【摘要】弗布克企業(yè)內(nèi)控手冊系列企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范手冊姜濤編著目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——資金 1.1崗位責(zé)任與授權(quán)批準制度 1.1.1資金崗位責(zé)任制度 1.1.2關(guān)鍵崗位輪換制度 1.2現(xiàn)金和銀行存款管
2025-05-04 02:05
【摘要】1XXXXXXXXX有限公司內(nèi)部控制管理手冊版次:2021年第一版編制:內(nèi)控工作組審核:內(nèi)控管理委員會批準:XX2目錄1前言..............................................................
2025-02-09 17:47
【摘要】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項經(jīng)營活動高效的運作,保證會計信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營風(fēng)險,結(jié)合公司的實際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說明如下:?本說明書公分五個部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-24 22:14
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程——關(guān)聯(lián)交易21.1關(guān)聯(lián)方界定及其控制21.1.1關(guān)聯(lián)方名錄編審流程1.關(guān)聯(lián)方名錄編審流程與風(fēng)險控制圖關(guān)聯(lián)方名錄編審流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)人員企業(yè)關(guān)聯(lián)方如果關(guān)聯(lián)方界定不準確,可能導(dǎo)致財務(wù)報告信息不真實、不完整如果交易對象的背景情況未能完全調(diào)查核實清楚,可
【摘要】弗布克企業(yè)內(nèi)控手冊系列企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊配套光盤(配有本書部分控制流程及表單)許國才編著目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制1?一、為什么關(guān)注內(nèi)部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進行股份制改
2025-03-14 21:46
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標確...
2024-11-15 12:29
【摘要】加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制 2016年2月加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,各種潛在的風(fēng)險日益凸顯,這對企業(yè)的管理改革也提出了內(nèi)在要求。內(nèi)部控制在此背景下應(yīng)運而生,并成為企業(yè)管理層和員工共同實施的,旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標、營運目標、資產(chǎn)目標和合規(guī)目標等實現(xiàn)的一把利器。尤其是
2024-08-24 03:30
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-30 22:16
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯誤和
2025-04-30 22:15
【摘要】能源企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊1內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)容概述概述控制活動是確保管理層的指令得到貫徹執(zhí)行的必要措施,存在于整個機構(gòu)內(nèi)所有級別和職能部門。包括批準、授權(quán)、查證、核對、經(jīng)營業(yè)績評價、資產(chǎn)保全措施和職責(zé)分工等活動??刂苹顒拥姆诸惪刂苹顒影凑詹煌姆诸悩藴士梢詣澐譃椴煌念愋?。按控制活動的目標分類按控制活
2025-04-28 01:19
【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2024-08-02 17:43
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范--基本規(guī)范??(征求意見稿)???第一章?總?則????第一條?為了引導(dǎo)和推動企業(yè)建立健全內(nèi)部控制,提高企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民
【摘要】財務(wù)盤點制度?第一條?目的 為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務(wù)處理有所遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條?盤點范圍 (一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品?! ?二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約?! ?三)財產(chǎn)盤點:系指固定
2025-05-04 02:04
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2第一講內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造。并審計人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長的產(chǎn)生和發(fā)展過程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、
2025-05-27 17:29