【正文】 面地完成了各項工作任務(wù)。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。 二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為 通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。 三、參加各種專項檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全 一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題；二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張； 三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。 通過以上措施，使我電氣車間有了新的思 路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 二 是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。 三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。我堅信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。 二、能 無論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運用車間主任職務(wù)以來，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。具備一定處理復(fù)雜問題的潛力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。具備一定的協(xié)調(diào)平衡潛力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映問題和困難，對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評能虛心理解，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙。 三、勤 對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻(xiàn)。能想方設(shè)法擠出時光，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際狀況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo) ，幫忙解決實際困難和問題。對段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，用心穩(wěn)妥改善。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時，能當(dāng)日回到的決不在外食宿，需要在外食宿時，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費活動。擔(dān)任運用車間主任伊始，在第一次車間交班會上就曾明確表示，堅決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自我的言論和行動要嚴(yán)格禁止；在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動聽取群眾意見，對于不一樣意見，更能做到 3 思而行，對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。 五、績 自我從列檢所主任被提拔為運用車間主任 ，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔(dān)任運用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下冒號 組織車間圓滿完成了 xx 的生產(chǎn)任務(wù)。 親自組織擬定了《 xx 運用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運用車間 xx 年年工作安排》。 狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用。 對檢車員 2 號檢測樣板進(jìn)行改造，透過路局認(rèn)證，并命名為“貨車運用檢測樣板”，獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化 。 下大力氣抓了職教工作，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試 14 次，組織了車間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車員、預(yù)檢員兩項技術(shù)標(biāo)兵的佳績。 1較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。 1重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實施。 在總結(jié)工作所取得成績的同時，自我也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風(fēng)職責(zé)一般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一 定差距。 車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 5 作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告 [智庫 |專題 ]。在這 5 年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。 車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下： 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)； 應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)； 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn)； 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核； 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核； 負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題； 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排； 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。 作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個 罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。 下步工作基本思路： 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去； 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌； 要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。來參考自己需要的述職報告吧！以下是為大家收集的領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文（通用 5 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工 作各方面情況匯報如下： 一、堅持發(fā)揚馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。 “三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。 首先強(qiáng)化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、 任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強(qiáng)對單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。 有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子 制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。 樹立了正確的權(quán)力觀。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務(wù)。 嚴(yán)于律己，全方位實行制度 化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。 一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn)。 秉著為民辦實事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計原則，現(xiàn)拆遷安置房于 20XX 年 6 月實現(xiàn)竣工驗收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設(shè)計得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，為人民服務(wù)的宗旨。 （三）房管局相關(guān)工作： 20XX 年 4 月接手職責(zé)職能后，按照管好用 好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區(qū)近50 萬平方米的直管公房進(jìn)行建檔、微機(jī)錄入工作，并加強(qiáng)了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項業(yè)務(wù)工作。 20XX年 1 月，經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦考核工作全面通過目標(biāo)檢查。 4 億，債務(wù) 8000 余萬元，一年資 金利息達(dá) 1200 多萬元。 在抓好經(jīng)濟(jì)工作同時，我注意抓好綜合整治、依法治理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作。 四、存在的不足和今后努力的方向 一年來，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然對學(xué)習(xí)很重視， 20XX 年也在進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，但由于事務(wù)工作頭緒較多，學(xué)習(xí)的深度還不夠。這些問題反映出自己的主觀能動性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)對企業(yè)運作所需的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括金融財會學(xué)、營銷策劃學(xué)、人力資源管理、項目管理等知識的學(xué)習(xí)。 以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正?，F(xiàn)將我半年來開展“三送”活動工作的情況報告如下： 一、認(rèn)識充分，行動自覺 在認(rèn) 真學(xué)習(xí)市、縣“三送”活動動員大會和史文清書記的重要講話精神后，我充分地認(rèn)識到“三送”活動的重大意義和自身肩負(fù)的重大責(zé)任，自覺自愿地轉(zhuǎn)化到“三送”工作的具體行動中。駐住掛點村后，堅持與農(nóng)民同吃同住同勞動，嚴(yán)格工作制度，深入走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表 55 張，堅持每個工作日撰寫《民情日記》，現(xiàn)撰寫《民情日記》 128 篇。 二、宣講到位，調(diào)研深入 深刻領(lǐng)會“三送”活動的主旨和任務(wù)，注重做好宣傳調(diào)研工作，積極參與組織村“三送”活動動員大會，進(jìn)行了層層思想發(fā)動，先后組織了老黨員、老干部、村民代表等開展了學(xué)習(xí)黨的十八大、全國“兩會”以及省、市、會議精神等專題學(xué)習(xí)；走村入戶，為農(nóng)民發(fā)放宣傳資料計 32 戶，上門宣講政策法規(guī) 83余人次。一是 協(xié)力做好預(yù)防低溫雨雪冰凍災(zāi)害性天氣工作，參與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)制定啟動防冰防凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)布低溫天氣預(yù)警信息。二是幫助化解不穩(wěn)定因素，把排查的工作重點放在有可能引發(fā)群體性治安事件和非正常上訪事件的矛盾糾紛上來。在實地指導(dǎo)中，工作組積極發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法做好各方面協(xié)調(diào)工作，竭盡全力為該村爭取項目，牽頭組織義務(wù)勞動，落實了該村排背小組竹雞背山塘除險加固工作。努力引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣企業(yè)就業(yè)和就地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。 在縣委、縣政府及各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的“三送”活動取得了階段性成果，但離上級的要求和廣大農(nóng)民群眾的期盼仍有一定差距。二是為民辦好事實事的能量有限，解決有些問題心有 余而力不足。 領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 3 兩年前滿懷著激情與夢想，本著服務(wù)于教育，獻(xiàn)身教育事業(yè)的信念我來到了那里，我為之不懈奮斗的基層教育陣地 ———— 敖林西伯蒙古族校園。兩年來，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育辦怎樣一所校園才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的教育。所以，工作起來，我精力充沛，樂在其中。 過去的兩年，是敖林教育走出低谷奮力攀升的兩年