【正文】 二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)是 加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，為全面完成 20_年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。 五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹(shù)立集團(tuán)的品牌和形象。 謝謝大家 房地產(chǎn)發(fā)言講話 5 尊敬的市委 _書(shū)記，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們： 在這舉國(guó)上下歡度端午佳節(jié)的喜慶日子里， __住宅小區(qū)今天正式開(kāi)工了。目前，我縣城區(qū)面積擴(kuò)大到 20 平方公里，城市功能逐步完善，城市品位不斷提升。項(xiàng)目位于瀟水之濱、縣城最繁華的瀟水中路地段，集交通之便捷，聚人氣之旺盛，納江景之秀美。 項(xiàng)目開(kāi)工后，各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境，全力支持項(xiàng)目建設(shè)。 最后，祝 _x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達(dá) ! 祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們身體健康，萬(wàn)事如意 ! 謝謝大家。公司自 20_年成立以來(lái)，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動(dòng)資金 ?億元，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開(kāi)發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車(chē)道。這是道縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一大盛事。該項(xiàng)目由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積 25萬(wàn)平方米。項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我縣人居環(huán)境，提升城市品位，帶動(dòng)全縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必將起到積極的作用。同時(shí)，我們也希望永州湘鵬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和施工單位，以“建百姓房、建百年房”為宗旨，嚴(yán)格按照合同辦事，以一流的施工質(zhì)量、最快的施工速度、最文明的施工形象，將這一項(xiàng)目建設(shè)成我縣的 優(yōu)質(zhì)工程。 房地產(chǎn)發(fā)言講話 2 尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁： 大家好 ! 天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。借此機(jī)會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福，祝愿我們 ____集團(tuán)在新的一年里更上一層樓， 祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意 ! 下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表 ____城市投資股份有限公司，向大會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。__項(xiàng)目公司完成銷(xiāo)售總回款 億元，完成考核回款金額為 億元，兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款 億元，完成集團(tuán)考核回款 億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全 __事業(yè)部的考核 5億元的回款任務(wù)，完成率達(dá) 102%。 20_年初，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了 ____辦事業(yè)處，通過(guò)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。 (二 )完善各項(xiàng)管理制度，全面提升管理水平。 (三 )初步建立績(jī)效考 核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。同時(shí)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五 級(jí)預(yù)警體系 。主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導(dǎo)會(huì)議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數(shù)。 (六 )嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。 20_年，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。__ERP 項(xiàng)目管理軟件是 ____運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。目前， ERP項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。 20_年以來(lái)，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員 集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。 (九 )人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。完成了對(duì)全事業(yè)部 80 名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。通過(guò)和 ___地產(chǎn)大講臺(tái)、 __人才金港等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn) 100 余人次，組織設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及辦公技能等 3 場(chǎng)合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?1次。在公司管理制度的制定中，引 進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 ____是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地，無(wú)論是 __還是 __，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造 ____品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至 __審批，預(yù)計(jì) 20_年 3月完成此項(xiàng)工作。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和 幫助。二是市場(chǎng)銷(xiāo)售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化 。 二、 20_年工作安排 認(rèn)清形勢(shì)，做好整體布局。而相對(duì)于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢(shì)將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)的，在此前提之下， 20_年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹(shù)立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，確保 2120_年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款 6 億元，力爭(zhēng)達(dá)到 8 億元，繼續(xù)保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個(gè)方面工作： (一 )整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破。 (二 )加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。 20_年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自 己想做事、要做事，并能做好事。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于 10 人。20_年，我們將著力與各一、二級(jí)承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長(zhǎng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(zhǎng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤(rùn)空間。 20_年， __銷(xiāo)售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè) 績(jī)，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過(guò)上一個(gè)的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷(xiāo)售公司的管理關(guān)系存在不足，銷(xiāo)售公司管理的鏈條人為的加長(zhǎng)，加之總部設(shè)在 __，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好 20_年銷(xiāo)售工作。 