【正文】 崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開 1 次安全辦公會議，并根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全 隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦 2021 安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。 三是加大監(jiān)督檢查力度。半年內共查處井下各類“三違” 60 次，其中對 39 起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。 二是做好全員培訓。 三是安全培訓多元化。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有 入井新員工進行了 72 課時的安全培訓。 三、具體安全管理工作開展和落實 我礦 3 月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。從 3 月 20 日至 3 月 25 日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大 宣傳力度，動員全員參與。從 3 月 26日至 4 月 10 日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。從 4 月 11 日至 5 月 25 日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。從 5 月 26日至 6 月 30 日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。 （ 2）辦公室負責“安全生產月”宣傳標語采用 LED 大屏幕滾動播放，營造現場氛圍； （ 3）開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。 四、安全管理工作存在的不足及改進方法 井下作業(yè)現場安全監(jiān)督檢查，不仔細。 安全隱患監(jiān)督整改不及時。 安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。 組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場 培訓教育，不能只靠課堂培訓。 對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。 礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。 杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。 扎實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。 一是：抓好生產環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產調度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。 三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產、高效。 五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現場管理、規(guī)范作業(yè)行為。 二、堅持以人為本，實現安全無事故。杜絕大事故，減少小事故，實現安全生產月開門紅，狠抓三違。根據不同情況，召開多次安全辦公會 ，專項安全管理會和安全例會。 三是：強化安全監(jiān)督檢 查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理； 5 月份共組織安全檢查 4 次，通風、機電專項檢查各 5 次。 五是：突出重點部位。 六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的 基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司 2021 年安全工作目標，以培訓安全生產各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現場操作技能為重點，為我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。 （二）是：做好全員 培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。 （三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。 四、強化內部管理。 強化內部管理是 2021 年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎： （一）是 ：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。 五、加大資金投入 一是： 60 更新設備（ 40 型絞車更換 55 型絞車）， 102m 水平新打水倉、 102 繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。 六、加大材料節(jié)約管理 一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。 2021 年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。 2021年 6 月 7 日 第五篇：煤礦安全生產標準化總結 禹州棗園煤業(yè)有限公司六月份安全生產標準化工作總結 在礦領導的正確領導下，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理、總體推進”的原則，夯實礦井安全基礎，以安全生產標準化建設為基礎，強化樹立安全生產標準化意識，查漏補缺積極推進礦井安全生產標準化建設，現將棗園煤業(yè) 6 月份在安全生產標準化工作總結如下： 一、新安全生產標準化標準執(zhí)行以來，礦井按照新安全生產標準化要求，標準化建設。 二、各專業(yè)樹立達標意識，本著“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則，各系統(tǒng)科室逐步推進安全生產標化建設： 安全風險分級管控主要所做工作。主要存在問題有部分崗位沒有崗位隱患排查記錄。主要存在問題 地質災害防治與測量主要所做工作。主要存在問題 1 掘進主要所做工作。主要存在問題 運輸主要所做工作。主要存在問題 安全培訓和應急管理主要所做工作。主要存在問題：作業(yè)規(guī)程規(guī)定的圖紙收集困難，資料整理不到位。 22051采面、 22061 采面過地質構造期間的安全監(jiān)管，主要是工作頂板管控、上下超 2 前支護等方面管理，同時重點做好工作面放炮期間安全管理，主要是工作面放炮前打眼、裝藥和放炮后工作面危巖活矸的處理情況，確保施工安全。 22071 運輸順槽里段維修期間的安全管理，重點做好支護、安全退路及材料運輸期間的安全管理。 6 月份“安全活動月”最后總結工作，為礦井安全管理總結經驗和不足。 3