【正文】 強(qiáng)“一通三防”管理，杜絕重大事故。始終堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的瓦斯人工監(jiān)測(cè)，并充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)移動(dòng)探頭管理，做到位置準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動(dòng)斷電；加強(qiáng)礦井防滅火工作，使用好束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)冒高點(diǎn)、采空區(qū)及采煤工作面停采、收作、過(guò)斷層期間的防滅火管理，杜絕煤層自燃現(xiàn)象。 ⑵加強(qiáng)水害治理，杜絕水災(zāi)事故發(fā)生。針對(duì) N4304 工作面及 5+818 上山采取 W4106 工作面存在的水文地質(zhì)異常區(qū)，結(jié)合地質(zhì)勘探情況，制定切實(shí)可行的探放水措施并嚴(yán)格落實(shí)，以杜絕水災(zāi)事故。 針對(duì) +818 下山西翼采區(qū)的采深加大，掘進(jìn)工作面臨地質(zhì)條件變化快、斷層及構(gòu)造多、煤層應(yīng)力集中、頂板破碎等困難，要加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，加強(qiáng) E420 E4401 及 N4303 上下順槽的頂板監(jiān)測(cè)、監(jiān)控工作，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)礦壓觀測(cè)和頂板規(guī)律，加強(qiáng) E4204 和 W4204回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理；在工作面開(kāi)口、貫通、交叉點(diǎn)施工、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂及變化異常區(qū)時(shí)，采取錨網(wǎng)、錨索 +礦工鋼支架或單體支柱鉸接梁進(jìn)行 聯(lián)合支護(hù)，定期分析、檢查支護(hù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，采取有效的安全支護(hù)方式；對(duì)東翼總回風(fēng)、回風(fēng)下山、 830 軌道及皮帶巷進(jìn)行錨噴支護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高巷道的支護(hù)強(qiáng)度，預(yù)防頂板事故的發(fā)生。 強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，消滅電器設(shè)備失爆，確保設(shè)備三率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證供電安全。 完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實(shí)力⑴加強(qiáng)安全投入，提升科技興安水平 樹(shù)立“按需投入”理念 ,安全投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要 ,按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。 ⑵加強(qiáng)地面安全管理，提高安全管理水平 加強(qiáng)對(duì)地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對(duì)各種車輛維護(hù)、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強(qiáng)對(duì)地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。 建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng) 7 急管理水平，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的正常進(jìn)行。 建設(shè)完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。 第五篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿 安全座談會(huì)發(fā)言稿 同志們： 今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì)，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。如果有的話，說(shuō)明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。比如，今天修了幾個(gè)閥門，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀觯绻黾榷ㄖ笜?biāo)還會(huì)給人帶來(lái)很大的成就感。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì) 產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工 作不到位造成的必然結(jié)果。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問(wèn)題。 安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。 職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。安全既不是口號(hào)，也不是空談，是關(guān)系到 職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在，沒(méi)出現(xiàn)事故不等于安全無(wú)漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的 安全問(wèn)題。 要求： 各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結(jié)果 報(bào)質(zhì)檢部。 管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法，寫出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告（不允許代筆，不限字?jǐn)?shù)）。 安全座談會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，在段團(tuán)委的組織下，我們召開(kāi)了這次主題座談會(huì)。 首先，確保安全是開(kāi)展各項(xiàng)工 作的前提條件。鐵路的跨越式發(fā)展也是以這個(gè)主題為前提有序展開(kāi)的。同時(shí)，安全又是一筆財(cái)富，講安全，就是在提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。 安全本身就是一種幸福，提到幸福，有誰(shuí)會(huì)把血肉模糊的人身傷亡事故與之聯(lián)系？又有誰(shuí)會(huì)把沒(méi)有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？拿最近的 4。這給這些家庭帶來(lái)多大的負(fù)面影響？借用歌詞中的一句話“家和萬(wàn)事興，國(guó)安享太平”，一起事故的發(fā)生從小的方面說(shuō)影響家庭幸福，從大的方面說(shuō)擾亂整個(gè)鐵 路的正常運(yùn)輸秩序，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)國(guó)家的形象。 安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無(wú)意義。但是“違章就是違法，違章就是犯罪”的觀念在我們有些職工心目中還是沒(méi)能正確樹(shù)立起來(lái)。近期 xx 區(qū)域發(fā)生一起交通安全事故，造成一死一傷的慘劇。死者已矣，前車之鑒，后事之師，包括這起事故在內(nèi)的多起人身傷亡事故都應(yīng)該引起我們的強(qiáng)烈關(guān)注，從中吸取教訓(xùn)。 總之，安全是我們的權(quán)利，同時(shí)也是我們的義務(wù)。確保安全，要靠責(zé)任心，要靠人的安全素質(zhì)，要靠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要靠規(guī)范化管理，要靠科學(xué)的制度規(guī)范職工行為，要靠健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，是多方面密切合作的過(guò)程。 生命無(wú)價(jià)，安全護(hù)航。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在： 一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象： 二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨 意性大； 三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重 要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。 一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。 一是針對(duì)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓 支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完整性。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。 四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修 維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。 一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》。 二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。 二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)？還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫出一篇討 論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。