【正文】 個(gè)別技改計(jì)劃未能按時(shí)完成，《溶出停留罐、 e 系統(tǒng)溫度改造》施工時(shí)間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項(xiàng)目施工期較長(zhǎng)；新技術(shù)推廣項(xiàng)目未申報(bào)。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)不強(qiáng)。 六、消耗及修舊利 廢 （一）消耗 車間上半年消耗大項(xiàng)為： 53 臺(tái)空壓機(jī)更換潤(rùn)滑油和日常添加共計(jì) 968 升，費(fèi)用合計(jì) 164560 元；更換空壓各類日常損耗配件共計(jì) 84265 元；更換分解 1 1 13攪拌控制真空接觸器 4 臺(tái)，費(fèi)用共計(jì) 10800 元；更換沉降高配室高壓隔離開關(guān)一臺(tái)，共計(jì) 6000元，更換溶出核儀表探頭和探測(cè)板各一件，共計(jì) 57500 元；更換溶出 2鹽罐液位電容式物位開關(guān) 2 臺(tái)，共計(jì) 50000 元；更換 3熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺(tái) 32500 元；更換換全廠壓力測(cè)點(diǎn)壓力表 20 塊，共計(jì) 10110元；更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位壓力變送器 2 臺(tái) 25200 元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器 2 臺(tái)，費(fèi)用共計(jì) 39400 元；更換溶出電伴熱溫度 23 支，費(fèi)用 共計(jì) 11730 元；溶出稀釋槽、沉降 2稀釋槽、 3脫硅槽雷達(dá)液位計(jì) 3 臺(tái)，共計(jì) 78000 元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻 44 支，費(fèi)用共計(jì)11860元。 四、培訓(xùn)工作 根據(jù)車間現(xiàn)實(shí)條件，員工培訓(xùn)工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓(xùn)進(jìn)行。中間計(jì)量設(shè)備在 2 月份進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn) 1 次，其中煤氣流量校驗(yàn) 4 次，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。 在 2 月份隱患排查中，車間低壓班人員在 2 月 18 日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達(dá)到 180 度的重大隱患，車間及時(shí)采取措施進(jìn)行了處理，杜絕了由于隱患可能導(dǎo)致辦公樓、蓄水池、化驗(yàn)樓等多處用電單位全部斷電 事故的發(fā)生。 車間嚴(yán)格按照維護(hù)周期對(duì)空壓機(jī)冷卻器、空濾及時(shí)吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。我班組 2021 年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40 項(xiàng)，解決 35 項(xiàng)，其中 2主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關(guān)、赤泥庫高壓隔離開關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時(shí)更換。在 6 月 5日世界環(huán)境日當(dāng)天，車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)共計(jì) 8 人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎(jiǎng)。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。通過長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下： 一、車間管理工作 （一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)核制度》，嚴(yán)格按制度下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電儀車間考要求采取值班領(lǐng)導(dǎo)主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。我們?cè)阱e(cuò)誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。 二、嚴(yán)格車間班組安全培訓(xùn) 車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培 訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)和防范能力，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn)。 科技興安沒有得到很好落實(shí)，下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。 安全生產(chǎn)月 安全生產(chǎn)月期間，車間開展了多項(xiàng)安全活動(dòng)：召開一次專題會(huì)議，專項(xiàng)安全檢查一次，辦理一期專題板報(bào)、組織一次漫畫展展覽、學(xué)習(xí)討論一次 2021 年 3 月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎(jiǎng)。 九、消防管理 車間對(duì)全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一 8 點(diǎn)班人員管理，對(duì)到期的 2021年 2月份、 8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為 2021 年 3 月和 6 月。 8 月 13 日查出分解電工交接班沒有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢，車間根據(jù)考核制度每人罰款 100 元，班組長(zhǎng)連帶 50 元處理。 七、三違管理 1 月 15 日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jī)?nèi)吸煙，車間根據(jù)反三違規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處理，李新本人罰款 100 元并寫出檢討書在班前會(huì)上進(jìn)行檢討，班長(zhǎng)及組長(zhǎng)連帶 50 元，扣除班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù) 20分。 