【正文】 交通規(guī)則。 三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作 對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培 訓(xùn)與指導(dǎo)。每周一大掃，周周有檢查。 對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康 __的企 業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。向其他 同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。 2021 年上半年，后勤服務(wù)中心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項服務(wù)工作。去年年底對我單位的計算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照 誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé) 的原則實行管理，避免國有資產(chǎn)的流失。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴(yán)格按照我單位采購程序及采購相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購買及時、發(fā)放及時。截至 2021 年 _月，機(jī)關(guān)食堂共計接待客飯 _人次，保障機(jī)關(guān)全體員工 _多人次 (飯卡就餐 )。本的供暖費由部門、項目部、分公司統(tǒng)一進(jìn)行收集，部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報后勤服務(wù)中心。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角，定期開展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作。每個項目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記 錄臺賬，要求按月上傳到 _平臺進(jìn)行更新。 然后，我部門將檢查結(jié)果、問題及時的反饋給項目部進(jìn)行整改。通過這種排名打分，也能夠督促各項目之間的進(jìn)步，互相比較，尋找差距，不斷完善。月度工作計劃 。食堂、辦公用品等費用支票領(lǐng)取工作。如解決問題不夠及時，工作不夠細(xì)致扎實，員工責(zé)任意識有待進(jìn)一步加強等。繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足、力爭后勤工作再邁新步伐，再上新臺階，為公司的建設(shè)與發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 做好本月的水、電、電話等各種費用的交納工作。 督促各項目部做好夏季防蚊蠅及預(yù)防食物中毒等各項措施的完善工作。 加強對各項目部行政后勤工作的服務(wù)與指導(dǎo)，做好對項目部的日常檢查工作。 做好機(jī)關(guān)本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。 完善和補充相關(guān)的管理制度，強化后勤管理職責(zé)。 2021后勤服務(wù)上半年工作總結(jié) (三 ) 2021 年上半年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣 amp。圍繞交通發(fā)展 amp。新主題，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出 amp。即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊伍素質(zhì)再提升。 一、 2021年上半年工作完成情況 (一 )、行車安全有保障 上半年車隊安全行駛 _萬公里，單車最高行駛 _公里，月最高行駛 _公里，早晚加班 _次，節(jié)假日加班 _天次，平均每人每月加班 _天次。一是強化安全意識，每月一次安全學(xué)習(xí)內(nèi)容具體、實用， _月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄 。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。一是保障了廳機(jī)關(guān)公務(wù)、全省交通重點工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作 會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、 amp。推進(jìn)會、 amp。中央新聞單位采訪團(tuán)、外省交通學(xué)習(xí)考察團(tuán)等用車 。 (3)提升素質(zhì)，人性化管理。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設(shè)發(fā)展需要 。 _月 _日 _日組織了車隊人員到交通技術(shù)學(xué)院進(jìn)行技能培訓(xùn) 。 (二 )膳食服務(wù)講健康 (1)食堂小餐廳改造后，提升了廳機(jī)關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。 (2)確保了全省電子政務(wù)工作會議會議期間 _多人的進(jìn)餐，其中代表 _多人，駕駛員 _多人，機(jī)關(guān)職工正常進(jìn)餐 _多人。