在 20_年頭腦風(fēng)暴會(huì)上，我們 __事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從 6 個(gè)億達(dá)到 50 個(gè)億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷(xiāo)售 50 個(gè)億是可行的。 20_年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開(kāi)發(fā)一個(gè)，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)， 20_年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于 5000萬(wàn)元。 中國(guó)共產(chǎn)黨 _屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入 一個(gè)全新的階段，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國(guó)、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。 (七 )強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破。為此，今年，我們計(jì)劃在 _____科技小額貸款公司成立之后，加 強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在 __、 __等一線城市開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在 20_年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤(pán)資金回籠速度，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開(kāi)拓項(xiàng)目所需資金。20_年，我部已與 __公司合作，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn) ERP 軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助 __ERP 運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理 體系、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力。 銷(xiāo)售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷(xiāo)售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗，因此，銷(xiāo)售工作在 20_年里我部將列為重點(diǎn)工作， 20_年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷(xiāo)售回款，不能為其他工作所取代。要杜絕瞎花錢(qián)，花瞎錢(qián)現(xiàn)象，要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目銷(xiāo)售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)選拔銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管，并實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績(jī)底線，引入淘汰機(jī)制。 (十 )堅(jiān)持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。為了創(chuàng)立品牌，為了樹(shù)立我們歐 堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該罰款的堅(jiān)決罰款到位，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對(duì)執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。年銷(xiāo)售額要達(dá)到 50 個(gè)億。公司的財(cái)務(wù)通過(guò)一級(jí)資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財(cái)務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì)更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線房企靠攏， 達(dá)到一個(gè)可觀的水平。展望未來(lái)，我們信心百倍，因?yàn)楣疚磥?lái)精彩的藍(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望。最后，預(yù)祝大家新年快樂(lè) !萬(wàn)事如意 ! 謝謝大家。 公司成立以來(lái)，一貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“充分營(yíng)造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。讓普通大眾花更少的錢(qián)住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。一九九九和上海申莘房地產(chǎn)公司同合作開(kāi)發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷(xiāo)商品房。除錦峰苑萬(wàn)平方米住宅外，內(nèi)還將開(kāi)發(fā)萬(wàn)平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項(xiàng)目?；ê?月圓 — 錦峰苑座落于莘閔輕軌 (在建中 )右側(cè)，距莘莊地鐵站約公里，在 m 三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國(guó)傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。高達(dá) %以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。大型會(huì)所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精 彩更愜意。使周?chē)h(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。每一個(gè)樓盤(pán)的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好的聲譽(yù)。 最后衷心感謝你們對(duì)花好月圓的大 力理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù) !謝謝 ! 房地產(chǎn)發(fā)言講話 4 位來(lái)賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好 ! 非常高興來(lái)參加 _的開(kāi)盤(pán)典禮 !首先，我代表??和我個(gè)人對(duì) _及 _的準(zhǔn)業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬(wàn)事如意 ! _自誕生之日起，就受到了 _縣各界人事和縣委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進(jìn)程，可以說(shuō)是一處經(jīng)典之作 。再加上 x米的建筑高度，的確令人備感期待。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對(duì)于整個(gè)城市來(lái)說(shuō)，每一個(gè)建筑都將成為一個(gè)城市的窗口。 那么從這點(diǎn)來(lái)看，我想， _的開(kāi)發(fā)商無(wú)疑是負(fù)責(zé)任的。房地產(chǎn)市場(chǎng)也不例外，我 希望有更多有品質(zhì)的樓盤(pán)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，在提升居民生活品質(zhì)的同時(shí)，也提升整個(gè) _房地產(chǎn)市場(chǎng)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力 ! 在這里，我祝福致力于打造品質(zhì)的 _能在市場(chǎng)上取得不俗的戰(zhàn)績(jī)，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤(pán)，為新津房地產(chǎn)市場(chǎng)做出更大的貢獻(xiàn) ! 房地產(chǎn)發(fā)言講話 5 具體到規(guī)劃開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃階段之后，進(jìn)入到項(xiàng)目層面的考量。二是各類(lèi)現(xiàn)狀機(jī)遇，只有充分了解市場(chǎng)的發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律后，才能對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出合理的預(yù)判，唯有充分地了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，才能制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)產(chǎn)品的終端用戶特征進(jìn)行前期的預(yù)判，如果是復(fù)雜性的零售商功能，這部分通常要對(duì)消費(fèi)者和商家都去做工作。 企業(yè)融資層面的戰(zhàn)略定位結(jié)合項(xiàng)目層面的定位思考，我們相信可以獲得一些精準(zhǔn)定位。 在一個(gè)定位中是貫穿始終的問(wèn)題，在一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究中，項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)研究中都需要考慮機(jī)遇時(shí)間點(diǎn)的問(wèn)題，包括城市經(jīng)濟(jì)、區(qū)域交通等環(huán)境因素的變化，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很多的影