目前正在進(jìn)行的檢修為維護(hù)全廠變壓器，已經(jīng)進(jìn)行到溶出 14變壓器。 中心站： 春季預(yù)防性試驗(yàn) 2 月份開始到 4 月底結(jié)束，其中 3 月份初聯(lián)系登封市氣象局對(duì)中心站進(jìn)行了防雷接地檢測(cè)試驗(yàn)， 3 月中旬開始高壓班對(duì)所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查。 日常檢修 方面： 空壓站： 4空壓機(jī)分別于 2 月份、 6 月份更換了空壓機(jī)油、精密過濾器及油濾芯。車間對(duì)于積極查出隱患的個(gè)人及班 組除了在班會(huì)及車務(wù)公開欄中通報(bào)表揚(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。互查 36 余次，查處隱患 72 條，檢查出存在的問題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行了限期整改。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行 電儀車間 2021 年 12 月 10 日篇二：電儀車間 2021 安全工作總結(jié)電儀車間2021 安全 工作總結(jié)在即將過去的 2021 年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞 2021年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開展。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各 專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。 導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到 用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來存在的袋重不精確問題。 2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足 ,現(xiàn)將 2021 年的工作情況總結(jié)如下：一：設(shè)備管理 、細(xì)節(jié)決定成敗。提高個(gè)人管理水平，人無完人，金無足赤，量才適用，讓每個(gè)人各盡所能發(fā)揮所長(zhǎng)。取得安全資格認(rèn)證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應(yīng)付各類檢查，安全培 訓(xùn)應(yīng)該成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，讓安全成為電儀人員的一項(xiàng)技能。公司健康快速發(fā)展于分配制度的合理性、公平公正息息相關(guān)，只有合理、公平公正才能鼓舞士氣、提高效率、提高勞動(dòng)積極性創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 科技高速發(fā)展的今天新型設(shè)備層出不窮，只有豐富知識(shí)的才能快速準(zhǔn)確解決工作出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的問題，學(xué)習(xí)能力是電儀維修人員的基本素質(zhì)，工作環(huán)境決定了我們必須要有良好的心理素質(zhì)和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓(xùn)是今年一項(xiàng)重要的工作。大負(fù)荷的電機(jī)因溫升過高絕緣老化擊穿，潤(rùn)滑脂因高溫液化導(dǎo)致軸承損壞，為了設(shè)備的正常運(yùn)行我們給配電室加裝了通風(fēng)機(jī)降低環(huán)境溫度，給過熱的電機(jī)加裝冷卻風(fēng)機(jī)降低溫升效果明顯，但是配電室通風(fēng)量加大后灰塵又成為了變頻器這些電子設(shè)備的隱患，因此加裝制冷空調(diào)是必要的。大部分電機(jī)的損壞是外部因素造成的，有的長(zhǎng)期出現(xiàn)過載找不到原因歸咎于電氣問題，有的因?yàn)樵O(shè)備卡死跳停不盤車強(qiáng)行啟動(dòng)，因?yàn)闄C(jī)械故障不及時(shí)排除損壞電機(jī)的，跑冒滴漏水淹的。并且檢查出大量的機(jī)械故障通知相關(guān)人員處理，雖然我們的巡檢中也有疏漏但是如果能夠得到各部門的配合，我們的工作將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。 在新的一年的工作內(nèi)容和要求。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各 專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果。 3．嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。 第三篇：電儀車間工作總結(jié) 電儀車間工作總結(jié) 2021 年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。降低了成本，縮短了備件的采購周期。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。為了今后更好地做好各專業(yè) 的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足 ,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 、細(xì)節(jié)決定成敗。 我電儀車 間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求，努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。此次考試有 16 名員工參加。按時(shí)為學(xué)員授課。電儀車間 20XX年 2 月份培訓(xùn)工作總結(jié) 第一篇：電儀車間 2021 年 2 月份培訓(xùn)工作總結(jié) 電儀車間 年 月份培訓(xùn)工作總結(jié) 按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開展了冬季培訓(xùn)。本車間1 月下旬，按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》，由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資 料，編制好培訓(xùn)教案。本車間于月 25 日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。基本達(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。 2021 年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。 3．提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在