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項目生命周期與組織(2)-閱讀頁

2025-05-30 05:10本頁面

　　

【正文】 ? 項目經(jīng)理一定要對項目的干系人進行分類，采用不同的應(yīng)對策略項目干系人 ?項目干系人通常包括 ? 項目經(jīng)理負責(zé)管理項目的個人。顧客可能有多個層次。 ? 項目管理團隊完成項目工作的集體。 ? 贊助人為項目提供現(xiàn)金或?qū)嵨飫t一力資源的個人或團體。 ? 項目管理辦公室如果項目實施組織設(shè)立了項目管理辦公室，并且對一項目的結(jié)果負有直接或間接的責(zé)任，它就可能成為一個利害關(guān)系者。 ? 項目組團隊精神得以充分發(fā)揮 ? 決策速度得以加快，能夠?qū)蛻粜枨蠛透邔拥囊鈭D做出更快的響應(yīng) ?項目型缺點： ? 項目成員的工作出現(xiàn) 忙閑不均的現(xiàn)象 ? 設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同項目組很難共享知識和經(jīng)驗 ? 項目成員缺乏一種事業(yè)上的保障項目組織機構(gòu)－矩陣型項目組織機構(gòu)－矩陣型項目組織機構(gòu) ?矩陣型優(yōu)點： ? 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理發(fā)揮各自的優(yōu)勢 ? 資源的重復(fù)減少到最低，減少人員冗余 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心解散 ?矩陣型的缺點： ? 每個項目組成員都有兩個或者兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清 ? 多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理的

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