保證每天早餐 _個品種、中餐 _菜 _湯和免費水果，供應(yīng)了 _次自助餐，正點開飯率達(dá)到 _%。小菜籃 amp。 (二 )物業(yè)管理上檔次 為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。經(jīng)過電話詢問，供暖滿意率達(dá)到 _%以上。 (3)對中央空調(diào)室內(nèi) _多臺風(fēng)機(jī)盤進(jìn)行了清洗，提高了制冷效率 _%左右，保證了室內(nèi)冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷。 (2)對宿舍區(qū) (_層樓 )_部電梯進(jìn)行了維 修年檢，對鍋爐、發(fā)電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。 _月 _日到 _日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時間緊、任務(wù)重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實， _日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù)。 ③粉刷維修廳機(jī)關(guān)宿舍區(qū)院墻 、雜物間。 ⑤整修 __路宿舍區(qū)健身場所。高質(zhì)量高效率高效益 amp。通過全體職工的共同努力，先后榮獲了 amp。、 amp。榮譽稱號?？茖W(xué)整合集團(tuán)管理和服務(wù)職能，按照核心實體、配套部門、獨立運營實體的框架設(shè)計，形成 amp。服務(wù)格局，重新設(shè)置綜合協(xié)調(diào)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心、集中采購中心、教學(xué)事務(wù)與校園環(huán)境中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、餐飲服務(wù)中心、維修保障與節(jié)能中心、家屬區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、校醫(yī)院 _個中心實體，將工作重心下移，各中心工作職責(zé)更加明晰，強化集團(tuán)監(jiān)督職能。堅持按需設(shè)崗、同類整合，集團(tuán)崗位數(shù)量減少了 _%，實現(xiàn)減員增效 。 改革績效考核方式。高質(zhì)量高效率高效益 amp。 改革集團(tuán)勞資體系。實施以崗定薪，將后勤集團(tuán)所有崗位劃分為中層管理、基層管 理和技能 (服務(wù) )_個層級及管理崗位、技能崗位_個等級，根據(jù)員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，初步建起了 amp。的和諧勞資體系。創(chuàng)新集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，成立質(zhì)量監(jiān)控中心，構(gòu)建專業(yè)化檢查隊伍，通過制定學(xué)期及月質(zhì)量監(jiān)控策劃、編寫量化考核測評表和監(jiān)督檢查表、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)控檢查月報等方式，系統(tǒng)化的推進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督工作。 改革采購管理體系。 2021 年上半年，先后完成了 _個自主設(shè)備場地租賃競價采購項目，年成交金額達(dá) _余萬元，配合學(xué)校完成了學(xué)生公寓床上備品招標(biāo)采購工作，中心配合各部門完成了詢價采購 _次。 (二 )開展集團(tuán) 2021 年聘期聘任工作。堅持 amp。的原則，嚴(yán)格按照程序先后落實了中層領(lǐng)導(dǎo)正職、副職崗位人員的選拔聘任，并完成了集團(tuán)全體職工聘用工作。 (三 )加強管理制度建設(shè) 為順應(yīng)改革發(fā)展需要，集團(tuán)先后制定并頒布了《后勤服務(wù)薪酬管理辦法 (試行 )》、《后勤服務(wù)財務(wù)報銷工作實施細(xì)則 (試行 )》，起草了《后勤服務(wù)績效考核管理辦法》、《后勤服務(wù)薪酬管理辦法》、《后勤服務(wù)發(fā)展基金管理辦法》、《后勤各部門任務(wù)指標(biāo)和績效獎勵》、《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實施方案 (試行 )》和《后勤服務(wù)物資采購管理辦法 (試行 )》。 (四 )積極開展調(diào)研考察 為積極學(xué)習(xí)借鑒其它高校后勤管理服務(wù)經(jīng)驗，學(xué)校副校長 __帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到 __大學(xué)進(jìn)行了考察調(diào)研，深入探討了后勤管理體制機(jī)制改革、保障性后勤和經(jīng)營性后勤建設(shè)、公寓和餐飲管理服務(wù)模式、集中采購運行機(jī)制等內(nèi)容。 (五 )建立后勤服務(wù)報修平臺 結(jié)合學(xué)校各類 設(shè)施檢修、維護(hù)工作需求，依托學(xué)校網(wǎng)絡(luò)和自媒體形式，搭建起了后勤集團(tuán)綜合性報修、維修、回訪于一體的電子化服務(wù)平臺。 (六 )加強節(jié)能工作管理 以 amp。為抓手，聯(lián)合大學(xué)生自律委員會，在學(xué)校鐵石廣場組織開展了 amp。