【正文】 部的管理能力。 先后兩次組織了全團(tuán)分隊(duì)干部骨干培訓(xùn)。同時(shí)，注意運(yùn)用典型引導(dǎo)帶動(dòng)大家，結(jié)合半年工作總結(jié)，我們還樹(shù)立典型，評(píng)出了分隊(duì)優(yōu)秀主官、排長(zhǎng)、士官，召開(kāi)了管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從而促進(jìn)了全團(tuán)干部骨干管理素質(zhì)的提高；三是狠抓團(tuán)隊(duì)兩個(gè)經(jīng)常性工作。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊(duì)發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊(duì)的問(wèn)題，牽扯了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力，也影響了部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。在清理清查小遠(yuǎn)散單位時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理教育混亂，我及時(shí)提建議，對(duì)該撤的撤，該整頓的整頓，最后撤銷了團(tuán)養(yǎng)雞場(chǎng)，合并了兩個(gè)小散點(diǎn)，全年三次為小遠(yuǎn)散單位上教育課，加強(qiáng)了這些單位的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了責(zé)任制，明確了管理層次。同時(shí)建議在全團(tuán)開(kāi)展了大談心活動(dòng)，并利用主官會(huì)議強(qiáng)調(diào)了有關(guān)政策紀(jì)律，較好地維護(hù)了團(tuán)隊(duì)安全穩(wěn)定。在工作中我敢于較真，不怕得罪人，利用每周干部點(diǎn)名時(shí)機(jī)，對(duì)部隊(duì)管理工作進(jìn)行講評(píng)，具體點(diǎn)到人和事。裝備技術(shù)工作也是我分抓的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)我團(tuán)分東西兩個(gè)營(yíng)區(qū)，裝備工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，我積極地配合好裝備處的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決裝備中遇到的矛盾的問(wèn)題。另外，我還注重積極圍繞上級(jí)指示精神和黨委意圖抓好裝備工作，吃透上情，結(jié)合下情，研究和統(tǒng)籌謀劃裝備工作。在具體工作中我們主要圍繞裝備工作“三化”達(dá)標(biāo)，狠抓了裝備維修，恢復(fù)工作，使全團(tuán)主戰(zhàn)裝備完好率由原來(lái)的 69%上升到 86%，裝備處自身建設(shè)也有了明顯進(jìn)步和提高，裝備工作在上級(jí)的各項(xiàng)檢查中受到了各級(jí)的好評(píng)，被集 團(tuán)軍評(píng)先進(jìn)單位。在工作中我感到作為副職領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)好兩個(gè)角色，一是黨委決策者；二是落實(shí)黨委決定、貫徹正職意圖的執(zhí)行者。在黨委討論決定問(wèn)題時(shí)，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識(shí)，同時(shí)在落實(shí)黨委決定時(shí)，堅(jiān)決在正職指導(dǎo)下開(kāi)展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀思想、決定落實(shí)到具體工作中，通過(guò)大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；其次盡職盡責(zé)干到位。比如年初發(fā)現(xiàn)部分官兵軍容不整、亂溜亂逛現(xiàn)象后，積極向團(tuán)首長(zhǎng)提建議，結(jié)合條令養(yǎng)成月活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展學(xué)用條令評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)踐中，我還覺(jué)到，副職是正職的左臂右膀，必須通過(guò)自己具體的實(shí)際工作，使正職意圖得到貫徹落實(shí)，工作中我牢固樹(shù)立全局觀念，始終以團(tuán)建設(shè)大局為重，在盡職盡責(zé)干好分工工作的同時(shí)，緊緊圍繞中心工 作和團(tuán)隊(duì)的整體利益，密切配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保了首長(zhǎng)意圖的實(shí)現(xiàn)和中心工作的落實(shí)。工作中能把握住自己，不越位，這是一度，稍有不慎就會(huì)影響團(tuán)結(jié)誤了工作。在主動(dòng)地為團(tuán)長(zhǎng)、政委出點(diǎn)子當(dāng)參謀的同時(shí)，不左右他們的思想決斷，不為他們定決心；二是創(chuàng)造性地工作和嚴(yán)格執(zhí)行首長(zhǎng)意圖的關(guān)系。班子中多副，按照自己的職責(zé)分管一部分工作，工作之中往往既有聯(lián)系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通氣，日常生活互相幫助，開(kāi)成了和諧的關(guān)系，我牢固樹(shù)立分工意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，對(duì)他們做到謙虛謹(jǐn)慎，較好地維護(hù)了團(tuán)結(jié)。