如何提高制度執(zhí)行力-閱讀頁
2025-05-13 11:03本頁面
【正文】 平時執(zhí)行較多的只是績效評價環(huán)節(jié)而忽視了其他三個環(huán)節(jié)，應(yīng)用上也僅僅是用于對員工的獎 懲。因為上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與輔導(dǎo)以及績效反饋中給員工提出的問題和改進(jìn)建議，對于員工認(rèn)識目標(biāo)、改正錯誤、提高執(zhí)行能力最終進(jìn)一步提高執(zhí)行力具有不能忽視的作用。要根據(jù)執(zhí)行的表現(xiàn)給與不同的激勵，這樣有利于樹立和強化正確行為的導(dǎo)向，矯正錯誤行為。但是很多企業(yè)中卻懶得使用各種非經(jīng)濟激勵手段，而是懲罰、罰款成分較多，獎勵與各種正激勵的成分較少。培訓(xùn)內(nèi)容可以是與執(zhí)行有關(guān)的理論知識，也可以是技能的傳授、經(jīng)驗的交流，也可以是執(zhí)行理念的宣傳與固化。對于企業(yè)來說，易于推行的是理論知識的培訓(xùn)和執(zhí)行觀念的推廣，而真正執(zhí)行技能的培訓(xùn)是通過知識和實際操作的不斷反復(fù)強化與訓(xùn)練來施行的，它的培訓(xùn)依據(jù)是對日?？?效表現(xiàn)進(jìn)行深層次的原因分析。 文化塑造 領(lǐng)導(dǎo)要推行建設(shè)并帶頭塑造強執(zhí)行力的企業(yè)文化，使得強執(zhí)行力深入人心，并演變?yōu)槿粘５男袨榱?xí)慣。值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)要成為具有強執(zhí)行力的典范，否則，一旦領(lǐng)導(dǎo)破壞了這種文化與習(xí)慣，前面所說的都會功虧一簣的。 編輯本段 病因 一，推過攬功 不負(fù)責(zé)任 二，選人無方 用人不當(dāng) 三，只重制度 忽視文化 四，管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 五，目標(biāo)不清 計劃不明 六，標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù) 七，只重指令 不懂溝通 八，事必躬親 不會授權(quán) 九，流程不暢 銜接不良 十，管控不力 獎罰不當(dāng) 編輯本段 培養(yǎng) 打造執(zhí)行力文化抑或是執(zhí)行建設(shè)與提升，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手： 首先，健全并完善組織架構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任追究機制。再次，充分重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 最后，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執(zhí)行。 編輯本 段 誤區(qū) (一 )執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) ： “這次會議的重點決策共 15 條，核心點 10 個 ”，一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有 8 條以上就表示什么重點也沒有，重點怎么可能有這么一大堆 ?重點常常是急需解決的兩三個核心問題。 。一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業(yè)務(wù)擴張確實有利，并 能降低風(fēng)險，但在擴張的過程中，很多企業(yè)經(jīng)營的機會主義思維，使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時也得不到有效的執(zhí)行?？梢约僭O(shè)，一個餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會是什么樣的呢 ?結(jié)果很可能就是這么一個細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。通常投機取巧的人善于做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結(jié)果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。這樣的激勵機制將會導(dǎo)致 “只重視結(jié)果，不重視精神和思想 ”，對企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒?？偸钦J(rèn)為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結(jié)果一級一級的改動下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，動不動就是 “都是某某的錯 ”、 “客源不足，競爭對手又太猛了 ”這些辯解的話。見同事的獎金比自己高就眼紅，就攻擊別人，從不檢討一下自己。以為自己是個主管或經(jīng)理就了不起了，在下屬面前擺架子。 能力誤區(qū)：執(zhí)行者能力誤區(qū)主要表現(xiàn)在三個方面 。 ，有些執(zhí)行者智商高，精力充沛，但卻把能力用在打牌打麻將、喝酒或搞人際關(guān)系上了，不但無用反而還會起負(fù)面作用。另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己 80%的人。 授權(quán)誤區(qū)：很多執(zhí)行者熱衷于把權(quán)力緊抓在手中，什么事都親力親為，結(jié)果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執(zhí)行效率還不 高。 編輯本段 意義 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。前者與 “規(guī)劃 ”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 開業(yè)管理是要求新設(shè)立 (包括改制、分立和合并 )的金融機構(gòu)，必須到人民銀行申請加入金融管理與服務(wù)體系，否則人民銀行不予提供任何金融服務(wù)。 “兩綜合”是指“綜合執(zhí)法檢查”和“綜合評價”。綜合評價是指人民銀行依據(jù)法定管理職責(zé)，對轄內(nèi)金融機構(gòu)執(zhí)行有關(guān)金融法律法規(guī)規(guī)章和人民銀行政策措施、管理規(guī)定情況進(jìn)行全面評估，確定“ A、 B、 C”三個等級。對綜合評價等級為“ B級”的金融機構(gòu)，遵義中支將實施正?；芾砼c服務(wù)，減少現(xiàn)場檢查頻率，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)其提升經(jīng)營管理水平 。對存在重大違法行為或出現(xiàn)重大責(zé)任事件的，依法限制或暫停其辦理中國人民銀行審核批準(zhǔn)的金融業(yè)務(wù)，并給予行政處罰，同時，將評價結(jié)果反饋該金融機構(gòu)的上級管轄機構(gòu)，并建議采取有效措施，加強該 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層管理，調(diào)整高管人
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