【正文】 面公開；各級各類學校要積極向婁底三中看齊，學習他們的做法和經(jīng)驗，將校務(wù)公開真正落實到學校工作的每一個細小環(huán)節(jié)，學校各項工作都必須認真嚴肅地接受工會的民主監(jiān)督，充分發(fā)揚廣大教職工民主管理學校的強大動力。 二、保持政務(wù)校務(wù)公開健康發(fā)展，工會參與是保證 不管什么工 作，有“為”，才有“威”；有“威”才有“位”。要有“位”，關(guān)鍵在于有“為”。 擺正位置，共謀發(fā)展 我局工會在工作目標上和局黨委、行政始終保持一致，都是促進教育的改革和發(fā)展。同時也只有維護好了廣大干部職工的利益，才能真正調(diào)動干部職工積極性，才能促進機關(guān)和整個教育事業(yè)更好地發(fā)展。由于工會“角色”定位準確，所以贏得了局黨委、行政和全區(qū)廣大教職工的支持與信任。政務(wù)公開實施初，工會在廣泛聽取干部職工對全局工作的意見和建議的基礎(chǔ)上，主動向局黨委和行政報告情況，提出推進民主建設(shè)，開展政務(wù)校務(wù)公開的建議，引起高度重視，更加堅定了局領(lǐng)導(dǎo)推行政務(wù)校務(wù)公開的決心。一是直接參與。二是全程監(jiān)督。如果干部職工對局機關(guān)某些政務(wù)公開有異議，認為 沒公開或公開不真實或公開不及時，局工會、監(jiān)督小組就會及時向行政反映，敦促行政研究落實，給干部職工一個“說法”。 三、健全機制、規(guī)范政務(wù)校務(wù)公開運作是手段 政務(wù)校務(wù)公開如何搞？這是我們最初思考最多的問題。為使這項工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，我系統(tǒng)狠抓了三個方面的工作。做到了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員“三到位”。明確了黨、政、工在政務(wù)校務(wù)公開工作中各自的職責，形成了齊抓共管、互相配合、互相督促、上下聯(lián)動的政務(wù)校務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)運行機制。 規(guī)范運作模式 我系統(tǒng)抓住涉及關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關(guān)心、社會關(guān)注、與群眾利益關(guān)系最密切的重要事項，從內(nèi)容和形式上重點加以深化。這幾年，按照公開、公正、公平的原則，通過筆試、面試、考察等程序，從大中專院校畢業(yè)生中錄用了 120 多名教師充實到農(nóng)村中小學校，錄用了 30余名教師充實到城 區(qū)高中學校，從外縣市引進 20 多名高中骨干教師，全部做到了辦事依據(jù)、過程、結(jié)果三公開，堅決杜絕了暗箱操作，杜絕了請客送禮等不良現(xiàn)象，社會反響良好。對辦公用品、教學儀器、設(shè)備等大宗物資的采購?fù)緩胶土績r，容易產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都向社會公布辦事依據(jù)和辦事程序，公開辦事結(jié)果，使其完全置于工會和群眾的監(jiān)督之下 ，增加透明度。 講求公開方式 按照政務(wù)公開的具體要求，我局在公開中主要采取了設(shè)立公開宣傳欄、公開監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱等方式。主要是與群眾關(guān)系密切的辦公室、教育股、招生辦、人事股等部門，公開重點工作的辦事程序和辦事結(jié)果。投訴的內(nèi)容涉及義務(wù)教育工作目標、教育收費、招生、隊伍建設(shè)、政務(wù)公開、校務(wù)公開等。三是通過婁星教育信息網(wǎng)站進行公開，及時發(fā)布相關(guān)信息，接受基層廣大群眾的監(jiān)督。凡是屬于公共服務(wù)和行政執(zhí)法的“窗口”股室，如辦公室、計財股、教育股、人事股、招生辦、自考辦等都公開了辦事制度，實行首問責任制，方便了來我局辦事的群眾。 四、指導(dǎo)學校解決突出問題、講求政務(wù)校務(wù)公開實效是目的 在政務(wù)校務(wù)公開過程中，我們指導(dǎo)學校突出解決好教育工作中的熱點問題、敏感問題、關(guān)鍵問題，狠抓公開環(huán)節(jié)的落實，注重公開的質(zhì)量。實行政務(wù)公開以后，職稱評審和考核等先公開條件、指標，由教師代表、監(jiān)督小組成員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，再按職代會通過的方案量化計分，公布量化結(jié)果，接受教職工監(jiān)督，聽取教師意見，最后才核定參評對象并公布在公開欄中，這樣往年棘手的職稱推薦工作和考核評優(yōu)工作不再有“麻紗”，教師覺得公正、公平、合理，不再鬧情緒 、鬧矛盾。由于嚴格按章辦事，推行陽光工程，教師們關(guān)心的“敏感”問題一下子變得平常，也使教師們工作有了目標，努力有了方向，能夠全身心地投入到教育教學工作中去。 一是加強基建管理。如婁底三中近年投入 XX 余萬元建設(shè)學生宿舍樓，南、北區(qū)學生 公寓，學生食堂，科教綜合樓，南區(qū)教學樓，休閑廣場，多媒體電教中心，電子監(jiān)控系統(tǒng)等， 2021 年又投入 XX 萬元建設(shè)體育館、塑膠運動場，每一項基建項目都實行公開招標，公平競爭，教師代表參與施工質(zhì)量驗收、 變更簽證、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，并及時將各類信息張榜公布，提高了基建管理的透明度，老師們排除了猜測議論。