20xx年x區(qū)人民法院xx職位競職演講稿[合集]-閱讀頁
2025-05-18 20:47本頁面
【正文】 們充分發(fā)揚不怕苦 ,不怕累的主人翁精神 ,與公司的兄弟姐妹們 ,不管在烈日當頭的夏天 ,還是在大雪紛飛的冬天 ,我們任勞任怨 ,兢兢業(yè)業(yè)的站好每一班崗 ,完成公司的交給我們各項工作任務。也是對我又一次的挑戰(zhàn)與鍛煉 ,同時也要接受領導和各位同志們的考驗。到公司以后工作后 ,我謙虛好學 ,不恥下問 ,系統(tǒng)學習了有關公路建設中所需實驗的基礎知識和相關的檢測規(guī)范 ,掌握其目 ,了解其在公路建設中的重要性。 在日新月異的知識經(jīng)濟時代 ,我不干落伍 ,08年我報考了公路橋梁專業(yè) ,進一步完善自己對公路建設的基礎知識 ,同時也學習了計算機的相關知識 ,能夠熟練地使用計算機進行文字處理和日常維護工作 ,從而充實了自己 ,以提高自身的業(yè)務水平。 另一方面、我認為我有擔任實驗室主任的才能 一是在年 底階段通過公司組織的思想政治學習。堅信著要以公司為家 ,拿出寬容大度的心胸和多為他人著想的愛心 ,發(fā)揚無私奉獻的精神的工作態(tài)度。常時間的公路實驗和檢測工作 ,使我熟知各個實驗的基本操作規(guī)程 ,能熟練的操作各項儀器設備 ,并且以及對機器設備的型號和現(xiàn)狀都有所了解 ,也積累了豐富的維護經(jīng)驗 ,不但工作起來得心應手 ,對于設備出現(xiàn)小的故障 ,能夠及時參與排除。決不辜負公司領導對我的期望。在工作中服從公司領導的安排 ,做到多請示匯報 ,多交流通氣 ,正確看待自己的長處和短處、揚長避短、團結協(xié)作。又注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子 ,和大家一道努力 ,把實驗技術提高一個臺階。 其次是加強基礎管理工作 ,以制度管人 ,以理服人的管理原則。我將用真情和我們的每一位同事溝通 ,相互尊重 ,使大家有一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。對于工作中積極主動、有創(chuàng)意、做出突出貢獻的同志 ,給予肯定。對于違反維護規(guī)程和勞動紀律的同志堅決給予舉報。以減少人為操作造成設備損壞。但我有百倍的信心和毅力干好實驗技術員的工作。我 將以更高的熱情全心投入到公司的工作中 ,不管做什么發(fā)揚不講價錢 ,聽從領導分配 ,更不怨天憂人 ,干一行 ,愛一行 ,的精神 ,努力把工作做得最好 ,逐步完善自己 ,提高自己 ,為公司的事業(yè)奉獻我微薄的力量。二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。 虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍 和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報告”。隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程 。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行 。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種 儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起 。發(fā)行執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。團隊的發(fā)展需要一個過程 ，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標 (如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等 )。 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用： 變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的 50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。此時如何做好整個團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)
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