班組長工作總結(jié)報告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)-閱讀頁
2025-05-06 18:36本頁面
【正文】 過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。 在我所在的班組里有 12 名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和 諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。 在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。在日常 生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。 2021 年在礦舉行的技術比武中，我班有 3 人獲獎。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹 立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。 編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前 3 天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。 五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今 天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。 煤礦 企業(yè)的班組長做為 企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用： 班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。 班組長必須是完成各類任務的帶頭人。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。 在我所在的班組里有 12 名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和 諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。同時，公 平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。 在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。在日常生活中努力踐行 “向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。 2021 年在礦舉行的技術比武中，我班有 3 人獲獎。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理 念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。 編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前 3 天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。 五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班組內(nèi)部管 理制度尤其需要進行硬化。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況 ，不要同一而論。 下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。 二、贏得信任才有感召力 要使班組長的言行合乎職工心愿。 要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。 要言必行，行必果。 班組長作為 39。,具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起 來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。 要正確對待自己的錯誤和職工的批評。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看
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