二是嚴格物質(zhì)采購制度。如婁底四中在采購方法上，有嚴格的操作規(guī)定和程序： 3000 元以上的物質(zhì)采購必須堅持集體采購或公開招標，先進行集體討論，再進行公開招標，招標采用二次報價投標法。 三是狠抓學校財務(wù)審計。由于財務(wù)管理制度上的不健全，廣大教職工不明校情，對財務(wù)管理意見大、議論多，猜疑多，直接影響了學校的安定和發(fā)展。各學校建立了《財務(wù)管理制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《財務(wù)審查制度》，使學校的財務(wù)管理科學化，規(guī)范化。學校內(nèi)部財務(wù)審查由教師代表組成的經(jīng)審委員會執(zhí)行，每次審查后，由監(jiān)督小組、經(jīng)審委員會向?qū)W 校政務(wù)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和學校行政寫出審查報告書，審查結(jié)果在政務(wù)校務(wù)公開欄內(nèi)及時公布。 以教代會為載體公開學校改革發(fā)展的熱點，樹立教職工的主人翁責任感學校改革的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、重要規(guī)章制度、獎懲方案等，我們要求各學校要充分收集和聽取廣大教職工的意見，通過教代會審議表決后再予以實施。 總之，通過實行政務(wù)校務(wù)公開，增強了領(lǐng)導(dǎo)的公仆意識和務(wù)實作風，局領(lǐng)導(dǎo)和學校行政人員在廣大干部職工中形象好了，其民主測評滿意率不斷提高，促進了全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)。 政務(wù)校務(wù)公開是教育管理工作中不可或 缺的重要工作。但我們也清醒地認識到，實行政務(wù)校務(wù)公開是一個永恒的研究課題，貴在堅持，同時在實施政務(wù)校務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、形式上，在公開的質(zhì)量上，在加強對公開的領(lǐng)導(dǎo)上，還有待我們作進一步的探索。 文章來自 :勵志網(wǎng)詳文參考： 第四篇：工會工作總結(jié) 2021 學校工會工作總結(jié) 工會工作總結(jié) 2021 學校工會工作總結(jié) 一、突出工會基本職責，推進學校民主管理進程 不斷調(diào)整，完善組織，壯大工會隊伍。 全面推進校務(wù)公開工作。對學校政務(wù)公開工作，我們按照要求著力加強陣地建設(shè)，規(guī)范程序，完善校務(wù)公開的手段與方法。 不斷完善職工大會制度，喚起職工參政議政意識。同時，學校工會積極參與學校各項工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，通過發(fā)放征求意見建議書、在網(wǎng)絡(luò)平臺上開通建言獻策專欄和開展“我為學校發(fā)展獻一計”的大討論。通過獻言獻策，共收集到 10 條事關(guān)學校改革發(fā)展大局的意見和建議，提 供給領(lǐng)導(dǎo)決策，積極為學校的改革發(fā)展出謀獻策。 今年以來，工會緊緊結(jié)合學校的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。號召全體教職員工以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高教育教學水平，提高完成本職工作的能力。 年初我們就制定了教職員工培訓(xùn)計 劃，以貼近素質(zhì)教育、注重實用性、適當超前的原則，對員工進行了新教材的培訓(xùn)。將整個員工培訓(xùn)活動不斷推向深入。 我們工會堅持有為有位，圍繞學校中心工作，組織員工開展各類有益身心的活動。建立健全了定期與教職工交心、談心制度，加強了與教職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理了教職工中的熱點問題，融洽了內(nèi)部關(guān)系，增強了合力，營造了和諧有序的工作環(huán)境。 今年工會分別組織全體教職工會員進行了健康體檢。對其中女教職員工，進行了婦檢?！傲弧眹H兒童節(jié)期間，為我校教職工子女送去了節(jié)日慰問。 五、貼近實際，完善職工之家建設(shè)。學校工會還收集教師電話號碼，保持春節(jié)的聯(lián)系。在強健員工體魄的同時，努力充實員工頭腦，以適應(yīng)學校的改革發(fā)展。我校每年安排專人參與上級組織的工會干部培訓(xùn)活動，訂閱各類圖書，努力為工會、為職工之家、為學習型工會的建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。 思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。同時，我們工會還督促全體會員結(jié)合崗位實際進行深入學習，有效提高全體 員工的社會公德、職業(yè)道德和工作禮儀。