作為一名團(tuán)職干部，或多或少手中也有一定的權(quán)力，但在使用權(quán)力時(shí)，我都能夠按職責(zé)要求，慎重用權(quán)，始終想著自己是一名黨的干部，不能因一點(diǎn)小事而沾污了黨的形象。自己所分管的工作，能滿腔熱情、腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)部隊(duì)去濰北實(shí)彈射擊時(shí)，自己精心組織、正確指揮，取得了較好的成績(jī)，受到各級(jí)的充分肯定，光纜施工時(shí)，自己早起晚睡，一直指揮在一線，保證了任務(wù)完滿完成，負(fù)責(zé)東營(yíng)區(qū)工作時(shí)，能科學(xué)地抓好部隊(duì)的建設(shè)工作，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，干一件成一件，干一樣象一樣。在原則問(wèn)題上堅(jiān)持真理，不唯上、不唯書(shū)，只為實(shí)；不隨波逐流，趨炎附勢(shì)。在抓部隊(duì)管理工作時(shí)，敢于較真、動(dòng)真格。自身要求嚴(yán)格。其身不正，雖令不從”，作為一名副團(tuán)職干部，我深深理解表率作用的號(hào)召力、凝聚力和影響力，為此，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)里的各項(xiàng)規(guī)定，雖然分居兩地，母親常年有病，無(wú)論家中多大困難，自己有請(qǐng)過(guò)事假，一年中，休 了兩星期假。四是謙虛謹(jǐn)慎，講究團(tuán)結(jié)。能維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，團(tuán)結(jié)是力量的源泉，堅(jiān)持按原則辦事，在敏感問(wèn)題上不搞“小圈子”，正確對(duì)待名利，不爭(zhēng)功諉過(guò)，與常委相互 之間做到了思想上常勾通、感情上常交流、生活上常關(guān)心。一年來(lái)，只注重于一般的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，采取理論學(xué)習(xí)，不能待下來(lái)深層次地學(xué)習(xí)和探討，只滿足于應(yīng)付學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。不愿學(xué)，不愿靜下來(lái)認(rèn)真地學(xué)，總感到無(wú)所謂，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣；二是滿足于現(xiàn)有的知識(shí)。 二 )、工作中 (雖雷厲風(fēng)行，但有時(shí)還較急燥，不能充分考慮困難程度，考慮到基層的承受能力，存在一味追求進(jìn)步，追求任務(wù)完成的問(wèn)題。要想干好本職工作，有所作為，必須有過(guò)硬的素質(zhì)。當(dāng)前尤其要加強(qiáng)“七一”講話和六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平。 (二 )、堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé) 。 (三 )、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。 (四 )、注重形象，自覺(jué)改造世界觀，始終以一名優(yōu)秀干部的要求嚴(yán)格要求自己，自 覺(jué)奉獻(xiàn)敬業(yè)，甘愿吃苦，不計(jì)得失，做到自尊、自省、自警、自勵(lì)，做一個(gè)戰(zhàn)士信得過(guò)的軍隊(duì)干部，主動(dòng)協(xié)助一把手開(kāi)展工作，以大局為重，以士兵利益這重。在“ 9909”演習(xí)中出色地完成了實(shí)兵實(shí)車實(shí)彈演習(xí)等重要任務(wù)。在迎接上級(jí)裝備檢查和驗(yàn)收中都得到了充分肯定和認(rèn)可。年初，我結(jié)合本職工作確定了自己的目標(biāo)，堅(jiān)持抓住部隊(duì)裝備管理這條主線，努力實(shí)現(xiàn)“拉得動(dòng)、聯(lián)得上、打得準(zhǔn)”的總要求，確保部隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的提高。去年 ，被軍區(qū)評(píng)為裝備管理先進(jìn)團(tuán)，部隊(duì)的“三兩招”研究的水平對(duì)裝備的整體性能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今年初，又在我團(tuán)召開(kāi)的軍區(qū)科技大練兵現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，科技大練兵的深入發(fā)展更感到肩負(fù)的責(zé)任重大。同時(shí)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)和技術(shù)干部，清理武器裝備的零部件，熟悉和掌握裝備的實(shí)情，在廣泛進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找團(tuán)隊(duì)裝備管理方面存在的問(wèn)題，分析原因、制定對(duì)策、狠抓制度落實(shí)，團(tuán)隊(duì)的裝備管理水平上了 一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高，依據(jù)上級(jí)規(guī)定的職責(zé)，我重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面的工作： 一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作能力 