玉溪施工組織設計定稿(12章)-閱讀頁
2025-05-27 18:27本頁面
【正文】 證施工質量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。 2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。 4）在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。 2）對砼摻加適當?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。 2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。 施工方案深化設計 1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 專業(yè)協(xié)調(diào)深化設計 現(xiàn)場組織各專業(yè)設計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。 物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并 在每月 25~30 日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應的連續(xù)、及時和不間斷。 抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。 138 安裝數(shù)碼電視攝像機于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設置射頻 IC 卡讀卡機，所有進出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現(xiàn)場?？赏ㄟ^網(wǎng)絡隨時查看當前現(xiàn)場人員的構成情況和不同時間段的查詢統(tǒng) 計結果。 通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。每日早 8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 4:00召開 生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。 制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現(xiàn)如期交工的
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