使干部員工的思想認識有了明顯的提高，工作作風有了明顯改變，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，樹立了為我校發(fā)展的信心，做到單位風氣良好，教職員工行為良好，從無各種違法犯罪行為的發(fā)生。 XX 年是海寧小學繼續(xù)走在小學教育均衡發(fā)展前列的一年。在局工會及學校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我校工會組織堅持依法辦事，充分發(fā)揚民主，既維護了廣大教職工的合法權(quán)益，為學校的 第五篇：工會工作總結(jié) 2021 工會上半年工作總結(jié) 工會工作總結(jié) 2021 工會上半年工作總結(jié) 今年上半年，我們在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的指導(dǎo)思想和“突出中心、抓住重點、服務(wù)大局、擺正位置、發(fā)揮作用”的工作措施，積極圍繞企業(yè)實際開展工 會工作，促進了公司各項工作的規(guī)范有序開展，樹立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會各項工作任務(wù)。我們配合黨總支采取集中學習和業(yè)余分散相結(jié)合的形式，加強黨員干部的學習教育，引導(dǎo)黨員干部作安全生產(chǎn)的標兵，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模范，創(chuàng)收降耗的楷模，遵章守紀的榜樣，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)。今年 2 月，公司、冉艷忠分別被重慶市運管局評選為重慶市道路運輸行 業(yè) XX“文明公交客運企業(yè)”、“客運服務(wù)明星”。今年“七 .一”，陳斌同志被區(qū)委兩新工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，胡成海同志被區(qū)交委黨委評為優(yōu)秀黨員，公司黨總支被區(qū)運管處黨委評為先進基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等 4 名黨員受到區(qū)運管處黨委表彰。我們利用周例會、部門例會和崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳公告欄等形式，組織開展交通法律、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)和時事政治等教育，在提高職工整體素質(zhì)、增強企業(yè)競爭活力方面收到 較好效果。 組織開展慶祝建黨 90 周年紀念活動。陳斌同志報告了黨總支工作。黨總支表彰了機關(guān)黨支部和 5 名優(yōu)秀黨員。二是公司黨員向萬州區(qū) “黨內(nèi)溫暖工程”捐款 737 元。四是 6 月 23日選送工會干部程永燕參加萬州區(qū)非公經(jīng)濟組織、區(qū)工商局舉辦的慶祝建黨 90 周年“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事演講比賽獲得第二名。林建 華、李隆清等同志協(xié)調(diào)車隊、大修廠開展燃料消耗攻關(guān)，通過高耗氣車解關(guān)、發(fā)動機技改、定點加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問題。 大修廠分工會支持大修廠克服保修力量不足等困難，努力完成車輛保修任務(wù)并拓展外修業(yè)務(wù)，利用技改、車身廣告等辦法提高車輛質(zhì)量和改善車容車貌，保障營運生產(chǎn)用車，在保障機務(wù)生產(chǎn)方面取得較好效果。我們通過職代會和工會發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，支持企業(yè)開展依法治企、規(guī)范管理工作，督促企 業(yè)按照國家社會保險和勞動政策，按月繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等保險和按時發(fā)放工資，落實各項勞動保護措施，使職工安心工作生產(chǎn)，同時教育職工正確處理企業(yè)與個人的關(guān)系，引導(dǎo)職工積極投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建功立業(yè)，為建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系起到積極作用。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境困難等問題，公司職工的工資福利待遇不盡人意，公司職工特別是一線員工思想 波動大，技術(shù)工種流失，對公司營運生產(chǎn)帶來影響。今年 4 月公司 12 路轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，四車隊 18 名職工面臨裁員或轉(zhuǎn)崗分流，我們提出全部轉(zhuǎn)崗安置的意見并得到公司實施，維護了企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。春節(jié)前，我們通過上級黨委、工會和公司行政支持，向困難職工開展送溫暖活動 18 人次，送發(fā)慰問金5700 元