【正文】 的焦點 ,而水資源是我國的重要資源。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開 ,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。因而 ,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行、穩(wěn)定發(fā)展 ,就必須要對其工程造價的管理與控制進(jìn)行深入地了解。應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理工作核心作用，促進(jìn)施工方全面建設(shè)安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，完善責(zé)任管理體制，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，注重對各類分項分部項目的安全技術(shù)交底工作。應(yīng)定期進(jìn)行必要的全過程質(zhì)量核查，一旦發(fā)覺存在違 規(guī)作業(yè)、冒險操作行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲查處并快速叫停。對于相關(guān)安全生產(chǎn)的資料、數(shù)據(jù)以及文件應(yīng)注重全面匯總收集，涵蓋許可憑證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、監(jiān)督管理書、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)布設(shè)、安全管理員工設(shè)置、責(zé)任體制與管理系統(tǒng)創(chuàng)建、規(guī)章制度明確、特種工人上崗憑證、管控狀況、作業(yè)工種安全操作管理規(guī)程、施工應(yīng)用設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)參數(shù)與條件狀況等。對于引入的新工藝、環(huán)保節(jié)能材料、創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、新 手段應(yīng)做好安全方案的評估，并制定有效的防控措施。應(yīng)全面依據(jù)法律規(guī)范與強(qiáng)制管控標(biāo)準(zhǔn)實施科學(xué)管控。另外可科學(xué)編制安全檢查相關(guān)表格，進(jìn)行系統(tǒng)深入的評估與識別。為提升故障分析判斷邏輯性，可采用事件樹以及故障樹進(jìn)行研究，前者方式可探究初始成因，明確各環(huán)節(jié)問題的正常以及非常態(tài)的變化因素，作出可能結(jié)果的全面預(yù)測，進(jìn)行危險源的探究。上述方式體現(xiàn)出了各自的固有特征，同時具備應(yīng)用的條件 范疇以及一定的局限性。 2． 2 完善監(jiān)督核查，做好隱患處理 水利水電工程的安全管控，做好監(jiān)督核查尤為重要。同時，應(yīng)明確施工建設(shè)人員、應(yīng)用主體工具設(shè)施、操作方式、工藝技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境狀況有否達(dá)到優(yōu)質(zhì)的等級，是否契合施工安全整體標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于一些重要性的工序環(huán)節(jié)、施工部 位以及作業(yè)生產(chǎn)活動，則應(yīng)做好實時管理監(jiān)督。倘若發(fā)覺存在問題，則應(yīng)全面糾正、及時管控。旁站管理中，依據(jù)水利水電工程深基礎(chǔ)作業(yè)、爆破處理、隱蔽施工、暗挖項目、起重拆卸處理等應(yīng)加強(qiáng)巡視，并實施不定期的抽查檢驗。同時可借助平行檢驗，依據(jù)相關(guān)比例做好管控評估。 2． 3 定期召開工地例會，做好教育培訓(xùn)與補(bǔ)救管理 為協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保各工種、單位的協(xié)同配合，應(yīng)定期組織召開工地例會，有效的應(yīng)對分歧問題，良好的達(dá)成共識，并作出科學(xué)的決定。就一些專項的安全管理問題，則應(yīng)聯(lián)合多方召開專題會議，討論并集中處理安全問題。技術(shù)工藝的應(yīng)用，應(yīng)編制切實可行的實踐技術(shù)策略，給予一線員工有效的輔助引導(dǎo)，令他們?nèi)媸煜ぁ⒖焖俚恼莆樟私饧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升安全建設(shè)總體質(zhì)量水平。尤其對于新進(jìn)場員工應(yīng)實施三級管理培訓(xùn)。對于引進(jìn)的 新工藝以及崗位輪換人員應(yīng)實施相應(yīng)的安全培訓(xùn)。應(yīng)通過基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)、意識強(qiáng)化，令員工真正明確保護(hù)自身、不傷害別人的工作方針，進(jìn)而由源頭入手切實的防控事故風(fēng)險。進(jìn)行傷亡事故的核查調(diào)研工作應(yīng)做到全面整改、并通知業(yè)主，依法報告至上級主管部門。應(yīng)重點做好人身安全、水電水利工程建設(shè)、應(yīng)用設(shè)備儀器的保障管理，并強(qiáng)化預(yù)防控制。為確保水利水電工程安全管控有據(jù)可依，應(yīng)令總承包方、建設(shè)施工單位以及監(jiān)理方履行 水利水電工程安全生產(chǎn)、文明建設(shè)責(zé)任書以及相關(guān)協(xié)議資料簽訂，將其作為管理評估的具體目標(biāo)，并全面促進(jìn)各方安全管理、規(guī)范生產(chǎn)職責(zé)的科學(xué)落實。 三、結(jié)語 總之，水利水電工程安全控制管理尤為重要，針對工程建設(shè)任務(wù)繁重、環(huán)境復(fù)雜，危險隱患較多的現(xiàn)狀問題。 第五篇：水利水電工程施工安全控制研究論文 一、水利水電工程施工中存在問題 1． 1 工程設(shè)計中的問題。通過對水利水電工程的咨詢評估，才能盡早地避免盲目地投資項目。由于前期工作經(jīng)費不足，某些個別水利水電工程建設(shè)項目的規(guī)劃只停留在己有的分析上，在環(huán)境、社會水源配置、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合分析上都有缺陷。但是有一些施工單位在新材料、新技術(shù)、新工藝方面的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，這直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進(jìn)度和質(zhì)量等。水利水電工程建設(shè)過程中，有的承包單位為了加快水利水電施工進(jìn)度，常常不按技術(shù)要求進(jìn)行控制爆破，這對于基巖面是極 其不利的，會造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量。 1． 3 施工單位管理的問題施工水平低，質(zhì)保體系不健全 是目前許多施工單位管理模式的問題。招投標(biāo)工作中過分的壓低工程造價，使得水利水電工程經(jīng)常隨意變更，對于有關(guān)部門 條款的施行也很難做到。在工程前期手續(xù)不完備就開工已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。另外一些部門對水利水電工程的設(shè)計及監(jiān)理工作的過多干涉，對施工單位也產(chǎn)生了一定不可避免的影響。建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，需要建立健 全工程質(zhì)量管理法規(guī)、建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制。對每一個單項工程，施工單位必須制定具體的施工組織設(shè)計，這樣才能保證施工質(zhì)量，為了使施工單位進(jìn)場后盡快開始工程施工，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原始基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，復(fù)查合格后方可進(jìn)行施工。在施工準(zhǔn)備階段需要對組織設(shè)計進(jìn)行審查，施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害都是保證施工安全有效進(jìn)行的前提。各工序的施工質(zhì)量都對整個工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。監(jiān)理人員對工程材料的質(zhì)量證明進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。尚需進(jìn)一步進(jìn)行試驗的材料，必須在具備國家技術(shù)監(jiān)督部門計量認(rèn)證的試驗室進(jìn)行。施工人員經(jīng)審查認(rèn)可后，才能上崗錄用，一旦審查不合格，就不能允許上崗 采購工程材料。而水利水電工程的施工質(zhì)量更是與人民的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)，因此，我們必須對整個水利水電施工過程進(jìn)行全面的