第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-閱讀頁
2025-05-17 13:07本頁面
【正文】 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)該說，已經(jīng)是比較成熟與合理了。由此必然帶來了某些負(fù)面影響。從而將股東會(huì)建成股東代表討論的場(chǎng)所，而將董事會(huì)發(fā)展成為公司的決策場(chǎng)所。 總 /分公司管理體制 寶鐵目前實(shí)行的是總 /分公司體制，這種集權(quán)式的管理體制給總公司的有效 控制提供了很大的便利。正如在本部分中論述的，本項(xiàng)目組建議寶鐵在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母 /子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨(dú)立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵(lì)中層管理人員的工作熱情。 對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門能夠有效規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作在戰(zhàn)略上不需要再作進(jìn)一步說明，本部分主要針對(duì)在寶鐵進(jìn)行適度多元化之后，那些與企業(yè)的核心生產(chǎn)不完全緊密聯(lián)系 的業(yè)務(wù)部 門，企業(yè)母公司面臨如何激勵(lì)子公司如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況的問題。如果母公司沒有采取恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)方式，下級(jí)企業(yè)會(huì)存在作假帳，隱瞞利潤(rùn)或者虛報(bào)利潤(rùn)的沖動(dòng)。該方法不僅具有理論上的良好性質(zhì)，還具有實(shí)務(wù)工作中的優(yōu)先運(yùn)用。理想的狀況是這樣，就是在確定基 數(shù)上委托人只要提出一個(gè)保底的數(shù)字就可以了，而代理人會(huì)在某制度的激勵(lì)下自動(dòng)報(bào)一個(gè)他努力能夠達(dá)到的最大值。為了鼓勵(lì)下級(jí)子公司有沖勁，為自己尋求有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即使年終下級(jí)子公司實(shí)際完成的績(jī)效低于年初其自報(bào)的預(yù)算數(shù)，母公司在懲罰下級(jí)子公司沒有完成基數(shù)的同時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目隙ㄏ录?jí)這種敢挑重?fù)?dān)的精神，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)其多報(bào)（多報(bào)數(shù)可以理解為年初自報(bào)數(shù)目高于年末完成數(shù)的數(shù)目），假設(shè)多報(bào)受獎(jiǎng)系數(shù)為 P3； ◆ 從基數(shù)的設(shè)定而言，應(yīng)該是上級(jí)母公司與下級(jí)子公司之間的互 動(dòng)關(guān)系，但從有效激勵(lì)的角度來看，我們應(yīng)該傾向于尊重下級(jí)的自覺性。 剛才，我們只是定性的分析哪些應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些應(yīng)該懲罰，實(shí)際上， P0、 P1 、 P2 、 P3 之間的系數(shù)的大小關(guān)系遵循一定的法則，如果違反了這個(gè)法則，有可能出現(xiàn)負(fù)面的激勵(lì)作用。 規(guī)則二： 當(dāng)母公司與下級(jí)子公司存在較大的信息不對(duì)稱，也就是說，母公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是很了解時(shí)，在設(shè)定權(quán)重時(shí)，應(yīng)該向下級(jí)子公司傾斜，一方面可以使得下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的尊重，另一方面有利于母公司克服信息不對(duì)稱問題。 （ 2） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)小于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。 （ 3） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)大于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，該方法仍然優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)方法，因?yàn)槁?lián)合確定系數(shù)法引入下級(jí)的自報(bào)數(shù)，能緩解上級(jí)要求過高對(duì)下級(jí)帶來的壓力。 各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均： 就是說，先由上、下級(jí)各自提出自己認(rèn)為合適的基數(shù)，然后對(duì)這兩個(gè)基數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均，作為合同承包基數(shù)。多報(bào)不獎(jiǎng)是指，若下級(jí)子公司年初自報(bào)數(shù)大于年終實(shí)際完成數(shù)，不予獎(jiǎng) 勵(lì)。 超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七： 是指如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)超過了合同承包基數(shù)，則超過部分的70％將為下級(jí)子公司所有， 30％則為母公司所有；同樣，如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)沒有達(dá)到合同承包基數(shù)，則不足部分的 70％必須由代理人補(bǔ)足。 2 60 65 70 75 80 （ 4）期末實(shí)際完成數(shù) 80 80 80 80 80 （ 5）超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)＝ [（ 4）－（ 3） ] 70％ 14 7 0 （ 6）少報(bào)罰金＝ [（ 1）－（ 4） ] 50％ － 10 － 5 0 0 0 （ 7）子公司凈收益＝（ 5）＋（ 6） 4 7 0 從上表可以看出，不論下級(jí)子公司自報(bào)基數(shù)是多少（分五種情況），母公司只要求一個(gè)保底的基數(shù) 60萬。 第一種情況下，子公司將自報(bào)數(shù)目壓低到 60萬，從而使得合同基數(shù)也是 60萬。但是，不要忘記，聯(lián)合確定基數(shù)法中，還有“少報(bào)罰五”的規(guī)定，他必須繳納 20 ＝ 10萬元的罰金。 類 似地我們可以進(jìn)行其他計(jì)算，需要特別指出的是，當(dāng)子公司實(shí)事求是地報(bào)出與他實(shí)際能力相符的數(shù)字 80萬元，因此，合同基數(shù)為 70萬元。同時(shí)，他在期初自報(bào)基數(shù)與實(shí)際結(jié)果相等，因此，他不用支付少報(bào)罰金。 也就是說，運(yùn)用聯(lián)合確定系數(shù)法，無論下級(jí)子公司是多報(bào)還是少報(bào)，其獲得的收益都不如如實(shí)報(bào)告。 寶鐵公司對(duì)于 不能完全控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的子公司完全可以使用這種預(yù)算方法
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