【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任
2025-02-03 11:40
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
2025-05-29 02:35
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料TRPA000615TP-RC(97)1一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的
2025-02-03 09:12
【摘要】EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」機(jī)密HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長靈
2024-10-31 17:27
【摘要】解決問題的8個(gè)步驟于申軍第一步-成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)以5-8人為宜第二步-描述問題?1.發(fā)生了什么問題?2.什么發(fā)生了問題?3.精確描述問題:–WHAT–WHERE–WHEN–HOWBIG第二步-描述問題?關(guān)注于主要問題(柏拉圖…)?利用
2025-05-30 14:24
2024-10-31 17:23
2025-06-04 22:20
【摘要】1改變思維模式提升問題分析與解決能力(ProblemSolvingProcess)2課程目的了解問題解決的基本概念有效運(yùn)用程序/系統(tǒng)導(dǎo)向的問題解決技巧認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)3問題是什么?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)有了差距時(shí),即遇到了問題。
2025-06-02 18:34
【摘要】IntroductiontoProblemAnalysisDr.ElijahEzenduFIMC,FCIM,FIIAN,FBDI,FAAFM,FCCM,MIMIS,MITD,ACIArb,ACIPM,PhD,DocM,MBA,CWM,CBDA,CMA,MPM,PME,CMCLearningObjectives
2024-11-02 13:38
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題2/2/20231缺乏問題意識(shí)常見的現(xiàn)象:重復(fù)問題一而再發(fā)生。品質(zhì)不良率偏高且無任何改善。極少改善提案。工作極為被動(dòng),推一下才動(dòng)一下。各種浪費(fèi)多。有異常情況常被掩蓋。5S工作表面化,不深入。扯皮現(xiàn)象多,遇事找藉口。2/2/2
2025-01-18 11:47
【摘要】品質(zhì)培訓(xùn)教材【發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題】改善改善再改善企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的源動(dòng)力:持續(xù)改善能力質(zhì)量意識(shí)問題意識(shí)解決意識(shí)發(fā)現(xiàn)問題不斷改善(全員化、組織化)生產(chǎn)性提高()長期確保利益
2025-01-30 10:32
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC“善于解決問題的能力通
2025-02-15 15:26
【摘要】成功解決問題的六個(gè)步驟?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”
2024-11-03 18:28
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題2/2/20231第一講何謂問題如何發(fā)現(xiàn)問題2/2/20232問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-01-18 12:01
【摘要】培訓(xùn)課程如何分析問題如何解決問題主講:孫鎖只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題,一個(gè)班組也是一樣,身為管理人員,其實(shí)最大的任務(wù),就是解決問題(特別是異常問題)。管理的技巧也可以說是解決問事處題的技巧。何謂問題,是指“應(yīng)有狀態(tài)”與“實(shí)際狀態(tài)”的差異,其中“應(yīng)有狀態(tài)”并非理想狀態(tài),而是“應(yīng)該
2025-06-04 00:38