【正文】 。隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，對(duì)于文化教育業(yè)務(wù)部門而言更需要堅(jiān)持不懈的努力，要建立文化教育工作者繼續(xù)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，今后，每年暑期都將集中舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 班問題，提高全系統(tǒng)干部的整體素質(zhì)。局班子成員要帶頭深入基層、深入學(xué)校、深入群眾，開展調(diào)查研究，掌握具體情況，了解干部職工思想情緒。四是文化市場(chǎng)監(jiān)管的問題。五是加強(qiáng)制度建設(shè)的問題。六是落實(shí)有關(guān)政策的問題。 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的 系統(tǒng)性、針對(duì)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。通過學(xué)習(xí)，堅(jiān)定馬克思主義、社會(huì)主義的政治方向和政治立場(chǎng)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，努力提高政治鑒別力和政治敏銳性，提高運(yùn)用黨的基本理論、基本路線解決實(shí)際問題的能力。要牢固樹 立群眾觀念，想群眾之所想，急群眾之所急，時(shí)刻把群眾的冷暖放在心間，把群眾的事情當(dāng)作大事，經(jīng)常深入基層察民情、知民意、解民憂。二是暢通群眾投訴渠道，認(rèn)真接待群眾來信來訪、電話投訴，實(shí)施小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，做到及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù)，提高群眾滿意率。四是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與基層干部交心談心，了解他們的思想、工作、生 活、家庭等狀況，認(rèn)真聽取他們的意見、建議，解決他們的實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率，以身作則。三是公正執(zhí)法，秉公執(zhí)法，做到不循私情。局班子成員要加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自律，嚴(yán)格依法辦事。要帶頭在用車、接待等問題上把好關(guān)，從源頭上杜絕腐敗產(chǎn)生。通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式，對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)取得的成績(jī)給予充分的肯定，同時(shí)對(duì)存在的問題也給予了中肯的指出，并提出了寶貴的意見。 一、存在問題： （一）醫(yī)療質(zhì)量 ：抽取 10 份住院病歷。 ：個(gè)別科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位；個(gè)別護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)概念較差，如“ 84”液配置比例不清；個(gè)別科室基礎(chǔ)管理不到位，如碘伏消毒液標(biāo)識(shí)過期或無標(biāo)識(shí)；搶救藥品無目錄，混放，無數(shù)量。 （三）醫(yī)院管理 個(gè)別人資質(zhì)資料不全，未獲資質(zhì)上崗；個(gè)別部門管理資料不全。 （五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 部分管理規(guī)定缺如；無行風(fēng)監(jiān)督檢查記錄；行風(fēng)教育宣傳不到位，個(gè)別人不知曉“八不準(zhǔn)”。各科室主任要充分 認(rèn)識(shí)存在的問題，對(duì)照實(shí)施方案的活動(dòng)內(nèi)容要求及督查組指出的問題，迅速制定出具體的整改措施。 各科主任要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病歷討論等核心制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)。 醫(yī)務(wù)科要盡快規(guī)范各項(xiàng)管理資料，各科室按要求完善各種登記本、記錄本。 醫(yī)務(wù)科要制定《臨床用藥分級(jí)管理制度》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》、《抗菌藥物臨床合理使用管理制度》、《抗菌藥物分級(jí)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥和處方管理。 急診科要組織急救演練，強(qiáng)化急救意識(shí)，加強(qiáng)急診搶救技術(shù)的訓(xùn)練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。 1護(hù)理部、社保科 要加大日常監(jiān)督檢查和考核力度，規(guī)范消毒滅菌、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理等各項(xiàng)工作。 1政治處要制訂行風(fēng)建設(shè)規(guī)范、行風(fēng)考核獎(jiǎng)懲等管理規(guī)定，并落實(shí)檢查記錄。 1各科室要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，圍繞“五個(gè)明白、五個(gè)知道”，營(yíng)造明白放心滿意的醫(yī)療氛圍。在處理后，善后工作做得不夠細(xì)致深入，以情動(dòng)人做得不夠，沒有完全做到人性化管理。要管理兩所學(xué)校，因精力不夠，時(shí)間不足，所以在管理中有時(shí)難免 缺乏情感，由此造成了上期初的一些工作被動(dòng)。 （二）、團(tuán)結(jié)不夠，分工不明 我校管理模式改革后組建的新班子磨合期過長(zhǎng)，個(gè)別同志不注重團(tuán)結(jié)。同時(shí)，管理模式處于改革摸索階段，一系列矛盾與問題的出現(xiàn)，部分原因是由于領(lǐng)導(dǎo)分工不明造成的。 （三） 、執(zhí)行力不夠強(qiáng) 由于蒲蓮小學(xué)是老校舍，危房多，校舍差，校園面積小，初中部教學(xué)樓前是大巖水庫(kù)排水渠，操場(chǎng)后面是天然氣管道，學(xué)生放學(xué)大部分必經(jīng) 318國(guó)道線，安全壓力相當(dāng)大。 教職工主要存在以下一些問題： （一）、個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生的教育缺乏愛心、耐心。 （二）、部分老師對(duì)待工作缺乏精益求精的精神，工作創(chuàng)新不夠，有得過且過的傾向，還有的但求無過，不求有功。工作較為懶散。遇事多做善后工作，縮短與師生間的 距離。教學(xué)中，要結(jié)合學(xué)科教育開展安全法制警示教育，增強(qiáng)學(xué)生遵紀(jì)守法意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生正確處理人際關(guān)系，冷靜處理各種矛盾，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做到不傷害自己、不傷害他人、不被人傷害。 （二）、敢于硬碰硬 人生如戲，每個(gè)人都在扮演自己的角色。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)定位本身就是唱黑臉的，遇事要敢于碰硬、 逗硬，不怕得罪人，不推卸責(zé)任，敢于樹立正氣，正校風(fēng)，正校紀(jì)，從我做起，做到問心無愧。在學(xué)校工作中，要凝聚人心和力量，切實(shí)做到小事勤溝通，大事多商量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。采取行之有效的措施，大力強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，做到有令必行、有有禁必止，確保政令暢通。要求班子成員經(jīng)常深入教學(xué)一線，深入村小檢查工作，實(shí)行送會(huì)下鄉(xiāng)制，現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)村小硬件設(shè)施建設(shè)，解決問題，并做到率先垂范。學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷增強(qiáng)理論功底和政治敏銳性，提高思想覺悟，耐住寂寞、頂住誘惑，嚴(yán)禁教師收費(fèi)補(bǔ)課，提高駕馭工作的能力。要消除怨氣，全身心投入教育教學(xué)工作。 （九）、進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)教職工作風(fēng)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，既要加強(qiáng)宗旨、理想、信念教育，加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的教育，又要 制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，不斷提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 4 樹立教書育人、服務(wù)育人的思想，清正廉潔的思想觀念，辦事實(shí)，講實(shí)效，扎實(shí)工作，為民服務(wù)。強(qiáng)化大局觀念。 我校決心對(duì)癥下藥，按整改措施逐一整改到位，使我校的全體教職工精神面貌煥然一新，思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，行動(dòng)上有明顯進(jìn)步，為把我校創(chuàng)建成校風(fēng)示范學(xué)校而