【正文】 天時(shí)間就完成了 xxx 工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 xx 車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一 次。 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 第二篇：車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告（通用） 車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告（通用 5 篇） 時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能 力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。 首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對(duì)特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。我在公司做車間主任快 5 年了。 配合車輛處完成列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車間舉行的 全路“列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。 認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了貼合車間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。 四、廉 作為一名基層黨員干部，自我時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個(gè)人私利的職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請(qǐng)客不到， 送禮不要。為我段 的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自我的一份職責(zé)。 車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè) 人述職報(bào)告 4 為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作潛力，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來在德、能、勤、廉、績(jī) 5 個(gè)方面的狀況述職如下： 一、德 本人能堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上持續(xù)高度一致；透過政治理論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系；透過學(xué)習(xí)青藏鐵路通車會(huì)議上的講話，深刻領(lǐng)會(huì)其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識(shí)的提高，使自我無論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運(yùn)用車間 車間主任職務(wù)以來，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮；能用心開拓工作新局面、勇于改革，用心為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn)；在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；能團(tuán)結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢；勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛護(hù)同志；能用心開展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹正氣、抵歪風(fēng)；能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在群眾中樹立了較好形象。 存在的問題和今后努力方向： 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還 存在一些問題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來在工作上沒有什么新意。這是在工作上較為成功的地方。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的 發(fā)現(xiàn)和提高。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神?；仡?xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到 的也很多。 二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全 面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在 20xx 年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) 三個(gè)代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？下面是為大家整理的車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告（通用 5 篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 20xx 年年度工作中，我與車間 xxx 副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的 39。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。 車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 3 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。 三、參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全 一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。 二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。具備一定處理復(fù)雜問題的潛力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。能想方設(shè)法擠出時(shí)光，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際狀況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫忙解決實(shí)際困難和問題。擔(dān)任運(yùn)用車間主任伊始，在第一次車間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決 反對(duì)背后議論同志，對(duì)貶低別人、抬高自我的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止；在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽取群眾意見，對(duì)于不一樣意見，更能做到 3 思而行，對(duì)正確意見，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。 對(duì)檢車員 2 號(hào)檢測(cè)樣板進(jìn)行改造，透過路局認(rèn)證，并命名為“貨車運(yùn)用檢測(cè)樣板”，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣。 1重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實(shí)施。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) xxx 車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 20xx工作中存在的問題： 在 20xx 中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。在這幾個(gè)月的時(shí) 間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。 四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。 一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張； 三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大?。凰氖羌訌?qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。 三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。具備一定的協(xié)調(diào)平衡潛力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。 五、績(jī) 自我從列檢所主任被提拔為運(yùn)用車間主任 ，這是組織上對(duì)我本人以前工作的充分肯定，在此對(duì)擔(dān)任運(yùn)用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下冒號(hào) 組織車間圓滿完成了 xx 的生產(chǎn)任務(wù)。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化 。 在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自我也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風(fēng)職責(zé)一般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一 定差距。 車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下： 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)； 應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)； 對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)； 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核； 合理安排車間班組長的工作，并對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核； 負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題； 對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排； 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。 質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 下步工作基本思路： 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去； 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌； 要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 “三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會(huì)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。 有全局意識(shí)，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子 制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由黨組會(huì)、辦公會(huì)討論，杜絕了一人說了算。 一年來對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 20XX年 1 月，經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦考核工作全面通過目標(biāo)檢查。這些問題反映出自己的主觀能動(dòng)性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。駐住掛點(diǎn)村后，堅(jiān)持與農(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)，嚴(yán)格工作制度，深入走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表 55 張，堅(jiān)持每個(gè)工作日撰寫《民情日記》，現(xiàn)撰寫《民情日記》 128 篇。在實(shí)地指導(dǎo)中，工作組積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法做好各方面協(xié)調(diào)工作，竭盡全力為該村爭(zhēng)取項(xiàng)目，牽頭組織義務(wù)勞動(dòng)，落實(shí)了該村排背小組竹雞背山塘除險(xiǎn)加固工作。 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 3 兩年前滿懷著激情與夢(mèng)想，本著服務(wù)于教育，獻(xiàn)身教育事業(yè)的信念我來到了那里，我為之不懈奮斗的基層教育陣地 ———— 敖林西伯蒙古族校園