水電設(shè)計(jì)典型控制研究論文（共5則范文）(文件)
【正文】 壓的事故，運(yùn)行情況一直良好。只有對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化 ,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化 ,充分發(fā)揮其效能。在水利水電工程造價(jià)控制的過程中 ,存在很多的動(dòng)態(tài)因素 ,施工的具體情況不同 ,工程造價(jià)控制的情況就不相同。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn) ,一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。除此之外 ,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫(kù)存管理 ,保證施工材料的質(zhì)量 ,減少施工過程中材料的運(yùn)輸成本。在整個(gè)過程中 ,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來(lái) ,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。因此 ,在進(jìn)行變更的過程中 ,必須要經(jīng)過嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動(dòng)。同時(shí) ,造價(jià)的變更還應(yīng)該和施工的合同對(duì)工程的變更和造價(jià)的專用條款 ,工程造價(jià)招投標(biāo)單價(jià)對(duì)變更產(chǎn)生的影響更大 ,從而對(duì)工程的變更進(jìn)行合理的確定。對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理與控制 ,不僅能夠控制整個(gè)工程建設(shè)的投資資金 ,還是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。施工方應(yīng)依據(jù)安全技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理防護(hù)措施，做好消防管理工作，在冬季應(yīng)實(shí)施必要的防寒保暖，夏季則應(yīng)做好防暑降溫工作，并通過文明的施工管理，有效的衛(wèi)生防疫營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的安全建設(shè)環(huán)境。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用的各類安全措施以及施工方案應(yīng)進(jìn)行全面審查，核準(zhǔn)安全工作系統(tǒng)以及專項(xiàng)人員的作業(yè)資格。 二、水利水電工程安全控制方式策略 2． 1 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行故障分析 為發(fā)掘安全隱患、有效的彌補(bǔ)漏洞，應(yīng)對(duì)水利水電工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，并利用積極的詢問交談、有效的查閱分析、細(xì)致的觀察研究掌握更多的外部信息，進(jìn)行必要的研究，并真正明確危險(xiǎn)源。故障樹方式依據(jù)水利工程建設(shè)有可能引發(fā)或已經(jīng)形成的事故進(jìn)行研究，探尋相關(guān)因素、引發(fā)的具體條件以及產(chǎn)生的規(guī)律，進(jìn)而辨別關(guān)鍵的危險(xiǎn)源頭。應(yīng)針對(duì)相關(guān)技術(shù)證明、施工設(shè)計(jì)方案、安全物資證明材料、安全施工數(shù)據(jù)圖表、儀器設(shè)備驗(yàn)收管理等材料進(jìn)行詳細(xì)的校驗(yàn)審核。例如，應(yīng)做好防護(hù)安全用品、模板、垂直運(yùn)輸建設(shè)、基坑項(xiàng)目、各個(gè)施工腳手架、起重裝運(yùn)設(shè)施、高空生產(chǎn)作業(yè)、專項(xiàng)儀器設(shè)備的安全管控與監(jiān)督校驗(yàn)，并應(yīng)配設(shè)完整全面的衛(wèi)生急救設(shè)施，做好必要的旁站管理。巡視管理不應(yīng)限定在單一的部位或 是施工工藝過程，管理范疇?wèi)?yīng)為現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)安全的總體。會(huì)議之中應(yīng)就施工階段中的安全管理狀況、包含的不良問題，進(jìn)行意見交換，并明確有效的整改處理方 案。水利水電工程的安全控制，需要做好全員教育培訓(xùn)。特殊工種人員未取得上崗憑證，沒有接受相關(guān)安全控制技術(shù)培訓(xùn)，則不應(yīng)上崗作業(yè)。為有效的實(shí)施不救管理，應(yīng)編制事故應(yīng)急管理與防控救援工作預(yù)案以及防洪度汛管理方案，成立應(yīng)急救援工作機(jī)構(gòu)，并配備經(jīng)驗(yàn) 豐富的應(yīng)急管理工作人員，擴(kuò)充救援必須設(shè)備儀器的投入，做好管理養(yǎng)護(hù)，還應(yīng)定期開展模擬演練，豐富員工自我救助、應(yīng)急處理的綜合技能經(jīng)驗(yàn)。全面落實(shí)、多方配合、強(qiáng)化注重、層級(jí)管理為做好水電水利工程安全控制的科學(xué)途徑，應(yīng)做到管控工作目標(biāo)的層級(jí)分解以及責(zé)任書的逐級(jí)簽訂，方能構(gòu)建形成安全生產(chǎn)管控的堅(jiān)固龐大網(wǎng)絡(luò)體系，將管理責(zé)任目標(biāo)真正的下放至基層，落到實(shí)處，明確到具體責(zé)任人。政府對(duì)項(xiàng)目決策的主要根據(jù) 是水利工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估。隨著科技的不斷發(fā)展，有更多的創(chuàng)新應(yīng)用在水利水電工程施工中。除此之外，有一些施工單位為節(jié)省開支，使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬?gòu)S家生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，這造成了混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)于水利水電工程的施工安全及其不利。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，造成了很嚴(yán)重的后果。 二、水利水電工程施工質(zhì)量控制的方法 2． 1 建立完善的水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系 對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)管不失為一個(gè)好辦法。 2． 2 水利水電工程施工的質(zhì)量控制提升 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制包括對(duì)施工工序的控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、對(duì)施工工程材料的質(zhì)量控制等，簡(jiǎn)而言之，水利水電工程施 工的質(zhì)量控制是一個(gè)很復(fù)雜的過程。 2． 3 工程材料的精密選擇 采購(gòu)材料時(shí)，施工人員要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，為保證材料的安全性，在必要時(shí)應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。與此同時(shí)，施工人員的技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度等因素影響了工程材料的選擇。 。 三、結(jié)語(yǔ) 工程施工質(zhì)量控制決定了水利水電工程的成敗。原材料、成品、半成品到場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)首先監(jiān)督施工單位對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，按國(guó)家規(guī)范的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。因此，施工單位在前期準(zhǔn)備時(shí)要請(qǐng)專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，確保工程可以安全進(jìn)行。工程承包管理則包括規(guī)定工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承包活動(dòng)的依法監(jiān)督和工程合同的管理。這就造成了許多的地方矛盾，施工方要處理各種地方矛盾，這樣的話在質(zhì)量管理上的精力就很難集中。很多施工單位都是管理層加包工頭，這種管理模式對(duì)于水利水電的工程施工安全管理造成了許多危害。 1． 2 施工過程中的問題。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)的水利水電 工程建設(shè)不合理或不規(guī)范，這是因?yàn)橹行⌒退こ毯苌俳M織可行性論證。我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng) 對(duì)策略，明確安全管控核心要點(diǎn)、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估、進(jìn)行有效的故障分析、完善監(jiān)督核查、做好隱患處理、定期召開工地例會(huì)、做好教育培訓(xùn)與補(bǔ)救管理，方能提升安全建設(shè)管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)健全、高效、優(yōu)
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