【正文】 當天早晨 5 點鐘，李總還在對建議部分做最后的修改和完善，吳總還打來電話提醒我又想起一個地方注意是否改了。這點點滴滴的付出還是有所回報的，二季度的經(jīng)營分析會上，有一位分行行長說這是他十二年參加經(jīng)營分析會聽到的最好的一次報告，董事 長和行長也給了充分的肯定。 （二） 2021年是個開拓創(chuàng)新年 為什么這么說呢？主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結(jié)出一整套經(jīng)驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領(lǐng)導的啟發(fā)和引導下，通過深入調(diào)研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。從非現(xiàn)場差異化督改到協(xié)同化整改機制的確定 。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)造性的完善和改進。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我們也學到了很多東西：特別是我室兩位年紀較小的員工，行宇從現(xiàn)場室過來，做過督改后更多地領(lǐng)會到如何在現(xiàn)場檢查問題確認的同時就應(yīng)更 深層次地想到整改措施的重要性 。我也清楚地記得李總給我們提的關(guān)于整改工作標準問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改 。記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導意見。這個制度是我部率先 提出的，開同業(yè)之先例。這是我行首次在全行范圍內(nèi)為分行解決實際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。 、資金營運部等單位的主動溝通整改。 （三） 2021年是個制度規(guī)范年 ，我根據(jù)新的稽核體制下新的業(yè)務(wù)流程特點，重新梳理 第四篇：銀行稽核部稽核監(jiān)督工作總結(jié) 一、主要業(yè)務(wù)開展 （一） 2021年是個上會報告年 隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領(lǐng)導不斷地提高。我粗略地統(tǒng)計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經(jīng)營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達 10 項次 13 份報告，平均每個月 1 份多，僅正文及附件總字數(shù)約 13 萬余字，至于為寫成這 13 萬字所需要讀的基礎(chǔ)材料更是數(shù)量巨大。 《華夏銀行市場風險管理審計報告》， 8678 字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。 《 2021年 1 季度內(nèi)外部檢查問題整改情況報告》， 10583 字，由李總作為部分內(nèi)容向吳行長匯報。 《 2021年上半年內(nèi)部控制監(jiān)督報告》， 7017字，董事會通過。 《 2021市場風險稽核報告》， 6300字，準備向董事會報告。 一是全年工作計劃的制定。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒經(jīng)驗。當一份份需求調(diào)研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領(lǐng)導稽核需求調(diào)研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為 21 萬余字，這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少，已經(jīng)記不清了，我只記得 2021 年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。 二是半稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。 (1)(2) 查閱更多銀行稽核部稽核監(jiān)督工作總結(jié)查看更多 部門工作總結(jié) 我常想，部領(lǐng)導都這樣注重細節(jié)，我們這些從事具體工作的員工，根本沒有理由不細心，不用心。聽到李總傳達的這些評價，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的。 。 。 。 。 