【正文】 機制。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須 完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的 二、 三、四工作步驟 . 以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和 諧、積極的工作團體。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。 五、密切合作，主動協(xié)調 與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。 x 月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。抓好黨員干部政治理論學習，組織黨員干部認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實市委第十一屆九次全會和區(qū)第十三次黨代會精神 。 大力開展社會主義核心價值體系學習教育。 加強組織和作風建設。以高標準嚴格要求黨員，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。 加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持共產黨員的先進性，健全黨內生活制度，開展批評和自我批評。 結合單位工作實際和黨員干 部的思想實際，做好黨員干部的思想政治工作。 經常了解黨員干部對支部的建議和意見，幫助黨員干部解決思想、工作和生活中的實際問題，協(xié)調關系，化解矛盾，增強凝聚力。進一步落實好黨組織書記、委員述職述廉制度，拓寬黨員參與黨內事務的渠道。進一步做 好黨員服務工作，落實好黨員證制度。認真學習貫徹第十 x 屆中央紀委第五次全會和胡錦濤總書記的重要講話精神、新頒布的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等，深刻領會精神實質。進一步規(guī)范支部黨員的行為，貫徹落實黨員違反黨風廉政建設責任追究的有關規(guī)定。 三、 加強黨的制度建設，嚴格規(guī)范黨員干部行為 嚴格學習制度。 健全明確的責任管理機制，堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持少數服從多數，個人服從組織的原則。黨內重大問題集體討論決定，充分發(fā)揮民主，正確開展批評與自我批評，按計劃、高質量組織好黨支部民主生活會。 服裝督導的 5 月工作職責： 跟進每日店鋪數據上傳的準確性，及時性。 對每日銷售與上月同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。 到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。 監(jiān)督公司各項政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況 。完成上級交給的各項調查任務 。 根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案 。 1協(xié)助招商人員調查加盟商背景資料 。 1指導、監(jiān)督加盟店裝修等事宜 。 1每周寫工作總結和下周工作計劃，完成工作目標。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。要以飽滿的熱情面對每位顧客。 第三，熟悉服裝。 第四，養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。 我認為我們 xx 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。 營銷總監(jiān)月度工作計劃 在今年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的營銷團隊。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 營銷管理是企業(yè)的老大難問題，營銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 3)培養(yǎng)營銷人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 4)在地區(qū)市建立營銷，服務網點。造成時間，資金上的浪費。根據公司下達的營銷任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日 。并在完成營銷任務的基礎上提高營銷業(yè)績。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的營銷團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓 。 在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級。 工作方向： 帶領全班同學搞好第一學期的各項工作和學習。 工作計劃： 一、大學里 ,學習都是基礎 ,無論何時 ,都應該放在第一位 .所以要抓好班級一日常規(guī)，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案，使老師 達到多樣教學 ,同學樂于積極參與 ,并做好課前預習 ,課后復習、以此提高課堂聽課效率。配合班長開展各項工作 ,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。 三、積極開展文體活動。增加班級的凝聚力 !開展有益的文體活動，這樣可以團結集體，增強同學們之間的友情 ! 完 善考勤與請假制度 .需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是班主任或班長親自簽字的假條 。由副班長保存 .凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底 .凡點名后又請假者，堅決無效 .考勤記錄會在年終上交給班主任審查 . 為了大家能夠更好的溝通 ,定期召開班會 ,在班會之前要提前召開班委會。實行班務公開。還要進一步加強節(jié)能環(huán)保工作的領導，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，研究解決轄區(qū)內節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。認真開展環(huán)保宣傳活動，例如“ 地球日”、“ ”環(huán)境日和世界無煙日等，加大宣傳教育力度，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種 違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為 。利用市民學校對亂扔垃圾、浪費資源行為予以批評，對節(jié)約資源行為給予表揚，大力宏揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”社會風尚。同時對河邊綠化及社區(qū)綠化帶進行精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。除此外，還要發(fā)動社區(qū)居民， 通過節(jié)能增效，要從自身做起，從點滴做起。 四、做好傳染病關注預防工作 社區(qū)工作人員要關注傳染病的狀況。經常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結合”。 第五篇：月度工作計劃 十一月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問 題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。 養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我 們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。 我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。銷售員提交銷售計劃是保證完成公司銷售任務的書面依據，也是銷售員對市場認知的一個反映。 銷售計劃書是每一個銷售員工作的依據，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作?？上攵?，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那么你如何寫銷售計劃書呢？ 銷售計劃的架構 1.商品銷售量及銷售金額才算完整。 2. (1)商品計劃 (制作什么產品 ?) (2)渠道計劃 (透過何種渠道 ?) (3)成本計劃 (用多少錢 ?) (4)銷售單位組織計劃 (誰來銷售 ?) (5)銷售總額計劃 (銷售到哪里 ?比重如何 ?) (6)促銷計劃 (如何銷售 ?) 5 項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。就是找出適合自己產品銷售的模式 和方法。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。 。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。 ?？己说臅r間也不一樣。就是對上一個時間段銷售計劃 進行評判。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。能從銷售員做到銷售經理或者是老板位置上的人， 95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。 [原創(chuàng) ]一個月度工作計劃示例 一個月度工作計劃示例： 海闊憑魚躍，天高憑鳥飛，各業(yè)務小組開始獨立嘗試獨立運營，開創(chuàng)自己及團隊美好未來 一 .目標 公司各業(yè)務小組開始相對獨立運營，訂立各自發(fā)展目標及工作計劃，并展開工作。 析物流小組能為內部客戶提供的服務，是指為共它小組提供的服務， 如為大客戶服務部及灌粉維修部提供客戶信息，提供產品等。 學習小組長，導師，教材寫 作者，考官，學員 ，訂立 2 月份學習目標，明確分工 材及考核辦法，學員自學 ，并且公布考核成績