備發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，當(dāng)事人扣 2 分；新應(yīng)用的設(shè)備（高科技含量）發(fā)生缺陷不能獨(dú)立處理，當(dāng)事人扣 1 分； 業(yè)務(wù)技能熟練，檢修、調(diào)試方法有創(chuàng)新，工作有技巧，視情節(jié)給當(dāng)事人加 1— 2分； 本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要他人的幫助 和指導(dǎo)，給當(dāng)事人扣 2 分。 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，工作缺少主動(dòng)性，給當(dāng)事人扣 1 分， 班組間工作中有互相協(xié)作項(xiàng)目，不進(jìn)行配合的，每人次扣罰 2 分； 電氣檢修分公司
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