【正文】 蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀 羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚃肇芆芄蠆肆肆葿薅肆膈莂襖肅芀薈螀肄莃莁蚆肅肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅 肁莈薀羄膃薃 蒆羃蒞莆裊羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈 肈膄蒁蚃肇芆芄蠆肆肆葿薅肆膈莂襖肅芀薈螀肄莃莁蚆肅肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿 聿肂芆螈肈膄蒁蚃肇芆芄蠆肆肆葿薅肆膈莂襖肅芀薈螀肄莃莁蚆肅肂薆薂螀膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈羆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃 蒆羃蒞莆裊羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次 C/1 分發(fā)號 持有人 受控狀態(tài) 受控□ 非受控□ 作廢□ 編制 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 六合天融（北京）環(huán)?？萍加邢薰? 運 營 部 20200601 發(fā)布實施 工程 部管理制度 本文件為六合天融 （北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 目 錄 目 的 ...................................................................................................................................... 1 范 圍 ...................................................................................................................................... 1 定 義 ...................................................................................................................................... 1 職 責(zé) ...................................................................................................................................... 1 程 序 ...................................................................................................................................... 1 編制依據(jù) ......................................................................................................................... 1 編制要求 ......................................................................................................................... 2 主要內(nèi)容 ......................................................................................................................... 2 編制與審批 ..................................................................................................................... 3 執(zhí)行 ................................................................................................................................ 3 變更 ................................................................................................................................ 3 記 錄 ...................................................................................................................................... 3 項目計劃書（格式文本） ................................................................................................ 4 項目計劃書評審表 ........................................................................................................... 1 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 1 目 的 規(guī)范項目計劃書內(nèi)容應(yīng)覆蓋的范圍和文 本格式，明確項目計劃書的編制和審批程序，便于項目經(jīng)理部成員及公司相關(guān)部門全面掌握項目的總體情況和實施要點，預(yù)測、評估項目風(fēng)險，提前采取應(yīng)對措施，確保項目各項目標(biāo)的順利完成，特制定本規(guī)定。 范 圍 本規(guī)定適用于 公司承接的 完全運營 項目 ,運檢 項目可參照執(zhí)行 。 項目計劃書：指 運營 項目經(jīng)理部為執(zhí)行項 目合同，實現(xiàn)項目 經(jīng)營管理 目標(biāo)所作的總體規(guī)劃，是對項目工作的總體安排。 項目風(fēng)險 ： 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 運營 部 負(fù)責(zé)對項目計劃書進行評審，提出改進意見。 程 序 編制依據(jù) 運營 項目合同 、 系統(tǒng) 技術(shù)協(xié)議、 系統(tǒng)各設(shè)備 文件以及 與之相 關(guān)的文件、資料等。 ② 公司相關(guān)管理制度。 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 2 ④ 運營 項目 現(xiàn)場 系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備 情況、 原材料及副產(chǎn)物 市場信息和業(yè)主方情況及要求等。 編制 要求 編制項目計劃書 (內(nèi)容及格式具體要求見附件一 )是項目啟動后，項目初始階段的一項重要工作 。 本初稿暫不進行評審和審批 ，由運營部經(jīng)理組織各副經(jīng)理和項目經(jīng)理共同探討修改 。 項目計劃書應(yīng)按項目目標(biāo)要求編制，與項目目標(biāo)責(zé)任書的各項目標(biāo)一致，并有保證完成項目目標(biāo)的具體措施。 主要內(nèi)容 項目計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 項目概述：包括項目簡要介紹、 我方運營 承包 工作范圍 及 原材料 供貨范圍、 副產(chǎn)物處理權(quán)限， 合同 收益情況 和需要特別說明的責(zé)任和義務(wù)等； ② 項目實施的基本原則：明確項目管理的組織形式，項目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序，對所運營的 系統(tǒng)性能 的要求，需業(yè)主參加和確認(rèn)的內(nèi)容以及項目文件使用的語言等； ③ 項目實施要點：包括 系統(tǒng)驗收 要點， 項目部機構(gòu)構(gòu)成和崗位定額及標(biāo)準(zhǔn)，項目原材料 采購 要點 ， 項目副產(chǎn)物處理 要點， 日常 費用 估算和 控制要點， 日常運營工作 質(zhì)量控制要點， 日常工作安全控制要點 ，項目報告制度， 現(xiàn)場 財務(wù) 物質(zhì) 管理要點，項目實施風(fēng)險的評價與對策等； ④ 項目 實施 進度 計劃 ：列出項目實施的主要工作內(nèi)容和步驟，注明各項工作的起止時間，要特別闡述關(guān)鍵節(jié)點計劃，以及實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點計劃目標(biāo)的控制措施 ； 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 3 ⑤ 根據(jù) 項目經(jīng)濟目標(biāo)的要求，提出項目經(jīng)營方案，附詳細的經(jīng)濟分析報表 ，以及實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施 。 項 目計劃書編制完成，按照 運營 部、 工程部、技術(shù)部、 采購部、總工辦 進行評審，項目經(jīng)理根據(jù)各部門提出的意見，對項目計劃書進行修改和完善。 執(zhí)行 項目計劃書批準(zhǔn)發(fā)布后，須報送公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門，作為項目經(jīng)理部全體成員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，項目的各項工作必須按項目計劃書中明確的原則、方案進行實施和控制。 變更 在項目實施過程中因條件變化等因素的影響需要對項目計 劃書 進行部分或全部修改變更時，由項目經(jīng)理提出修改變更意見，經(jīng) 運營 部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 （一）設(shè)計 （二）采購 （三）施工 （四）分部試運及整套啟動調(diào)試 五、項目風(fēng)險 盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風(fēng)險，針對風(fēng) 險分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風(fēng)險