【正文】 ： 從上面所說的 3 個(gè)例子可以看出，這類提示式開頭的 寫法好處在丁簡練明確、能惹人注目。工作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言很是重要。 典范一： 工作室主任引領(lǐng)著工作室的大事小事的辦理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。 典范二： 在黌舍黨支部，校委會(huì)的不錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的不錯(cuò)指導(dǎo)下，較好的完成為了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順?biāo)爝M(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期黌舍的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如次： 典范三： 半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如次，敬請各位師生提出寶貴定見及建議。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我范文最新推薦 19 負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)范文最新推薦 20 的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的 人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較范文最新推薦 21 薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán) 格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意 是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各范文最新推薦 22 項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 八、財(cái)務(wù)工作總結(jié)繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 財(cái)務(wù)工作中的問題 [財(cái)務(wù)工作中的問題 ]財(cái)務(wù)工作中的問題一、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的問題 (一 )會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控 制度不健全，崗位職責(zé)不明確 一是制度不健全落實(shí)更難，財(cái)務(wù)工作中的問題。大部分基層行沒有設(shè)臵專職的事后監(jiān)督人員，核算的準(zhǔn)確性受到影響，資金的安全受到威脅。同時(shí)對原有的崗位責(zé)任制度沒有進(jìn)行及時(shí)修訂完善，也沒有很好地實(shí)行定期或不定期輪崗及強(qiáng)行休假制度，制度不明、責(zé)任不清，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范程度差，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。會(huì)計(jì)核算集中后，人民銀行縣支行的聯(lián)行被取消，作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn)，只辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來賬業(yè)務(wù)的信息讀取，聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心聯(lián)行柜進(jìn)行處理。以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)，均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)聯(lián)行往賬的差錯(cuò)。而核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來的信息進(jìn)行處理，卻無法核對信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，這必然導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì) 計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián)行來賬、往賬和聯(lián)行對賬與管理必須分離，英押、證必須分開管理，但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面，范文最新推薦 25 一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗現(xiàn)象，各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不復(fù)存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大 。 二、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對策 (一 )全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為 一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地開展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督，對一切風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見，對違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要通過自查、定期檢查等形式，對所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相公務(wù)員之家 扣、層層把關(guān)的安全線 。三是檢查內(nèi)容要全面，檢查重點(diǎn)要突出，切不可厚此薄彼，特別是要對聯(lián)行清算、賬戶管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止差錯(cuò)，堵塞漏洞，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真 實(shí)、準(zhǔn)確、及范文最新推薦 26 時(shí)和完整，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作中的問題》。一是會(huì)計(jì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理，提高資金使 用效益。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證資金安全為中心，以執(zhí)行中央銀行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系，中央銀行會(huì)計(jì)工作范圍也要逐步延伸拓寬，反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測都是中央銀行會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系，改革可以促進(jìn)管理水平的提高，而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開辟道路。 (三 )加強(qiáng)信息的交流和溝通，共享信息資源 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流和資金流，其每個(gè)控制環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同程序，并與其他環(huán)節(jié)相范文最新推薦 27 互作用與影響。另一方面各職能部門要加強(qiáng)自身員工間的溝通，培養(yǎng)和提高員工參與會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，以便開展自評(píng)。 (四 )關(guān)心理解會(huì)計(jì)人員，多舉措穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍 一是開展會(huì)計(jì)人員法制教育和職業(yè)道德教育，廣泛開展 “ 八榮八恥 ” 教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提倡愛崗敬業(yè)的精神，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，努力提高會(huì)計(jì)人員的思想品德，使會(huì)計(jì)人員真正地?zé)釔蹠?huì)計(jì)工作，并在提高自身素質(zhì)上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭關(guān)心基層會(huì)計(jì)人員的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對稱的激勵(lì)機(jī)制，營造重視會(huì)計(jì)工作的氛圍，提高會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)計(jì)工作的積極性， 真正做到 “ 用感情留人，用事業(yè)留人 ” 。四是加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。 范文最新推薦 28