、一對一專家輔導式督改等方式 （三） 2021年是個制度規(guī)范年 ，我根據(jù)新的稽核體制下新的業(yè)務(wù)流程特點，重新梳理 查閱更多銀行稽核部稽核監(jiān)督工作總結(jié)查看更多 部門工作總結(jié) 第五篇：銀行稽核監(jiān)督工作總結(jié) 銀行稽核監(jiān)督工作總結(jié) 銀行稽核監(jiān)督工作總結(jié)“ MsoNormal” 20XX年，我部稽核工作在總行理事會直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞總行“業(yè)務(wù)發(fā)展年”和全年稽核工作計劃，堅持實事求是，客觀公正的稽核原則，積極開展各類稽核活動，認真組織開展深化案件專項治理工作，充分發(fā)揮稽核職能作用，為各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保 障。我部將每月的第一個星期一為學習日，結(jié)合一個月來的稽核工作情況，組織全體稽核人員進行業(yè)務(wù)知識及 有關(guān)文件的學習，通過學習使稽核人員擴大了知識面，增強了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力；二是改善稽核工作條件。為切實提高稽核工作質(zhì)量，樹立稽核員隊伍良好形象，我部對稽核人員稽核工作質(zhì)量、稽核工作責任明確了考核內(nèi)容及標準。 “ MsoNormal” style=““ 二、全面落實稽核工作計劃，確?；斯ぷ靼磿r保質(zhì)完成 “ MsoNormal” style=““ 為了保證稽核工作規(guī)范有序進行，按照上級要求，年初我們結(jié)合總行工作的實際，有重點地選取稽核對象和稽核項目，制定全年工作計劃，并細化到每個月，精心組織， 合理安排，對工作要求和分工加以明確，落實稽核工作責任和目標，認真組織實施稽核項目。根據(jù)年初工作計劃，我們對 XX 等 10 家支行進行了全面稽核，并圍繞接近授權(quán)貸款、借新還舊貸款、展期貸款及當年新增不良貸款等進行上門核對，共核對貸款 X 筆、金額 X 萬元。對稽核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性問題，檢查時就責令現(xiàn)場整改，對當場未能整改的都書面提出整改意見，落實整改責任人和整改期限。全年，我們根據(jù)年初的工作計劃和領(lǐng)導交辦，開展了全轄 20XX 業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實性合規(guī)性和當年新發(fā)生不良貸款、十大貸款戶風險檢查等專項稽核。根據(jù)人事部門離任稽核建議和領(lǐng)導批示，我們對 8 家支行的 8 名基層負責人進行了離任稽核，分別對他們?nèi)温毱陂g的工作業(yè)績、經(jīng)濟責任及存在問題進行客觀評價，并對他們經(jīng)管的 X筆、 X 萬元貸款，進行了責任界定。 “ MsoNormal” style=““ 三、加大問題反饋力度，發(fā)揮稽核監(jiān)督效能 “ MsoNormal” style=““ 為進一步發(fā)揮稽核監(jiān)督效能，稽核部堅持以稽核檢查為突破口，把加大對稽核中發(fā)現(xiàn)問題的處罰和整改工作力度作為重要環(huán)節(jié)來抓。每家全面稽核現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，總行領(lǐng)導和 稽核負責人都到被稽核單位聽取稽核情況匯報，對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)生的原因，幫助被稽核單位提高對問題的認識，并提出具體整改意見和要求；二是協(xié)同抓好整改?！?MsoNormal” style=““ 四、稽核工作存在的不足 “ MsoNormal” style=““ 今年，我行稽核工作雖取得了一定的成績，但對照稽核工作要求，仍存在不足：一是稽核檢查還不夠深入，尚須從深度和廣度上加以拓展；二是稽核工作的思路、方法還需進一步創(chuàng)新；三是稽核處理問題的效率還有待進一步提高等。 “ MsoNormal” style=““ 五、 20XX稽核工作初步打算 “ MsoNormal” style=““ 20XX 年，我部在總行理事會直接領(lǐng)導下，繼續(xù)認真執(zhí)行全年工作計劃，不斷提高稽核工作質(zhì)量，將稽核工作與案件專項治理工作有機結(jié)合，營造安全、穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境，促進總行實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標。在總結(jié)前期稽核工作基礎(chǔ)上，與時俱進，不斷拓展工作思路、不斷創(chuàng)新工作方法，切實提高稽核工作質(zhì)量。我們將根據(jù)上級要求，對至少 9 家支行進行全面稽核，爭取稽核面達到轄內(nèi)網(wǎng)點數(shù)的 30%以上。根據(jù)上級部門和銀監(jiān)部門的要求，結(jié)合工作實際，開展 46 個專項稽核項目，并根據(jù)總行 人員變動安排，適時開展人員離任稽核 。對已開展全面稽核 3 家單位進行后續(xù)稽核，對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤檢查，督查各項問題整改與落實，提高檢查問題的處理效率。 “ MsoNormal” style=““ 圍繞總行的中心工作，積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。