【正文】 一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。 一是 :開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會 ，專項安全管理會和安全例會。 二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦 2021 安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 三是：強化安全監(jiān)督檢 查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理； 5 月份共組織安全檢查 4 次，通風、機電專項檢查各 5 次。 四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。 五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)， 5 月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。 六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的 基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司 2021 年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。 （一）是：加強安全培訓的組織領(lǐng)導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。 （二）是：做好全員 培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。 （三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。 （四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。 四、強化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。 強化內(nèi)部管理是 2021 年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)： （一）是 ：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。 （二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。 （三）是 :提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。 五、加大資金投入 一是： 60 更新設(shè)備（ 40 型絞車更換 55 型絞車）， 102m 水平新打水倉、 102 繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系 統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。 六、加大材料節(jié)約管理 一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。 七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。 2021 年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。 2021 年 5 月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻。 2021年 6 月 7 日 第五篇：煤礦安全生產(chǎn)標準化總結(jié) 禹州棗園煤業(yè)有限公司六月份安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié) 在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的原則，夯實礦井安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，強化樹立安全生產(chǎn)標準化意識，查漏補缺積極推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，現(xiàn)將棗園煤業(yè) 6 月份在安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)如下： 一、新安全生產(chǎn)標準化標準執(zhí)行以來，礦井按照新安全生產(chǎn)標準化要求，標準化建設(shè)。在軟件資料方面規(guī)范整理資料，以新標準統(tǒng)領(lǐng)全礦安 全生產(chǎn)標準化建設(shè)夯實安全基礎(chǔ)。 二、各專業(yè)樹立達標意識，本著“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則，各系統(tǒng)科室逐步推進安全生產(chǎn)標化建設(shè)： 安全風險分級管控主要所做工作。主要存在問題 事故隱患排查治理主要規(guī)范了井下采掘工作面現(xiàn)場隱患排查清單，各單位根據(jù)采掘頭面時間生產(chǎn)情況以及可能存在的安全隱患列出清單，跟班隊長、班組長進入施工現(xiàn)場前對現(xiàn)場存在的隱患進行逐項排查，進行整改，整改后由區(qū)域安監(jiān)員進行現(xiàn)場復查，減少隱患整改環(huán)節(jié)。主要存在問題有部分崗位沒有崗位隱患排查記錄。 通風主要所做工 作。主要存在問題 地質(zhì)災(zāi)害防治與測量主要所做工作。主要存在問題 采煤主要所做工作。主要存在問題 1 掘進主要所做工作。主要存在問題 機電主要所做工作。主要存在問題 運輸主要所做工作。主要存在問題 職業(yè)衛(wèi)生主要所做工作。主要存在問題 安全培訓和應(yīng)急管理主要所做工作。主要存在問題 1調(diào)度和地面設(shè)施主要所做工作是：對所有的項目都逐一的進行了歸類。主要存在問題：作業(yè)規(guī)程規(guī)定的圖紙收集困難，資料整理不到位。 三、 7 月份工作重點 7 月份新《煤礦安全生產(chǎn)標準化》正式實施的推進工作，做到有序跟進，達到一級標準的整體要求。 22051采面、 22061 采面過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全監(jiān)管，主要是工作頂板管控、上下超 2 前支護等方面管理，同時重點做好工作面放炮期間安全管理，主要是工作面放炮前打眼、裝藥和放炮后工作面危巖活矸的處理情況，確保施工安全。 22071 運輸順槽里段施工期間安全管理，重點做好工作面支護、后巷維修及現(xiàn)場各種氣體的觀測，保證施工安 全。 22071 運輸順槽里段維修期間的安全管理，重點做好支護、安全退路及材料運輸期間的安全管理。 24 采區(qū)皮帶下山基礎(chǔ)工程施工期間的安全監(jiān)管。 6 月份“安全活動月”最后總結(jié)工作，為礦井安全管理總結(jié)經(jīng)驗和不足。 ，定期開展井下安全督查活動。 3