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管理學(xué)選擇題(整理版-閱讀頁(yè)

2024-09-29 07:27本頁(yè)面
  

【正文】 ,常常采取背后議論的方式。對(duì)此,總經(jīng)理感到比較困惑,但又找不到確切的原因。 B、總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷人員關(guān)心不夠,致使?fàn)I銷人員內(nèi)心產(chǎn)生了看法。 D、公司管理層次太多,阻礙了總經(jīng)理與營(yíng)銷人員間的直接交流。最近,公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因。 62.生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō): “如果我們不生產(chǎn),什么也不會(huì)發(fā)生。 ”銷售部部長(zhǎng)說(shuō): “如果不是我們把產(chǎn)品賣出去,那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢! ”上述談話說(shuō)明該組織在哪方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題?( C ) A、各部門領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。 C、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識(shí)。 63.向下屬布置緊急的事情時(shí),不同的人會(huì)有不同的方式。 ” ( 2) “其他事情先放下,馬上把這件事情辦好。 ” ( 4) “這件事情很緊急,下班前一定得辦好。 ” 對(duì)于下述四種方式,你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最小? ( C ) A、( 1) B、( 2) C、( 3) D、( 4) 64.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得十分出色。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中哪一 項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)? ( B ) A、向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況。 65.老張因工作突出,新近被提升為部門經(jīng)理?,F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)時(shí)間很緊的項(xiàng)目,以此部門的人員和工作經(jīng)驗(yàn),完成這個(gè)工作應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的。 66.( A )只有自上而下的溝通。后來(lái)注意到,影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗,這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)? ( C ) A.對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo) C.對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。從 管理的角度看,對(duì)這些話的如下解釋,你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)? ( B ) A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。 C.一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。 70.大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物,品種多達(dá)上千種。這一措施是: ( B ) A. 組織措施 B. 計(jì)劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制的和企業(yè)不可控制的。它說(shuō)明: ( C ) ,市場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要 76.業(yè)面臨的境況正日 益變得更為復(fù)雜多變,企業(yè)的決策越來(lái)越難以靠個(gè)人的智力與經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付了,因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠: ( B ) 。以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因? ( D ) A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多。 78.( A )決策理論是基于 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)提出來(lái)的。 A、古典 B、行為 C、當(dāng)代 D、現(xiàn)代 80.古典決策理論主要盛行于( C )。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82.對(duì)待( D )型經(jīng)營(yíng)單位,我們應(yīng)部分淘汰,部分追加投資。物供產(chǎn)銷 A、人 B、供 C、產(chǎn) D、銷 84.根據(jù)理論 ,管理幅度為( B )時(shí)最適中。 86.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接 向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。過(guò)了一段時(shí)間,同樣的情況再次出現(xiàn)。 89.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)是一種( B )的組織機(jī)構(gòu)形式。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大,董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說(shuō)法,你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理 ?( A ) 。 一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任。 94.假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì),研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論,耽誤很多時(shí)間。 ,讓別人發(fā)言。 。對(duì)于這種情況,你認(rèn)為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ,因周末找不到人,只好等下周解決,并對(duì)此表示歉意。 ,馬上親自設(shè)法將貨送去。 越是處于高層的管理人員,其對(duì)于決策技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列:( C ) ,其次是技術(shù)技能,最后是人際技能。 ,其次是人際技能,最后是技術(shù)技能。 97.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。 。 、工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性 98.( B )型組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生官僚主義。 ”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)打斷說(shuō): “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì),什么事也不會(huì)發(fā)生。 B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)。 D、各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒(méi)有什么錯(cuò)誤,只是語(yǔ)氣不太好。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當(dāng)斯 101.雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家( C )提出的。典型的有以下幾種: ( 1) “這件事情很急,請(qǐng)你在下班前辦好。 ” ( 3) “你把手頭上的事情交給小王,馬上處理這件事情,下班前辦好。如果忙不過(guò)來(lái),你可以找小王打打下手。 A、行為方式 B、權(quán)力構(gòu)成 C、追隨者 D、對(duì)象 104.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得十分出色。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)?( B ) A、向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況。 105.領(lǐng)導(dǎo)者理想的知識(shí)素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是( A )型。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)是指: ( C ) A、對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定 目標(biāo)的過(guò)程。 C、影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 107.以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn):( 1)自行做出并宣布決策;( 2)強(qiáng)行推銷自己所做的決策;( 3)做出決定并允許提出問(wèn)題;( 4)提出可修改的討論計(jì)劃;( 5)提出問(wèn)題、征求意見(jiàn)并做出決策;( 6)規(guī)定界限但由集 體做出決策;( 7)允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。但是上任 之后其他同事并沒(méi)有給予支持,還反而有點(diǎn)故意地消極怠工。此時(shí)老張應(yīng)該如何去做?( B ) A、多花時(shí)間與下屬溝通,了解他們的不滿,逐漸獲取支持; B、因項(xiàng)目緊急,應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)命令下屬去完成工作; C、向上司反映情況,提出困難,尋求上司出面指導(dǎo)工作; D、自己埋頭工作,以身作則。 A、 1960 年 B、 1962 年 C、 1964 年 D、 1966 年 110.管理方格論的橫坐標(biāo)表示( C )。( C ) A、( 1, 9) B、( 1, 1) C、( 9, 1) D、( 9, 9) 112.管理方格論中,( )型領(lǐng)導(dǎo)方式又稱為貧乏型領(lǐng)導(dǎo) 方式。 A、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B、支持型領(lǐng)導(dǎo) C、參與型領(lǐng)導(dǎo) D、成就型領(lǐng)導(dǎo) 114.根據(jù)路徑 ——目標(biāo)理論,當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí),( B )導(dǎo)致員工高績(jī)效和高滿意度。 A、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B、支持型領(lǐng)導(dǎo) C、參與型領(lǐng)導(dǎo) D、成就型領(lǐng)導(dǎo) 116.你的部門因預(yù)算的限制,有必要進(jìn)行整編。他在你部門的每個(gè)領(lǐng)域都工作過(guò),你感到他有能力完成這一任務(wù),可他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。根據(jù)雙因素理論,你認(rèn)為下列哪一種措施最能對(duì)李華的工作起到激勵(lì)作用?( A ) A、調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計(jì)。 C、給李華配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電腦。 118.統(tǒng)計(jì)分析表明, “關(guān)鍵的事總是少數(shù),一般的事常是多數(shù) ”,這意味著控制工作最應(yīng)重視:( A ) A、突出重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)例外 B、靈活、及時(shí)和適度 C、客觀、精確和具體 D、協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作 119.種莊稼需要水,而這一地區(qū)近年老不下雨,怎么辦?一種辦法是灌溉;另一種辦法是改種耐旱作物。這是一種:( A ) A、前饋控制行為 B、反饋控制行為 C、同步控制行為 D、無(wú)效的管理行動(dòng) 121.為了消除腐敗,某部門除了大力提倡工作人員嚴(yán)格自律之外,還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度,規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作時(shí)間不得超過(guò)五年。 A、反饋控制 B、前饋控制 C、現(xiàn)場(chǎng)控制 D、間接控制 122.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬 “成熟 ”的程度不同作出相應(yīng)的調(diào)整。張總講了不到 15 分鐘。于是張總就說(shuō): “對(duì)不起,我先出去一下 ”。整個(gè)下午 3 小時(shí)張總共出去了 10 次之多,使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù),劉教授顯得很不耐煩。 124.企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種。 。 。 126.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于: ( B )
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