【正文】 設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車間溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。認(rèn)真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時(shí)擦除油 污，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在柳絮發(fā)芽的這個(gè)季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達(dá)到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。 車間低壓班人員在 2月 18日中午統(tǒng)計(jì)電量時(shí)發(fā)現(xiàn)鎵車間隔離開關(guān)嚴(yán)重發(fā)熱，車間及時(shí)采取措施進(jìn)行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。 上半年組織對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)：皮帶秤校驗(yàn) 6 次。（二 )檢修 在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員 的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故發(fā)生。 （四）保養(yǎng) 對全廠變頻器、電機(jī)、低壓配電設(shè)備、空壓機(jī)和主變、高配等設(shè)備進(jìn)行定期或不定期維護(hù)保養(yǎng)。每次培訓(xùn)出勤人數(shù)在 92%以上，滿足了三個(gè)專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識更好的運(yùn)用到工作中去。上半年超額完成公司下達(dá)的任務(wù)量。 （二）修舊利廢 今年上半年共計(jì)修復(fù)各類設(shè)備 21 項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用 335945 元，其中有 14 項(xiàng)已經(jīng)正常使用。 員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細(xì)致。 車間創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有有效地調(diào)動全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。 精細(xì)化管理意識不強(qiáng)，危機(jī)意識、憂患意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美 的趕超意識和精神。 下半年工作計(jì)劃 通過對陳副省長講話精神及集團(tuán)公司工作部署的學(xué)習(xí)，陳輝董事長在調(diào)度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足，為是車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，在下半工作車間將會從以下幾方面進(jìn)行開展如下工作： 一、嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)車間管理。加強(qiáng)四型班組建設(shè)工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。車間將嚴(yán)格公司培訓(xùn)制度，進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識及整體素質(zhì)。充 分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。 自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價(jià)格昂貴，更換一次將 直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗： 加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。 加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。 五、嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確保科技創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成。對于高壓運(yùn)行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，考試考核，并將考試成績納入當(dāng)月績效考核中去，以此來增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性和安全技能水平。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方 針和目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。具體工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 車間按照雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核考評分辦法的相關(guān)要求，進(jìn)一步修改和完善了車間各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并通過班前班后會議、車間培訓(xùn)等方式，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全考核日清日結(jié)，在日常安全工作中極大的調(diào)動了大家安全工的積極性，在內(nèi)部市場化制度匯編中，車間嚴(yán)格按照相關(guān)要求對安全制度進(jìn)行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結(jié)，認(rèn)真查找和分析不足，對在用安全制度適時(shí)完善，不僅對車間的安全工作構(gòu)建了強(qiáng)有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強(qiáng)有力的保障。在 6 月份公司安環(huán)部組織的《人命關(guān)天》的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時(shí)參加并撰寫了培訓(xùn)心得體會，車間進(jìn)行了評比展覽。在 10 月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓(xùn)中，車間安排每次都有帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參 加，車間應(yīng)參加 81 人，實(shí)參加 81 人， 10 月 19 日，車間人員撰寫了安全知識培訓(xùn)心得體會并按時(shí)上交。 四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行 車間嚴(yán)格安全隱患排查制 度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計(jì)排查隱患 78 余次，查處隱患 312 條，班組自查 150 余次，查處隱患 308 條。車間對于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會及車務(wù)公開欄中通報(bào)表揚(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎勵(lì)。車間主任進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。杜絕了忘、假、漏等情 況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應(yīng)急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負(fù)責(zé)，逐月統(tǒng)計(jì)，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時(shí)反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)，臺賬的管理做到了統(tǒng)一和適時(shí)完善。 七、開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，提升急管理水平 在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項(xiàng)檢查 1 次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風(fēng)、風(fēng)煤氣中毒等各個(gè)方面，專項(xiàng)檢查有力的督促督導(dǎo)了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應(yīng)急演練：時(shí)間分別為 3 月 12 日、 6 月 20日、 9 月 23 日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進(jìn)意見，為車間供風(fēng)、供電提供了安全保障。 八、安全活動 安全生產(chǎn)月活動： 制定車間級安全生產(chǎn)月活動方案 5 月 28 日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產(chǎn)月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產(chǎn)月活動方案，經(jīng)過車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)戶社廣審核后，于 5 月 29 日形成最終安全活動方案上報(bào)公司安環(huán)部。車間主任對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了詳細(xì)部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。板報(bào)的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。在組織撰寫心得體會期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進(jìn)行評比展覽，車間評比出了 一、 二、三等獎，按照活動方案分別給予 100 和 50元不等獎勵(lì)。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在 6 月18 日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。 應(yīng)急演練 車間于 6 月 20 日上午 9:30 分，開展了中心站禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時(shí)間為 8:20，結(jié)束時(shí)間為 8:45 分，共用時(shí) 0 小時(shí) 25 分，演練結(jié)束后參與人員一并進(jìn)行了總結(jié)和評估，對演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進(jìn)行了討論，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行限期整改。 安全知識競賽 6 月 18 日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等 5 名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績?nèi)〉昧肆己玫某煽儭? 開展專題會議 2021 年 7 月 8 日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進(jìn)行了文件精神的傳達(dá)，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，要 求各班組長積極履行安全職責(zé)，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，在車間積極營造良好的安全氛圍。 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間抓好基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括 pc 室、 mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有、有考核。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運(yùn)，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工后得到 認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。通過講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真”教材和實(shí)際倒閘操作光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。任務(wù)分解。目前，車間承攬的 19 個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)范基礎(chǔ)動作。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。 三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金 20 余萬元。編輯教輔，《》 ()。 dcs 基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工 dcs 技術(shù)平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織 dcs 技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。 五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。利用班組長例會、會、包空白班組、女工代表座談會等場合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。在車間的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵(lì)，其中自制法蘭式變送 器校驗(yàn)臺被集團(tuán)評為重大建議。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。實(shí)行人才。電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲省國資委標(biāo)桿黨支部、河 北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號，特別是化纖公司 3 月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！工作計(jì)劃我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：一保安全。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項(xiàng)目有 19 項(xiàng)，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項(xiàng)目進(jìn)程；四抓培訓(xùn)。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；六抓思想。總之，興達(dá)電儀 223 名干部職工將緊密在以么總為核心的集團(tuán)班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！〔電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住