項目績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-08-27 04:47本頁面
【正文】 名項目員工前15%的，在當(dāng)季度績效工資中給予10%的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效工資的20%。計算方式：季度績效考核工資=（季度績效工資基數(shù)*個人考核系數(shù)*考核評分結(jié)果）/100 （季度績效工資基數(shù)暫定1200，個人考評系數(shù)根據(jù)崗位對應(yīng)工資系數(shù)確定）第四章 考核面談與績效改進第十條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。第五章 考核結(jié)果運用第十二條：培訓(xùn)、換崗經(jīng)過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不稱職人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)兩季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總數(shù)前20%的員工，可根據(jù)項目實際情況，第二年進行崗位工資或績效工資的調(diào)整。第十四條：評選優(yōu)秀員工連續(xù)三個季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項目評選先進等活動時項目將優(yōu)先考慮推薦。第六章 考核結(jié)果管理第十六條：考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)項目績效考核管理小組同意后，可以進行調(diào)整和修正。第十八條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和項目領(lǐng)導(dǎo)，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。第二十一條：本辦法自二0一三年元月起實施
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