【正文】 有的 CBB。 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）工具應(yīng)用方面，使用了 Product Manager，它可以輔助完成 BOM 管理、產(chǎn)品配置、工程變更等工作內(nèi)容。 思考題： IPD 的思想起源于哪一種理論？ IPD 是從哪兩個(gè)方面來變革產(chǎn)品開發(fā)模式？ IPD 框架包括哪些要素？ $APPEALS 包括哪八個(gè)方面？ IPD 中包括哪兩種類型的組織，其相互之間的關(guān)系如何？ PDT 什么時(shí)候成立？什么時(shí)候解散？ PDT 組長、成員、外圍小組的工作職責(zé)各是什么？ IPD 中的結(jié)構(gòu)化流程包含哪幾個(gè)階段？ 簡述按照 IPD 流程的產(chǎn)品開發(fā)過程 ？ IPMT 和 PDT 的考評(píng)指標(biāo)各有哪些？ 第三章、 IPD 項(xiàng)目的進(jìn)展及第一階段的主要發(fā)現(xiàn) 、 IPD 項(xiàng)目的進(jìn)展 為了使華為公司早日成為世界級(jí)企業(yè)， 1998 年公司與 IBM 合作開始進(jìn)行 IT策略與規(guī)劃（ IT Samp。作為 IT Samp。P為華為規(guī)劃了未來 35 年需要開展的八個(gè)業(yè)務(wù)重整項(xiàng)目和五個(gè) IT 項(xiàng)目。 IPD 項(xiàng)目的實(shí)施共分為關(guān)注、發(fā)明、推廣三個(gè)階段。發(fā)明階段的主要工作是設(shè)計(jì)未來（ To 9be）的流程、組織，教練并引導(dǎo)PDT 團(tuán)隊(duì)。 目前， IPD 項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了第一階段（關(guān)注階段），正在開始實(shí)施第二階段（發(fā)明階段）。 、 IPD 項(xiàng)目第一階段的主要發(fā)現(xiàn) 在 IPD 第一階段中，顧問通過研討、訪談和問卷調(diào)查等多種方式全面審視了公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀，將存在的問題按重要性及邏輯依賴關(guān)系分為業(yè)務(wù)策略和市場管理、市場需求、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、IT 使能器 /工具、管道管理、技能、衡量標(biāo)準(zhǔn)十一個(gè)方面，指出了華為在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域和業(yè)界最佳企業(yè)之間的差距和不足。 市場需求：缺乏好的、及時(shí)的市場需求是項(xiàng)目 方向改變和產(chǎn)品失敗的最主要原因。 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理可以概括為項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)方面，項(xiàng)目管理中存在的問題是“項(xiàng)目計(jì)劃的無效、項(xiàng)目實(shí)施的混亂”。 組織：組織方面的問題主要表現(xiàn)為項(xiàng)目組不是跨功能部門的，僅是中研下面的一個(gè)實(shí)體組織，只有中研對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成功 負(fù)責(zé)；項(xiàng)目組是一種“輕量級(jí)”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力影響其它功能部門；項(xiàng)目組的角色和職責(zé)不清晰。 IT 使能器 /工具：由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)范化的管理，研發(fā) IT 工具的應(yīng)用還不盡人意。 管道管理：通過對(duì)現(xiàn)有 109 個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管道管理方面的主要問題是資源不足、項(xiàng)目相對(duì)比較集中等 。華為需要加強(qiáng)的技能主要包括工程技能（如系統(tǒng)工程、需求工程、可靠性工程、仿真、軟硬件測試、工藝設(shè)計(jì)等）、 I/T 工具的使用技能（如 Cadence、 Pro/E、其他開發(fā)工具等）、管理技能（如項(xiàng)目管理和會(huì)議管理）、員工技能（如解決沖突）、流程技能五個(gè)方面。與 IBM 提供的衡量指標(biāo)相比，華為還存在著相當(dāng)大的差距。從這些方面出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化出在 IPD 第二階段需要完成的 13 項(xiàng)工作內(nèi)容（稱之為“構(gòu)想”），分別是市場需求、結(jié)構(gòu)化流程、組織、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）、衡量標(biāo)準(zhǔn)、管道管理、技術(shù)管理、 IT 使能器 /工具、 PDM、技能、推廣（即第三階段推廣前的準(zhǔn)備工作）。 IPD 第二階段的主要工作將圍繞結(jié)構(gòu)化流程和試點(diǎn) PDT、組織建設(shè)、 IT 工具三個(gè)方面展開，下面對(duì)第二階段工作思路進(jìn)行介紹。 在設(shè)計(jì)未來流程時(shí)，首先參照 IBM 的 IPD 流程完成高層端到端流程的設(shè)計(jì)，包括產(chǎn) 品開發(fā)中的若干階段、各階段間的關(guān)系及其他需要考慮的因素，這一層次的流程與 IBM 的流程不會(huì)有很大的差別。對(duì)于不同的產(chǎn)品線，高層端到端流程基本相同，而操作層和使能層流程將根據(jù)不同產(chǎn)品線的具體情況來決定是否需要進(jìn)行變更。在 IPD 第二階段將從不同產(chǎn)品線選擇四個(gè)試點(diǎn) PDT，由顧問按照 IPD 的具體做法引導(dǎo)四個(gè) PDT 走過 IPD 流程。因此，整個(gè) IPD 流程的設(shè)計(jì)與試點(diǎn) PDT 在時(shí)間上是異步交叉進(jìn)行的。概念階段流程設(shè)計(jì)完成后，啟動(dòng)第一個(gè)試點(diǎn) PDT的概念階段，與此同時(shí)，開始設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的流程。