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車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告通用[精選5篇]-wenkub.com

2025-04-12 09:47 本頁面
   

【正文】 過去的兩年,是敖林教育走出低谷奮力攀升的兩年。兩年來,我心中經(jīng)常在追問,什么是真正的教育辦怎樣一所校園才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的教育。二是為民辦好事實事的能量有限,解決有些問題心有 余而力不足。努力引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣企業(yè)就業(yè)和就地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。二是幫助化解不穩(wěn)定因素,把排查的工作重點放在有可能引發(fā)群體性治安事件和非正常上訪事件的矛盾糾紛上來。 二、宣講到位,調(diào)研深入 深刻領(lǐng)會“三送”活動的主旨和任務(wù),注重做好宣傳調(diào)研工作,積極參與組織村“三送”活動動員大會,進(jìn)行了層層思想發(fā)動,先后組織了老黨員、老干部、村民代表等開展了學(xué)習(xí)黨的十八大、全國“兩會”以及省、市、會議精神等專題學(xué)習(xí);走村入戶,為農(nóng)民發(fā)放宣傳資料計 32 戶,上門宣講政策法規(guī) 83余人次?,F(xiàn)將我半年來開展“三送”活動工作的情況報告如下: 一、認(rèn)識充分,行動自覺 在認(rèn) 真學(xué)習(xí)市、縣“三送”活動動員大會和史文清書記的重要講話精神后,我充分地認(rèn)識到“三送”活動的重大意義和自身肩負(fù)的重大責(zé)任,自覺自愿地轉(zhuǎn)化到“三送”工作的具體行動中。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時,加強(qiáng)對企業(yè)運作所需的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括金融財會學(xué)、營銷策劃學(xué)、人力資源管理、項目管理等知識的學(xué)習(xí)。 四、存在的不足和今后努力的方向 一年來,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應(yīng)做的事情,還存在著一些不足:一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠,雖然對學(xué)習(xí)很重視, 20XX 年也在進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),但由于事務(wù)工作頭緒較多,學(xué)習(xí)的深度還不夠。 4 億,債務(wù) 8000 余萬元,一年資 金利息達(dá) 1200 多萬元。 (三)房管局相關(guān)工作: 20XX 年 4 月接手職責(zé)職能后,按照管好用 好國有資產(chǎn),實現(xiàn)保值增值的指示,我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難,通過半年時間的運作,對全區(qū)近50 萬平方米的直管公房進(jìn)行建檔、微機(jī)錄入工作,并加強(qiáng)了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項業(yè)務(wù)工作。 接到任務(wù)后,我高度重視,精心組織,要求各科室密切配合,加班加點奮戰(zhàn)。 嚴(yán)于律己,全方位實行制度 化管理,作為單位負(fù)責(zé)人,要求職工做到的,自己率先做到,在工作中一視同仁,常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線,起到了良好的帶頭表率作用。 樹立了正確的權(quán)力觀。 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度,不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督,接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督,不以任何借口、 任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督,同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部,切實肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任,主動加強(qiáng)對單位其他同志的監(jiān)督,加強(qiáng)對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。一年來,我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”,將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力?如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才,將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本?如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,進(jìn)一步深化改革,創(chuàng)新體制,摸索出企業(yè)化運作的新思路?如何打造誠信的品牌,樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索,并提出了全面走向市場,全方位尋找項目,積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路,這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同?,F(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工 作各方面情況匯報如下: 一、堅持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng),堅持實事求是原則,理論聯(lián)系實際,思路指導(dǎo)出路。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。 車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 5 作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)車間主任年終述職報告 [智庫 |專題 ]。 1重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》,并組織實施。 下大力氣抓了職教工作,車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試 14 次,組織了車間技術(shù)比武,選派比賽選手參加局技術(shù)比賽,取得了檢車員、預(yù)檢員兩項技術(shù)標(biāo)兵的佳績。 對檢車員 2 號檢測樣板進(jìn)行改造,透過路局認(rèn)證,并命名為“貨車運用檢測樣板”,獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。 親自組織擬定了《 xx 運用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運用車間 xx 年年工作安排》。擔(dān)任運用車間主任伊始,在第一次車間交班會上就曾明確表示,堅決反對背后議論同志,對貶低別人、抬高自我的言論和行動要嚴(yán)格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,能主動聽取群眾意見,對于不一樣意見,更能做到 3 思而行,對正確意見,能主動采納,不計較個人情面。對車間的安全問題隱患,能深入調(diào)查研究,用心穩(wěn)妥改善。能想方設(shè)法擠出時光,深入到工段班組、深入到現(xiàn)場一線,了解掌握班組的實際狀況,抽查發(fā)現(xiàn)問題,對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo) ,幫忙解決實際困難和問題。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性,能經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映問題和困難,對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評能虛心理解,態(tài)度端正,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙。具備一定處理復(fù)雜問題的潛力和膽略,能抓住重點,善于解決主要矛盾,將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。我堅信在車間的帶領(lǐng)下,在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。 二 是進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。 通過以上措施,使我電氣車間有了新的思 路、新的作為和新的成效,促進(jìn)了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。 