任職以來(lái)，無(wú)論工作多忙，任務(wù)多重，時(shí)間多緊，我都始終堅(jiān)持抓住學(xué)習(xí)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持用正確的理論武裝自己的頭腦，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，把握正確的政治方向，提高自己的辯別是非的能力，除認(rèn)真參加團(tuán)統(tǒng)一組織的黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三講”教育學(xué)習(xí)外，我還針對(duì)自己的工作實(shí)際，自學(xué)了《哲學(xué)》、《論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)》、《高技術(shù)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)》、《鄧小平文選》第三卷和《高中級(jí)干部理論學(xué)習(xí)讀本》等書(shū)籍，共積累了 30 余萬(wàn)字的讀書(shū)體會(huì)，不斷研究和探索新形勢(shì)下的治軍特點(diǎn)和規(guī)律。先后有三篇論文在 《裝甲兵?？贰ⅰ盾娛聦W(xué)術(shù)》等刊物上發(fā)表，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論的一系列著作和軍隊(duì)高中級(jí)干部理論學(xué)習(xí)讀本，使我對(duì)把握正確的立場(chǎng)和方向有了根本性的依據(jù)。 96 年任職時(shí)，團(tuán)隊(duì)的裝備管理工作處在全師的前列，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)，但我感到要用解放思想、實(shí)事求是的思想看待裝備管理工作，于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認(rèn)識(shí)、把裝備管理工作做為提高戰(zhàn)斗力的重要因素之一”的建議，較好地統(tǒng)一了官兵的管裝愛(ài)裝思想，進(jìn)一 步端正了用制度抓落實(shí)、靠管理抓工作的指導(dǎo)思想。 二、嚴(yán)格裝備管理，確保部隊(duì)整體戰(zhàn)斗能力的提高 世界軍事的革新，新裝備的快速發(fā)展，特別 是高新技術(shù)武器裝備的應(yīng)用，給裝備管理工作增加了難度。 1 年初，我重點(diǎn)抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過(guò)程中，首先對(duì)副連長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)行了作風(fēng)整頓，同時(shí)組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛(ài)裝教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了官兵的管裝愛(ài)裝意識(shí)。 在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅(jiān)持以“三化”建設(shè)為主線，強(qiáng)化制度抓落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了車場(chǎng)日的組織實(shí)施。我注重抓好制度的落實(shí)，每周五的車場(chǎng)日，經(jīng)常帶領(lǐng)裝備處和檢查站的同志到各車進(jìn)行檢查，為全面掌握全團(tuán)技術(shù)骨干情況，各連建立了技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)小組，形成技術(shù)骨干網(wǎng)，有產(chǎn)地促進(jìn)了廣大官兵技術(shù)水平的提高。 在裝備經(jīng)費(fèi)的管理上，我始終堅(jiān)持由我拿建議，由團(tuán)長(zhǎng)審批，每年的經(jīng)費(fèi)都在數(shù)百萬(wàn)元以上，并且裝備零部件的配發(fā)量達(dá)上萬(wàn)件，我覺(jué)得這項(xiàng)工作對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此我注意把握原則界限，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)的“去出關(guān)“，每月都在團(tuán)首長(zhǎng)的辦公會(huì)上公布一次帳目，到目前為止，經(jīng)費(fèi)經(jīng)審核無(wú)一差錯(cuò)。為了給團(tuán)隊(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，我親自跑市場(chǎng)，聯(lián)系購(gòu)買涂料和油漆等材料，不僅市標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù)，還為團(tuán)隊(duì)節(jié)約了 12 萬(wàn)元的開(kāi)支，國(guó)車場(chǎng)噴涂料的面積比較大，特別是車場(chǎng)的環(huán)境治理，要想徹底進(jìn)行規(guī)劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團(tuán)隊(duì)辦好實(shí)事，我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起，較好地保證了車場(chǎng)的治理任務(wù)。在開(kāi)展群眾性科技大練兵活動(dòng)中， 我團(tuán)先后有 8 項(xiàng)成果受到上級(jí)肯定和認(rèn)可；裝備管理水平取得了突破性的進(jìn)展。 盡管我在工作中取得了上些成績(jī)，但和上級(jí)的要求及我的職責(zé)對(duì)照，還存在一些差距和不足。 從存在的 問(wèn)題中，使我更看到自己的責(zé)任心。