國外大型企業(yè)運用風險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù)-閱讀頁
2025-06-02 12:13本頁面
【正文】 的行業(yè)。 “ GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實現(xiàn)”。目前 GECS已成為世界著名的 CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。這一切都是通過 PBC（合伙人津貼證書 “ Partnership bonus certificates”）實現(xiàn)的。 大型企業(yè)集團管理創(chuàng)新企業(yè)：項目發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè) $ 100 $ 200 $ 300 終止 終止 和風險投資公司一樣。在項目運行出現(xiàn)致命風險時，要能夠果斷舍棄項目，避免進一步損失。 19941995 GE CAPITAL 成立技術(shù)管理 服務(wù)部門 ,包括 : ?Total Audio Visual Svcs ?Testamp。 滬杭甬如果想在新技術(shù)領(lǐng)域投資成功，必須要具備以下條件： 對這些行業(yè)準確的分析、把握； 必須借鑒風險投資機制成功經(jīng)驗； 專業(yè)化管理隊伍； 與業(yè)務(wù)相匹配的考評制度； 改變某些部門的組織結(jié)構(gòu)； 調(diào)整下屬公司的組織文化等。 高新技術(shù)發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風險極大，應通過與專業(yè)咨詢公司合作對其進行分析，避免盲目性； 在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機制； 項目的任務(wù) ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計； ?滬杭甬 投資管理部門運作流程的優(yōu)化； ?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊伍，提供人事方面的建議； ?協(xié)助滬杭甬集團搜集及篩選項目，組建實施方案，協(xié)助購并談判； ?高科技風險投資項目管理小組共同運作； ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門績效考評制度與激勵機制的設(shè)計。 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?組織結(jié)構(gòu) –滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應該如何調(diào)整，由哪些部門專門負責？ – 調(diào)整后新部門的責任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 能否實行與集團不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應對新產(chǎn)業(yè)的投資應進行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 應選擇何種模式與風險投資公司合作？ – 應單獨成立還是與其他企業(yè)集團、風險投資公司共同成立風險投資公司？ – 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？ – 設(shè)立新風險投資公司的責任和權(quán)力應如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團隊的構(gòu)建應依據(jù)什么原則？ – 如何確保責權(quán)利的有效結(jié)合？ ?建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應對新產(chǎn)業(yè)的投資應進行哪些外部調(diào)整？ 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 挑選進入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？ ?公司本身能力分析 –滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務(wù)和股價具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ –滬杭甬 如何有層次分步驟地進入這些行業(yè)？ ?投資 – 如何進行投資項目審批論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 如何確立階段性目標并確定階段投資規(guī)模？ – 選擇什么行業(yè)與風險投資公司合作，合作的原則及目標是什么？ 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬滬杭甬 決定進行項目投資后具體操作流程？ ?預算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計 – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預算并予以實施？ ?項目監(jiān)管控制流程設(shè)計 – 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風險投資業(yè)務(wù)項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ ?滬杭甬 對不同項目應如何進行整合、清理及出售？ – 什么條件下資產(chǎn)應在整合的基礎(chǔ)上予以保留？ – 對決定出售的一些資產(chǎn)應采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？ ?滬杭甬應采取何種策略處理項目資產(chǎn)？ 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 處理好與境外投資者關(guān)系 ?如何確定財務(wù)型投資的最佳組合原則 ?
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