桂來高速公路第二合同段個(gè)人年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 08:34本頁面
【正文】 實(shí)到位。以倒排工期的方式、分解明確 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 11 各施工隊(duì)每階段應(yīng)完成的工程量，然后根據(jù)每階段已確定的應(yīng)完成工程量綜合考評該施工隊(duì)人、材、機(jī)等資源投入。對于確 實(shí)達(dá)不到本項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的施工隊(duì)項(xiàng)目部則在確保項(xiàng)目利益不受損失的前提下將該施工隊(duì)清退出場，重新選擇履約能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 （ 2） 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 根據(jù)以往項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為項(xiàng)目班子的安定、團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧、融洽是決定一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如改善各分部伙食質(zhì)量、為各分部人員購置活動(dòng)健身器具，在節(jié)日期間組織安排各分部、各部門進(jìn)行積極向上的籃球、足球等比賽活動(dòng)。 三、與各級領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)工作情況 作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者，我一直認(rèn)為其 重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系。因此，初到二標(biāo)上任之際，在充分了解了桂來二標(biāo)實(shí)際情況后，我便積極與監(jiān)理、業(yè)主等其它上級領(lǐng)導(dǎo)單位溝通，匯報(bào)，在讓更多領(lǐng)導(dǎo)了解桂來二標(biāo)施工進(jìn)展實(shí)際的同時(shí)也知曉桂來二標(biāo)項(xiàng)目部所承擔(dān)的壓力和面臨的困難，從而爭取各級領(lǐng)導(dǎo)為桂來二標(biāo)項(xiàng)目工作的開展提供更多的支持和幫助。 四、下步工作計(jì)劃重點(diǎn)及工作思路 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新 的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！ 2020 年的工作中 我 將以 集團(tuán) 公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng) 項(xiàng)目 職能建設(shè)為保障，確保 本項(xiàng)目 工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo) 按期 實(shí)現(xiàn) 。 2020 年的工作中 我 將以此為重點(diǎn)，做好以下工作， 一、組 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 13 織項(xiàng)目相關(guān)人員 做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目 剩余 工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)； 二 、嚴(yán)格 要求 物資管理人員 建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳， 不合格的材料堅(jiān)決不允許使用； 三 、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性 ；四 、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過、不允許 進(jìn)入下道工序。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見 性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素 并 及時(shí) 組織相關(guān)人員 提出解決方案。 （ 3）、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是 項(xiàng)目 管理水平的體現(xiàn)， 新的一年里我將組織相關(guān)人員 每周對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程必須整改。 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 14 （ 4)、 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對于成本控制，結(jié)合以往項(xiàng)目 成本管理的經(jīng)驗(yàn)，新的一年里我將加強(qiáng) 施工過程中 甲供材料及項(xiàng)目 設(shè)計(jì)變 的 管理 ，并 以 每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通， 合約部 要每 月 審核現(xiàn)場 完成的工程量及使用的原材料情況 ，對于違反公司制度的人員要給與處罰 。 （ 6）、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中， 積極與 監(jiān)理單位 、業(yè)主單位 保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí) 與 監(jiān)理 、業(yè)主 單位 溝通并 采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）、 推進(jìn) 項(xiàng)目 制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高 項(xiàng)目 工作效率 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 15 根據(jù) 項(xiàng)目 員工 儲(chǔ)備 情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工 進(jìn)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度及工作流程的培訓(xùn)， 使員工知道工作如何開展，并通過定 期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。 （ 3）、 通過定期檢查、提高 項(xiàng)目 執(zhí)行力度 2020 年 我部將繼續(xù)深化節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核制度， 定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織 相關(guān)人員落實(shí) 評比， 通過檢查評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。在全面提高 項(xiàng)目 施工管理水平 的同時(shí)堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，真抓實(shí)管，營造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍，爭取逐步改變現(xiàn) 項(xiàng)目 的模式， 通 過 深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé) 確保管理工作有序進(jìn)行。樹立培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念， 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 16 從工程實(shí)施的方方面面更優(yōu)、更好的做好 項(xiàng)目 管理工作 。 回顧過去的一年 ,桂來二標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，在項(xiàng)目全體員工的不懈努力下皆取得了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。借此機(jī)會(huì)恭祝 各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在新的一年里工作順利、身體健康！祝愿集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上！
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