【正文】 有潛力的管理人員。他們給 **帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應 **現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。在這一年半的工作過 程中，我結(jié)交了很多的朋友。 此致 敬禮 ! 辭職人： xxxx 20xx年 xx 月 xx日 人事的辭職報告篇 6 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 我是 xx，近期的在工作當中，我真感覺非常的吃力，這給我的感覺是非常不好的，這讓我也是做出了更多的準備，我這段時間確實也是做的不夠好，出現(xiàn)了一些問題，這確實是感覺很不好的，也不是我想要看到的結(jié)果，對于自身的工作也是有一定的影響，所以需要及時的提出辭職這個決定，不希望今后給工作帶來什么損失。 確實在這個過程當中，我對自己各方面是深有體會的，身為一名人事助理，我現(xiàn)在還是做出了更多的進步，對自身各方面能力也是抱著客觀的心態(tài)，確實是做的不夠好，這也是作為 一名人事助理應該要有的態(tài)度，現(xiàn)在回想起來的時候我還是很慚愧的，所以不希望把這樣的狀態(tài)帶入到接下來的工作當中，這也是作為一名人事助理應該要有的態(tài)度，在這個過程當中，我確實是應該要做的更加細心一點，在這樣的環(huán)境下面，我深刻的意識到了自身的變化，感覺到這些壓力之后，我也做出了辭職這個決定，并不希望影響到了后續(xù)的一些工作，這也是很有必要的，感激公司的培養(yǎng)，在 xx 這里我的業(yè)務能力也是得到了很多的提高，在這一點上面我確實還是應該要做的更好一點，只可惜我個人能力還是不足以勝任這份工作。 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 x 月 x 日 第二篇：人事專員辭職報告 人事專員辭職報告范文 辭職報告是辭掉工作的一種報告，報告人一定要事先考慮成熟后再作決定，不可倉促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助 到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦 (現(xiàn)在有56 人 )，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對 于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn) !對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是 xx 人事行政的工作重點吧。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。辭職人 :XXX 時間： 20XX 年 XX 月 XX 日 范文二 尊敬的公司領(lǐng)導： 首先謝謝您們的賞識和器重，給 了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發(fā)言權(quán)，當然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。管理學中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢 ?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，我最大的財富就是我有一批招之即來的團 隊，也就是他有一幫能真正擁護他的 員工。公司在培育員工上又有多少付出呢 ?這話可能比較難聽也可能比較片面。 第 四、留人。 第 五、工作。 第 六、規(guī)范化?？晒居袥]有考慮過從決策到執(zhí)行、實施到結(jié)果的反饋應該怎么樣去規(guī)范 ?什么人 該負有什么樣的責任 ?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運行良好嘛。這個話題就比較寬泛，從內(nèi)部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、 VI、 CI 等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。 說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領(lǐng)導能諒解，希望公司能早日找到一個適合 這個企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。 我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的 平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。在經(jīng)綸的大家庭里，我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng) 導同意！ 最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年！ 順祝商祺！ 第四篇：人事經(jīng)理辭職報告 人事經(jīng)理辭職報告 領(lǐng)導： 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國