【正文】 超市六部門乙班 40 余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成 了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。 四、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高 超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。 五、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品 的了解相對更弱。面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。 第三篇：幼兒園級組長工作總結(jié) 幼兒園級組長工作總結(jié) 一個學期又即將在緊張忙碌中拉下帷幕，我第一次擔任年級組長，工作中存在著許多的不足之處，有很 多地方也做的不好，沒有盡到自己的職責，沒有起到一個承上啟下的作用?，F(xiàn)將本學期中班組工作總結(jié)如下： 一、教師的成長，年級組的管理 我們組訂在每星期三的中午開年級會議，一起學習專業(yè)知識和政治思想，一起商量主題活動內(nèi)容，一起探討年級組的特色活動內(nèi)容，一起交流工作中的困惑等等。還好有領(lǐng)導的支持、理解和鼓勵，我開始慢慢學著開展教師素質(zhì)的培養(yǎng)。我們還認真學習了“八榮八恥”，領(lǐng)會其中的內(nèi)涵。更多的老師是加班加點地為幼兒園工作，為孩子晚回家。我們老師在不斷進步、不斷成長。特別是“十米長卷繪中國”的活動讓孩子真正體會到了活動的快樂和成功的收獲，從而達到了培養(yǎng)幼兒熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的情感，活動的過程中發(fā)生的件件小事也感染、感動著每一們老師。 我們對孩子的教育不僅僅是傳授知識、開發(fā)智力，更重要的是培養(yǎng)良好的生活習慣和優(yōu)秀的思想品質(zhì)，特別要注重個別教育，提倡個性化教學。 第一次承擔組長一職，我深感肩上責任的重大，為了讓家長滿意，領(lǐng)導放心，一學期來，我對工作從來不敢松懈，經(jīng)常加班加點，要求教師做到的，我首先做到，早來晚 走，作為一名年級帶頭人，只有以身作則，工作才有說服力，才能贏得同事們的認可和支持，這樣才能有利于開展年級工作。 團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出成績 團結(jié)就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力。每個班都有以班主任為核心，研究幼兒、分析幼兒，全體教師精誠團結(jié)，一人有事，其他人都毫無怨言的頂上去，圓滿完成幼兒園交給我們的任務已成為我們共同的目標，有了這樣一個團結(jié)協(xié)作的集體，就不怕工作存在的困難了。 一、團隊能力的提升 繼續(xù)開展師徒結(jié)對活動： 我中大班年級組有 4 個班級，而且每個班都有新老師，基于培養(yǎng)新教師，為讓新教師快速成長的要求。指導每位新教師上一節(jié)公開課。 團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)成績： 保持年級組團隊的良好工作氛圍，調(diào)動每一位老師的工作積極性和發(fā)掘她們的特長，更專心、更用心地投入幼兒園工作，團結(jié)一致，爭取出色完成各項任務，爭取在幼兒園及外面的各個活動中取得優(yōu)異成績。幼兒園決策的傳達、教學管理上的安排，都要通過我來落實，所以我今后必須善于上下協(xié)調(diào)，把工作抓緊、抓實、抓好。 二、特色教育活動： 我園的教學特色側(cè)重在藝術(shù)方面，所以下學期我們中大班將制訂出各班的特色教學計劃，緊跟幼兒園教學理念，構(gòu)建開放化的教學系統(tǒng)，建立幼兒園、家庭、社會一體化教學，希望年級組教師要勇于探索、大膽嘗試。 三、具體工作安排： 下學期里多開會，多讓教師有共同探討和交流的機會； 任務分配要下達到班、人，使責任明確化； 教師之間相互督促，我要多進行檢查和監(jiān)督，使每位教師的工作更細致、更完全、更出色； 關(guān)心每位同事，重感情，講原則，善于上下協(xié)調(diào)。工作中遇到問題，我要遵循對事不 對人的原則，事情解決了，還是好同事，力爭讓每個人了解自己的脾氣、秉性，久而久之，年級組的各位教師都能創(chuàng)造性地開展工作。 第四篇： 2020生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié) “火車跑的快，全憑車頭帶”。下面就是給大家?guī)淼?2020生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020生產(chǎn)車間 組長個人工作總結(jié)范文一 回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。 在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)： 一、安全方面 我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。 第二，提高運行 /檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程 。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。 二、生產(chǎn)方面 運行工作：我們鍋爐 運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。 四、今后的工作展望 鍋 爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。 2020生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)范文二 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位 工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將 __年學習工作總結(jié)如下： 一、班組長工作職責的了解 嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作 ，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況 。 負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資 。 負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) 。 低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費 。 負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) 。 二、不足之處 在這段學習期時間里對公司 asp系統(tǒng)操作不熟練。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻 !我決心為接下來的工作努力做到以下幾點： 加強學習，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會 。 加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查 。 加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍 。 當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應盡的義務。 班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。 有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面 前人人平等。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 這個月以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，月末由于 2 號和3 號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。 對于之后的工作班組制訂了相應的措施： 一、完善了網(wǎng)絡操作技能。 二、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。 四、堅持每班不低于 3 次的巡檢，保證當班的所有設備保持在狀態(tài)。 回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。 2020生產(chǎn)車間組長個人工作總結(jié)范文四 子在川上曰：“逝者如斯夫”。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。 20__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各 工序正常運行。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。但也存在一些不足。定期組織本年級老師進行安全隱患排查和學生的危險物品的收繳等等，工作雖然瑣碎，但是都很有必要。 再次是關(guān)注學生安全問題，組內(nèi)強調(diào)學生紀律的管理。 這一學期的工作有成績也有不足，在以后的工作中我會發(fā)揚優(yōu)點改正不足，爭取把工作水平再提高一個