主題宣傳節(jié)能活動，向師生征集了 __余項符合我校實際，頗具利用價值的 amp。在生活區(qū)和教學(xué)區(qū)懸掛宣傳條幅和海報，發(fā)放宣傳單，利用食堂、公寓等地點的電子顯示屏進(jìn)行節(jié)能宣傳，深化了師生的環(huán)保意識 。節(jié)能 有我，綠色共享 amp。 (七 )加強商業(yè)街運作管理 協(xié)助學(xué)校完成了商業(yè)街商鋪招租工作，有序落實了商業(yè)街各類文件、檔案的整理匯總、監(jiān)督協(xié)助商鋪辦理營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可，完成了更換商鋪門、橫牌，液化氣瓶組間拆除等工作。 (八 )積極推進(jìn)校醫(yī)院發(fā)展建設(shè) 加 強醫(yī)療能力建設(shè)，引入中國 __大學(xué) __分院合作共建，拓展醫(yī)療項目，提升醫(yī)療服務(wù)水平 。 2021后勤服務(wù)上半年工作總結(jié) (五 ) 本學(xué)期，幼兒園后勤工作在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員積極開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅強后盾。 為了進(jìn)一步規(guī)范教師和保育員的日常工作，提高廣大教師對常見傳染病的識別能力，我園對教師和保育員進(jìn)行了 amp。的培訓(xùn)。為了提高保育員們的保育工作能力，還組織后勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。 二、落實各項安全制度，確保幼兒園工作安全正常的運作。我園每天早上安排值班老師對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認(rèn)有無存在不安全的隱患并做好記錄。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方，馬上進(jìn)行整改。 amp。產(chǎn)品進(jìn)入園門。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進(jìn)行留樣觀察直至 48 小時以后，每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。 三、重抓安全工作，保證孩子健康成長。幼兒園將繼續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成園主任直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對全體教職工進(jìn)行安全教育，增強教職工的責(zé)任感。 ，加強一日活動的管理。晨檢中對發(fā)現(xiàn)問題的幼兒及時與家長聯(lián)系，妥善處理，對服藥的幼兒要問清緣由，杜絕服錯藥物。在使用剪刀時、玩大型玩具時、午睡上床時、收取玩具時、搬椅子時、放學(xué)發(fā)衣服等時出現(xiàn)的安全問題，老師眼觀六路，耳聽八方，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。 ，負(fù)責(zé)督促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序、管理秩序和午餐、午睡、安全等。對老師報來的維修項目能夠及時匯報小學(xué)總務(wù)部， 拿出處理方法，除特殊情況外，做到當(dāng)天通知維修部門，不留問題過夜。 第五篇：后勤司機(jī)工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光荏苒，走進(jìn)華菱東南公司已經(jīng)一年了，一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。保持良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感，注重團(tuán)隊合作，和團(tuán)隊工作伙伴配合默契，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，以此才大大地提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感，協(xié)助行政部門、財政部門完成日常業(yè)務(wù)，保證各部門的滿意度 ，現(xiàn)場急修，排除簡單故障，滿足駕車人棘手難題，對于現(xiàn)場無法排除故障的車輛按照客戶意愿拖往指定維修機(jī)構(gòu)，以客戶為本，本著華菱東南人的服務(wù)熱忱解除駕車人的燃眉之急 ，在規(guī)模、檔次、配套服務(wù)等方便都必須有相對應(yīng)的籌備，這就需要各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我在中間起到穿針引線的作用，積極配合各部門的工作安排，任勞 任怨，以高效的工作效率圓滿完成車展的任務(wù)，保證車展的順利進(jìn)行 ，所以加班餐的保質(zhì)保量尤為重要，保證品質(zhì)的同時還要避免預(yù)算超支，每次我都用心安排，不敷衍不鋪張，熱情服務(wù)，以確保加班人員順利工作 新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)， 2021 年，隨著華菱東南的上市，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加提高工作能力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績，創(chuàng)造最佳的工作團(tuán)隊！