按照這樣的思路，各階段流程設(shè)計(jì)和試點(diǎn) PDT 運(yùn)作之間漸進(jìn)地進(jìn)行，試點(diǎn) PDT的每一個(gè)階段總是在該階段流程設(shè)計(jì)完成后開始啟動(dòng)。各階段流程在不同 PDT 之間逐步得到驗(yàn)證和修正，這樣，整個(gè) IPD 流程通過幾個(gè)不同的 PDT 不斷得到完善，在試點(diǎn) PDT 結(jié)束時(shí)就可以得到一套比較完善的流程。這些工作準(zhǔn)備好以后，就可以慢慢放在第二、三、四個(gè)試點(diǎn) PDT 中進(jìn)行驗(yàn)證與改善。 在四個(gè)試點(diǎn) PDT 中，共設(shè)計(jì)了 11個(gè)里程碑性質(zhì)的決策評(píng)審點(diǎn)，當(dāng)?shù)谒膫€(gè)試點(diǎn) PDT 結(jié)束時(shí)，在第 11 個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上將對(duì) IPD 流程及試點(diǎn) PDT 運(yùn)作情況進(jìn)行全面的評(píng)估，如果評(píng)審?fù)ㄟ^就將這些成果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。 為了保證結(jié)構(gòu)化流程和試點(diǎn) PDT 的有效運(yùn)作，首先需要在公司內(nèi)建立 IRB和 IPMT，然后在不同的產(chǎn)品線按照結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計(jì)的時(shí)間要求選擇相應(yīng)的項(xiàng)目，并組建 PDT。與此同時(shí)，為了保證 IRB、 IPMT、 PDT 的有效運(yùn)作和 IPD 的順利實(shí)施，還需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一方面按照 IPD 的要求調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的組織體系，另一方面要理清與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門的角色、職責(zé)。在第二階段，宣傳推行工作組將把試點(diǎn) PDT 運(yùn)作過程中產(chǎn)生的輸出、成果及時(shí)在業(yè)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，并將通過評(píng)估的成果在相關(guān)業(yè)務(wù)部門推行，及時(shí)將取得的階段性成果進(jìn)行固化。培訓(xùn)包括短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩種，短期培訓(xùn)側(cè)重于 PDT 運(yùn)作方面的培訓(xùn)，長期培訓(xùn)旨在提高軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程等人員所需具備的能力。 IPD 項(xiàng)目中的主要 IT 工作包括明確 IT管治范圍、建立 IT支撐體系、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) IT 工具和應(yīng)用新工具四個(gè)方面。P（ IT 策略與規(guī)劃）項(xiàng)目中已經(jīng)對(duì)公司的 IT 管治進(jìn)行了規(guī)定，但仍然存在一些不明確的地方，比較突出的是用服、華電、結(jié)構(gòu)等部門使用的研發(fā) IT 工具缺乏管理。 IT 支撐體系指在 IT 工具、儀器、設(shè)備的使用方面為員工提供一種求助機(jī)制，使開發(fā)人員（尤其是新員工）在使用這些 工具、儀器方面遇到困難時(shí)能夠有一種獲得幫助的途徑，從而不斷提高員工的技能，提高開發(fā)工作的效率。 IT 工具標(biāo)準(zhǔn)化并不意味著要固定到一個(gè)產(chǎn)品或版本，開發(fā)中一定有某些原因?qū)?dǎo)致需要不同版本的語言平臺(tái)，但需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。但從標(biāo)準(zhǔn)化角度而言，需要制定 IT 工具的收縮計(jì)劃，最終使 IT 工具的使用趨于合理。根據(jù) IBM 的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，顧問給出了我們公司在 IT 新工具應(yīng)用方面的建議。 IPD 流程中使能層流程的設(shè)計(jì)與 PDM 系統(tǒng)的實(shí)施密切相關(guān)，為了能夠更好地發(fā)揮 IT系統(tǒng)的功能，在進(jìn)行使能層流程的設(shè)計(jì)時(shí)需要應(yīng)用軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革（ PEBT）的方法。 IT 工具的實(shí)施是一個(gè)長期的過程，它們將在不同的試點(diǎn) PDT 中得到試用，在第四個(gè)試點(diǎn) PDT 中，將對(duì)這些工具進(jìn)行全面的驗(yàn)證（ PDM 中的一些復(fù)雜應(yīng)用除外）。 流程、組織和 IT 是業(yè)務(wù)變革的三個(gè)方面，從上面的介紹中可以看出，在 IPD第二階段，流程、組織和 IT 將圍繞四個(gè)試點(diǎn) PDT 的運(yùn)作逐步展開，其他的構(gòu)想（如項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程、市場需求等）也將貫穿在試點(diǎn) PDT 的運(yùn)作中得到實(shí)施。 IPD 是一 場變革，在這場變革中，需要公司每一位員工的積極參與和大力支持。讓我們每一個(gè)人，都能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí) IPD 知識(shí)、了解IPD 進(jìn)展、參與 IPD 工作，從本職工作出發(fā)、從點(diǎn)滴做起，配合 IPD 項(xiàng)目的實(shí)施，通過鍥而不舍的艱苦努力，逐步使華為公司的產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到世界級(jí)水平！