三、參加各種專項檢查活動,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,保證電氣設(shè)備安全、人員安全 一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。一年來,現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。 車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 3 本即將過去,為能在下一更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅 持優(yōu)點、改正不足,按車間要求特總結(jié)述職如下:在一年的工作中,通過總結(jié),雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點和不足。這方面我需要加強(qiáng)的很多。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。 三、樹立全局觀念,做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。 二、腳踏實地,不好高騖遠(yuǎn) 任何一件大事,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的 39。 在那里從以下幾點開展工作提高自己: 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無新意。 20xx 年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身 的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成 20xx年各項工作! 此致 敬禮! 述職人: xxx 20xx年 x 月 x 日 車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 2 20xx 年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 20xx 年工作中,我與車間 xxx 副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本中的各項任務(wù)。通過我們扎實細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 在今年 10 月初,我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜 的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,由于物料溫度很高,苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力下,沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。 在今年 9 月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。 xxx 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元,能耗成本比上年同期降低 元; xxx 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元,能耗 成本比上年同期降低 元。那么好的述職報告是什么樣的呢?下面是為大家整理的車間領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告(通用 5 篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。 下步工作基本思路: 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去; 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌; 要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個 罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間 主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下: 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn); 應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù); 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn); 積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核; 合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核; 負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題; 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排; 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。在這 5 年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。 在總結(jié)工作所取得成績的同時,自我也沒有忘記工作中還存在不少問題,不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風(fēng)職責(zé)一般事故就暴露出了我在對現(xiàn) 場作業(yè)管理中存在的不足,雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實中,在典型故障發(fā)現(xiàn)率上,以及在車間的精細(xì)管理上,與其它兄弟車間相比還存在一定差距。 1較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》,使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。 狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用。 五、績 自我從列檢所主任被提拔為運用車間主任,這是組織上對我本人以前工作的充分肯定,在此對擔(dān)任運用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下冒號 組織車間圓滿完成了 xx 年度的生產(chǎn)任務(wù)。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時,能當(dāng)日回到的決不在外食宿,需要在外食宿時,做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿,拒絕一切高消費活動。對段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的 工作,做到了一絲不茍抓落實,求真務(wù)實不走樣,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到了認(rèn)真督促整改,嚴(yán)格進(jìn)行考核,反復(fù)抓、抓反復(fù)。 三、勤 對待工作,做到了扎實勤奮,無私奉獻(xiàn)。具備一定的協(xié)調(diào)平衡潛力,能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系,做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助,為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 二、能 無論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運用車 間主任職務(wù)以來,都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé),較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。 三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn),力求使本車間的設(shè)備檔次升級 以后,不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。對這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。主要做好四點:一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題;二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報,不越職、越權(quán)、越位或自作主張;三是作為同事,對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大??;四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通,認(rèn)真采納合理化建 議。 二、狠
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