【正文】 境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到， 共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該 走到中集的每一個(gè)角落。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推 廣。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增 強(qiáng)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。沉默的人不一定不強(qiáng)。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。同事們之間 的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。下面是為大家整理的關(guān)于人事專員的辭職報(bào)告，歡迎大家的閱讀。 首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂 。 其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考 慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。 我異常珍愛 xx 大群體給予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助 。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。 面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺得負(fù)疚，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在 人事經(jīng)理這個(gè)崗位上探索成長。因?yàn)槭虑閬淼锰蝗?，倉促得讓我措手不及。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的 工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。 再次，是致歉。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個(gè)月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的回憶 ...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 人事專員辭職報(bào)告四 麥總，吳總： 我是 xx 年 11 月到中集。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的 意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。對(duì)此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能 夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。 xx 年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià) 各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法 行之有效的。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。沉默的人不一定不強(qiáng)。我決定離開，讓 我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助