【經(jīng)管勵志】采購管理規(guī)范-閱讀頁
2025-05-13 04:02本頁面
【正文】 詳細評價指標 經(jīng)濟實力 序號 評價辦法 結果 備注 1 注冊資金數(shù)額是多少 2 是不是一般納稅人 3 上年度銷售額是多少 4 給其他商家賬期一般是多久 5 一共有多少員工 市場信譽 序號 評價辦法 結果 備注 1 被媒體曝光次數(shù) 2 業(yè)內(nèi)口碑 3 有哪些假貨 /水貨 4 售后服務水平怎么樣 優(yōu)勢資源 序號 評價辦法 結果 備注 1 與主營產(chǎn)品廠家的關系（代理 /經(jīng)銷 /總代?） 2 給不同渠道的價格結構及毛利 3 相關產(chǎn)品線是否齊全 4 最短送貨時間是多久 管理水平 序號 評價辦法 結果 備注 1 業(yè)務人員有沒有怠慢顧客現(xiàn)象 2 對售前咨詢有沒有耐心講解 3 有沒有完善的貨物進出流程 4 員工是不是大小事情都要請示 批示意見 商務經(jīng)理意見 簽名： 運作中心總監(jiān)意見 簽名： 考察結果 □ 推薦為 C 類認可供應商 □ 推薦為 D 類認可供應商 □ 不能推薦為供應商 合格供應商名錄 合格供應商名錄 表格更新日期： 年 月 日 序號 編號 企業(yè)名稱 等級 地址 提供的產(chǎn) 品及折扣 聯(lián)系人 電話 備 注 供應商資料卡 供應商資料卡 供應商編號： 建卡日期： 產(chǎn)品類別： 建卡人： 公司名稱 聯(lián)系人 /職 務 公司地址 電 話 傳 真 倉庫地址 電 話 傳 真 開戶行 帳 號 公司類別 □ 代理商 代理級別： □ 生產(chǎn)商 創(chuàng)立時間 注冊資本 法人代表 公司性質(zhì) 公司規(guī)模 人 員 構 成 管理層 技術人員 普通員工 合計 人數(shù) 比例 經(jīng)營范圍 序號 考 核 年 度 準時交貨率 品質(zhì) 服務 總分 評等 考核表 編號 備注 供 應商考核辦法及考核表 供應商的考核采取財年度考核辦法，由采購中心征集各方意見匯總成考核評語，再由相關權責部門給出評審意見，最終由運作總監(jiān)決定是否終止供應資格。 ? 采購申請人在采購過程提出撤消采購申請時，采購經(jīng)辦人員要及時轉(zhuǎn)入撤消程序，即中止本次采購作業(yè)，并在相關單據(jù)上加蓋“撤消”章。 采購主管績效考核標準 采購主管的績效標準 工作職責 績效指標 績效標準 完成項目所 需的采購工作 使 申請部門 得到所需 的設備和材料 部門 投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設備或材料的次數(shù)不超過 1 次； 2 次； 。 改進采購的工作流程和標準 改進了的流程或標準 上級主管人員對以下方面表示滿意： *所有的采購有關流程和工作標準每年至少進行 一 次修訂； *相關的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通； *在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn) ： 能夠幫助供貨商解決一定的問題。 十、 采購報告必 須具備要素及分析圖表 采購主管須將每個月的采購工作進行總結、分析以供上級了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購工作中的不足，讓上級肯定其作為的同時能及時給出改進意見或指示
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