【正文】 ：張峰 經(jīng)理 組員：耿建平王擁軍陳英范曉麗谷志信 辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿建平擔任。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認真落實市區(qū)局工作安排。召開由相關(guān)工段主要負責人參加的動員會議，對安全風險辨識分級管控工作進行全面部署。 。 （二）集中攻堅（ 2021 年 12 月 22 日至年底）。 。 。 。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。公司要按照 2021 年專項治理實施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。公司要將安全風險辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。 關(guān)鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識危險源；控制整改；動態(tài)管理 2021年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證， 2021 年 10 月份又進行了再認證。平煤股份一礦監(jiān)測隊針對這些問題把危險源辨識、風險評價和風險控制放在班組，是對職業(yè)健康安全管理體系工作的大膽突破和創(chuàng)新。 1 班組如何進行危險源辨識、風險評價和風險控制 班組長先要要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。 班組應對所承 擔的項目、任務、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，并運用《風險評價方法的選取》中的“作業(yè)條件危險性評價法”進行評價，分析發(fā)生事故可能造成的后果及風險等級劃分，分別列出對策加以落實，防患于未然。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力，達到危險預知大家清楚，《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。 就每一個具體項目而言，班組長都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。 2 辨識出的危險源如何控制和整改 加強巡檢，發(fā)現(xiàn)危險源及時控制并整改到位。監(jiān)測隊每月一次的班組長會上，大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的：“供應站提供的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器的使用壽命。 班組成員要進行“四查”活動。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，月末與隊領(lǐng)導對各班組的綜合考核匯集，在每月的班組長會上進行公布，與獎金掛鉤。監(jiān)測隊做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據(jù)可查。工作是否有不到位的，責任人是誰？危險源可控不可控（及時上報對值班人員）？如何處理落實到人。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容，利用《危險源辨識、風險評價和風險控制》的知識，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預防事故的措 施等。每月或每周，將歷史上這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重復性事故的發(fā)生。 “我的崗位是井下電機車司機，開車經(jīng)過彎道或道岔時應減速、慢行、鳴笛，如不這樣做，有可能會造成機車掉道或沖撞到井下行人 ......”。該辦法自今年元月份推行以來，收到了明顯效果。今年元月份以來，該工區(qū)又創(chuàng)新方式，根據(jù)加強“三為六預”安全文化宣貫的要求，加強對職工的預想、預控教育， 推行了班前風險預控辨識。同時，他們了推行管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一問詢”制度，區(qū)隊干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設(shè)備運行情況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點隱患整改過程，對崗位人員進行安全提示、警示、問詢?；顒油菩幸詠恚摴^(qū)職工遵章作業(yè)意識明顯提高，杜絕了安全事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象同比也大幅下降，為整個公司的安全生產(chǎn)起到了積極的促進作用。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、培訓目標 使參與辨識評估的人員掌握科學評價安全風險的方法，提高日常安全風險意識，為做好安全基礎(chǔ)工作打下堅實基礎(chǔ)。 二、培訓對象 公司各部室、隊組人員。 四、時間安排 20XX 年 4 月 2 日開始培訓，每周二至周四利用下午培訓兩個隊組或部室，先從隊組開始培訓。 五、培訓人員 由安監(jiān) **分別對各部室、隊組進行培訓。 七、培訓要求 （一）各部室、區(qū)隊負責人統(tǒng)籌安排，在不影響生產(chǎn)實際的情況下，要求職工全部參加培訓。 **煤業(yè)公司