【正文】 也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這個決 定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。 公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。 作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！ 穩(wěn)定 職員。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù) 成績好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫剟睿还苁清X還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿足的。 以上這三點，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。 展覽會的宣傳。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。 最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！ 辭職申請人： xx 20xx年 xx 月 xx日 第五篇：骨干員工的辭職申請書 骨干員工的辭職報告 (一 )尊敬的董事長： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實和豐富了自己。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。 公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)， 受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護、信賴幫助和大力支持。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個項目即將啟動之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。同時，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。留下我人生最大的遺憾與無奈。離開灑下汗水和付出心血打拼了 12 年之多的公司，離開朝夕相處了 12 年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實在無法接受。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。我會在剩下的工作時間里，盡力在項目還未正式啟動開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。 在兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。另外，在和部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。 在兩年的事變時間里，公司賜與我多次參加巨細項目標(biāo)實行機遇，使我在這個事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。別的，在和部列位同事的旦夕相處的兩年時間里，也使我對這個部分，對已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永 世保持下去。清晰地記得，第一天來樓林報道的時間是 XX 年的 3 月 28 日，轉(zhuǎn)眼間，三年時間快過去了。 在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出 來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮 ! 整頓公司風(fēng)氣。 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵為主，加以 適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常現(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個情況。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。 目前就我們公司還剩下的職員中 (張家港方面 )，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有 3 萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。小石：放大他的權(quán)力，他是 銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴，他才是公司真正的二把手。我認為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。 另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排： 單據(jù)整理，報關(guān)方面。 合同的擬訂、整理以及催款。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號